2021安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
在充滿活力,日益開(kāi)放的今天,很多地方都會(huì)使用到責(zé)任書(shū),簽訂責(zé)任書(shū)有助于我們更好地履行職責(zé)。我們?cè)撛趺磾M定責(zé)任書(shū)呢?下面是小編精心整理的2021安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),希望對(duì)大家有所幫助。
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)1
為了加強(qiáng)對(duì)班組的施工安全目標(biāo)管理,保證班組切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全措施,保證班組在各項(xiàng)施工中無(wú)事故,落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,將責(zé)任落實(shí)下去,特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
一、目標(biāo)指標(biāo):
1、無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi),輕傷事故率3‰。
2、職工安全教育率100%。
3、分部分項(xiàng),各工序安全交底率100%。
二、確保措施:
施工班組組長(zhǎng)是安全施工的關(guān)鍵人物,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,班組人員的思想狀況,施工環(huán)境的變化,班組人員的調(diào)動(dòng),他既應(yīng)熟悉又要招待起著安全施工的主導(dǎo)作用,因此:
1、班組長(zhǎng)是班組的第一安全責(zé)任人,對(duì)施工安全負(fù)全面責(zé)任。因此,要堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策,全面執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》,強(qiáng)化安全管理,接受公司、項(xiàng)目部及有關(guān)部門的安全檢查和指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)本班組人員的安全和身體健康,要熟悉本班組人員思想、技術(shù)、身體狀況等,要根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際安排適當(dāng)工作。
3、要努力學(xué)習(xí)技術(shù),教育本班組人員熟悉本工種的操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,在任何情況下,均不得違章蠻干,有權(quán)拒絕一切違章指令,并可向上級(jí)報(bào)告。
4、組織班組的安全活動(dòng),開(kāi)好班前、班后安全會(huì),對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,接受專職安全員的指導(dǎo)。
5、要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)的安全施工情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,對(duì)于不能解決的.問(wèn)題要采取臨時(shí)性控制措施并及時(shí)上報(bào)。否則,對(duì)重大事故隱患和違章要給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。(交叉作業(yè)造成的事故后果,哪方造成事故哪方負(fù)責(zé))
6、要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具使用保養(yǎng)的管理,要講明操作方法和注意事項(xiàng),按照操作規(guī)程操作,必須持證上崗操作機(jī)具,經(jīng)常檢查使用情況,預(yù)防事故的發(fā)生。
7、加強(qiáng)安全宣傳和安全教育,對(duì)本班組的人員進(jìn)行分部分項(xiàng)、工序的安全技術(shù)交底率要達(dá)到100%,安全教育率要達(dá)到100%。
8、因安全工作不落實(shí),造成各類人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通等事故,根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》給予處罰。
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實(shí)集團(tuán)公司各子、分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全管理,有效遏制重、特大事故的發(fā)生,維護(hù)集團(tuán)各子、分公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序,確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全,特與簽訂二oo八年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任對(duì)象
行政第一負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
二、責(zé)任目標(biāo)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制訂本單位安全生產(chǎn)年度計(jì)劃,并列為本單位的重要議事日程,每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì),研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題;每月至少組織一次全面及專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查,并有檢查記錄憑證。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),行政一把手要負(fù)總責(zé)。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)人事變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),確保工作不受影響。
3、建立自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,責(zé)任落實(shí)到人。
4、依照“誰(shuí)的隱患誰(shuí)整改”的原則,認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控工作,遏制重特大事故的發(fā)生。要對(duì)本單位內(nèi)的重、特大事故隱患進(jìn)行普查、登記、建檔,并及時(shí)進(jìn)行整改,通過(guò)整改達(dá)到無(wú)隱患的目的。一時(shí)難以整改的,必須采取有效監(jiān)控措施。隱患整改完畢后要有完整的報(bào)告。
5、各單位要建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、管理體系建設(shè),隊(duì)伍配齊、人員到位,必要的設(shè)施設(shè)備。
6、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》并抓好宣傳培訓(xùn)工作。扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)宣傳月”、“道路交通安全宣傳周”等一系列宣傳教育活動(dòng),營(yíng)造安全氛圍,提高員工安全意識(shí),并做好安全技能培訓(xùn)工作。新工人的三級(jí)安全教育率達(dá)100%,特殊崗位人員持證上崗率達(dá)100%。
7、按照“四個(gè)不放過(guò)”的`原則(即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò),事故責(zé)任人沒(méi)有得到處理不放過(guò),廣大干部職工沒(méi)有受到教育不放過(guò),同類事故的防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)),嚴(yán)肅查處各類重大事故。對(duì)發(fā)生的事故要在國(guó)家規(guī)定的期限內(nèi)結(jié)案,結(jié)案率達(dá)100%,重特大事故應(yīng)按要求及時(shí)向上級(jí)主管部門寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。
8、認(rèn)真完成好集團(tuán)公司部署的安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)工作。
三、本安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)一式兩份,各子、分公司及集團(tuán)公司安全管理部門各留一份。
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