工程目標管理的責任書

時間：2021-05-12 14:06:33 責任書我要投稿

工程目標管理的責任書

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，責任書使用的情況越來越多，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。那么相關的責任書到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的工程目標管理的責任書，希望對大家有所幫助。

工程目標管理的責任書

　　工程目標管理的責任書1

　　為加強建筑施工安全生產工作，按行業(yè)管理要求，依法落實安全生產責任制，市建管局決定與承擔工程施工的公司簽訂施工安全目標管理責任書。

　　一、工作目標

　　1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法律、法規(guī)和關于安全生產文件及會議精神，組織落實本單位安全生產控制目標；杜絕重特大事故，控制和減少一般事故發(fā)生。

　　2、施工準備階段，簽訂以企業(yè)法定代表人為中心的層層安全目標責任書，制定和完善安全生產規(guī)章制度，編制具有針對性的安全施工組織設計，做好配套的道路、圍欄、施工用電及必要臨時設施、設備的規(guī)范設置；召開施工項目動員會，健全安全生產管理機構，明確任務，責任到每一個進場人，做到思想、組織人員、防護措施、設施五落實。

　　3、施工階段，做好各項安全技術交底，開展上崗前培訓教育，履行簽字手續(xù)；分析研究解決安全生產問題，落實必須的安全生產經費；對安全生產情況采取定期或不定期檢查，第一責任人或分管領導帶隊檢查施工現(xiàn)場安全每月不少于2次，施工現(xiàn)場做到每日一查，對查出的隱患做到定人、定時間、一措施跟蹤整改到位，并做好記錄；嚴格按“一標準、三規(guī)范”所規(guī)定的安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、“五室四口“施工用電、物料提升、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具要求落實安全措施；并按規(guī)定做好分部、分項的使用前檢查、驗收、簽字。

　　4、落實管生產必須管安全的原則，在安排生產經營活動的同時，布置好安全生產工作。嚴格獎懲兌現(xiàn)，發(fā)生事故及時報告；建立可供考查的各種安全生產管理資料；完成上級交辦的'其它安全工作任務。

　　二、考核辦法：

　　1、對責任書的執(zhí)行情況作為評選先進、文明施工工地及施工企業(yè)和施工人員年度考核的依據之一，并視情況給予獎懲。

　　2、對不能達到工作目標出現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故的視情況給予限期整改、暫停施工整改、通報批評、罰款直至吊銷許可證、降級、取消資質等的處理。

　　本責任書一式三份，市建管局、施工單位及項目部各一份。簽訂責任書后，方可辦《施工許可證》。