簽訂目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間：2021-04-04 11:45:11 責(zé)任書我要投稿

簽訂目標(biāo)責(zé)任書范文

　　在生活中，責(zé)任書的使用頻率呈上升趨勢(shì)，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的簽訂目標(biāo)責(zé)任書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

簽訂目標(biāo)責(zé)任書范文

　　簽訂目標(biāo)責(zé)任書1

　　一、目的

　　建立xx集團(tuán)以公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤(rùn)中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力。

　　二、20xx年年度考核期間：

　　20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見；

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行；

　　4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施；

　　5、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。

　　6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元；保本銷售額

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

　　4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　�。�1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。

　　（2）年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。

　�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料。

　�。�4）考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作。

　　6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。

　　7、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評(píng)后審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放。

　　五、考核辦法

　　1、考核委員會(huì)：董事辦、總裁辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部

　　2、績(jī)效工資比例：工資總額的x%納入績(jī)效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、考核指標(biāo)：

　　七、其它

　　1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

　　3、本職責(zé)書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份。

　　責(zé)任人：

　　日期：

　　簽訂目標(biāo)責(zé)任書2

　　為扎實(shí)推進(jìn)_鎮(zhèn)“六個(gè)到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效，切實(shí)幫忙貧困人口脫貧致富，確保鎮(zhèn)各村到20xx年與全國(guó)、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各村實(shí)際狀況，特制定_鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對(duì)幫扶干部目標(biāo)職責(zé)書：

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　以推動(dòng)全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo)，以幫扶為主要?jiǎng)訖C(jī)，以脫貧致富為目標(biāo)，以用心爭(zhēng)取項(xiàng)目為載體，確保自我所幫扶對(duì)象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計(jì)劃，帶給必要的資金、項(xiàng)目支持，切實(shí)幫忙貧困戶發(fā)展1—2個(gè)致富項(xiàng)目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對(duì)象人均純收入達(dá)2736元以上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　二、定點(diǎn)幫扶時(shí)光

　　20xx年x月至20xx年x月

　　20xx年各村計(jì)劃脫貧的所有貧困戶

　　三、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé)：

　　1、向貧困戶宣傳黨和國(guó)家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

　　2、每個(gè)月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計(jì)劃和完善幫扶措施。

　　3、幫忙選取扶貧項(xiàng)目，協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。

　　4、為貧困戶發(fā)展項(xiàng)目帶給資金、技術(shù)、信息、購(gòu)銷等方面的系列服務(wù)。

　　5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會(huì)1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對(duì)貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的給予支持和幫忙。

　　7、如未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

　　農(nóng)戶職責(zé)：

　　1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對(duì)幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施用心落實(shí)，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn)，對(duì)幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。

　　2、透過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

　　3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)，較好1—2門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅(jiān)持送子女進(jìn)校讀書，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

　　4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。

　　5、按照上級(jí)的規(guī)劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計(jì)劃完成到戶任務(wù)。

　　6、自覺履行一個(gè)公民的義務(wù)，爭(zhēng)做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

　　7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現(xiàn)承諾，下年度幫扶職責(zé)人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無(wú)意見。

　　四、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、對(duì)沒有完成幫扶工作的職責(zé)人，當(dāng)年不能評(píng)先評(píng)優(yōu)。

　　2、被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對(duì)被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項(xiàng)目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動(dòng)參與。

　　本職責(zé)書一式二份，幫扶職責(zé)人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責(zé)書自簽字按手印后生效。

　　幫扶職責(zé)人簽名（手�。�

　　被幫扶貧困戶簽名（手印）：

　　簽訂目標(biāo)責(zé)任書3

　　根據(jù)公司《20xx年度公司績(jī)效考核辦法》，由公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）任命xx擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)職責(zé)管理，充分調(diào)動(dòng)乙方用心性，雙方20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《職責(zé)書》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的有效監(jiān)控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力。

　　二、本職責(zé)書有效期限為：

20xx年3月1日20xx年2月28日

　　三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要資料：

（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）

　　1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)x萬(wàn)、目標(biāo)x萬(wàn)。

　　2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)x萬(wàn)、目標(biāo)x萬(wàn)。

　　3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。

　　4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。

　　6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

　　8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

　　四、績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為_x萬(wàn)元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。

　　五、甲方的.權(quán)利與義務(wù)

　　1、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要支持和保障；

　　2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行；

　　4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書，作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一；

　　5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng)；

　　6、乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

　　7、乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書；

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

　　六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù)；

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《20xx年度分公司績(jī)效考核辦法》完成其他指標(biāo)并理解甲方考核；

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方帶給具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　4、乙方務(wù)必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　（1）月度、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告；

　　（2）季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告；

　�。�3）甲方要求帶給的其它文件和資料；

　�。�4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明未完成的原因，并拿出改善措施。

　　5、乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán)；

　　6、乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案務(wù)必提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施；

　　7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等推薦權(quán)，但是每項(xiàng)推薦須有書面分析報(bào)告；

　　8、乙方應(yīng)理解甲方對(duì)其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司決策的執(zhí)行程度；

　　七、其他

　　1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本職責(zé)書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。