2021安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，很多地方都會(huì)使用到責(zé)任書(shū)，簽訂責(zé)任書(shū)有助于我們更好地履行職責(zé)。我們?cè)撛趺磾M定責(zé)任書(shū)呢？下面是小編精心整理的2021安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，希望對(duì)大家有所幫助。
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)1
為了加強(qiáng)對(duì)班組的施工安全目標(biāo)管理，保證班組切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，保證班組在各項(xiàng)施工中無(wú)事故，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任落實(shí)下去，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
一、目標(biāo)指標(biāo)：
1、無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)，輕傷事故率3‰。
2、職工安全教育率100%。
3、分部分項(xiàng)，各工序安全交底率100%。
二、確保措施：
施工班組組長(zhǎng)是安全施工的關(guān)鍵人物，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，班組人員的思想狀況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動(dòng)，他既應(yīng)熟悉又要招待起著安全施工的主導(dǎo)作用，因此：
1、班組長(zhǎng)是班組的第一安全責(zé)任人，對(duì)施工安全負(fù)全面責(zé)任。因此，要堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》，強(qiáng)化安全管理，接受公司、項(xiàng)目部及有關(guān)部門的安全檢查和指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)本班組人員的安全和身體健康，要熟悉本班組人員思想、技術(shù)、身體狀況等，要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際安排適當(dāng)工作。
3、要努力學(xué)習(xí)技術(shù)，教育本班組人員熟悉本工種的操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在任何情況下，均不得違章蠻干，有權(quán)拒絕一切違章指令，并可向上級(jí)報(bào)告。
4、組織班組的安全活動(dòng)，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，接受專職安全員的指導(dǎo)。
5、要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)的安全施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)于不能解決的.問(wèn)題要采取臨時(shí)性控制措施并及時(shí)上報(bào)。否則，對(duì)重大事故隱患和違章要給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。（交叉作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負(fù)責(zé)）
6、要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具使用保養(yǎng)的管理，要講明操作方法和注意事項(xiàng)，按照操作規(guī)程操作，必須持證上崗操作機(jī)具，經(jīng)常檢查使用情況，預(yù)防事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)安全宣傳和安全教育，對(duì)本班組的人員進(jìn)行分部分項(xiàng)、工序的安全技術(shù)交底率要達(dá)到100%，安全教育率要達(dá)到100%。
8、因安全工作不落實(shí)，造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》給予處罰。
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)集團(tuán)公司各子、分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)集團(tuán)各子、分公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，特與簽訂二oo八年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任對(duì)象
行政第一負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
二、責(zé)任目標(biāo)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂本單位安全生產(chǎn)年度計(jì)劃，并列為本單位的重要議事日程，每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題；每月至少組織一次全面及專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，并有檢查記錄憑證。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，行政一把手要負(fù)總責(zé)。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)人事變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確保工作不受影響。
3、建立自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人。
4、依照“誰(shuí)的隱患誰(shuí)整改”的原則，認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，遏制重特大事故的發(fā)生。要對(duì)本單位內(nèi)的重、特大事故隱患進(jìn)行普查、登記、建檔，并及時(shí)進(jìn)行整改，通過(guò)整改達(dá)到無(wú)隱患的目的。一時(shí)難以整改的，必須采取有效監(jiān)控措施。隱患整改完畢后要有完整的報(bào)告。
5、各單位要建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、管理體系建設(shè)，隊(duì)伍配齊、人員到位，必要的設(shè)施設(shè)備。
6、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》并抓好宣傳培訓(xùn)工作。扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)宣傳月”、“道路交通安全宣傳周”等一系列宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，提高員工安全意識(shí)，并做好安全技能培訓(xùn)工作。新工人的三級(jí)安全教育率達(dá)100%，特殊崗位人員持證上崗率達(dá)100%。
7、按照“四個(gè)不放過(guò)”的`原則（即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)，事故責(zé)任人沒(méi)有得到處理不放過(guò)，廣大干部職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，同類事故的防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)），嚴(yán)肅查處各類重大事故。對(duì)發(fā)生的事故要在國(guó)家規(guī)定的期限內(nèi)結(jié)案，結(jié)案率達(dá)100%，重特大事故應(yīng)按要求及時(shí)向上級(jí)主管部門寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。
8、認(rèn)真完成好集團(tuán)公司部署的安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)工作。
三、本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)一式兩份，各子、分公司及集團(tuán)公司安全管理部門各留一份。
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