項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間：2021-03-13 16:12:11 責(zé)任書我要投稿

2021項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來(lái)越多，責(zé)任書可以讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，要同心同德、團(tuán)結(jié)一致。那么什么樣的責(zé)任書才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的2021項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

2021項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文

　　項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1

　　委托方：

　　受托方：

　　為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施，充分利用項(xiàng)目分配的資源，保證項(xiàng)目成本、利潤(rùn)、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

　　2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目由開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過(guò)程管理。

　　4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。

　　6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：

　　1、對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

　　2、任用、考核項(xiàng)目部人員，決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。

　　3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　　4、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

　　5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

　　三、考核的主要內(nèi)容

　　1、貫徹公司管理制度情況

　　2、執(zhí)行公司指令情況

　　3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況

　�。�1）工期

　�。�2）質(zhì)量

　　（3）成本

　�。�4）安全文明施工

　�。�5）利潤(rùn)

　　四、項(xiàng)目過(guò)程考核辦法

　　1、考核部門

　　由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。

　　2、考核辦法

　　以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評(píng)定（年度檢查）相結(jié)合的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)定。

　　五、項(xiàng)目決算后獎(jiǎng)罰規(guī)定

　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目員工的.福利待遇，達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

　　1、完成項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、超額完成利潤(rùn)部分，按超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、未完成利潤(rùn)指標(biāo)，按未完成利潤(rùn)部分的10%進(jìn)行處罰。

　　4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、完成安全責(zé)任，無(wú)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。

　　7、利潤(rùn)、成本、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目結(jié)束后，綜合考評(píng)，考核后，三項(xiàng)均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補(bǔ)助）進(jìn)行處罰。

　　預(yù)留工資比例如下：

　�。�1）、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。

　�。�2）、陽(yáng)光尚苑項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。

　�。�3）、第一大道項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目竣工后，無(wú)重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

　　8、超額利潤(rùn)以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。

　　9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實(shí)調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。

　　10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。

　　11、項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。

　　12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款

　　13、項(xiàng)目審計(jì)完成后，所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金。

　　六、項(xiàng)目月度浮動(dòng)薪資考核辦法，具體如下：

　　1、浮動(dòng)工資組成：

　　項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級(jí)別工資）50%

　　項(xiàng)目其他管理人員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級(jí)別工資）35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元

　　2、具體考核辦法：

　�。�1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動(dòng)工資1；得分在95分以下的，浮動(dòng)工資相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資94%）。

　�。�2）、對(duì)于單項(xiàng)評(píng)分為滿分時(shí)，此項(xiàng)浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資1%

　　七、獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限

　　由于工程項(xiàng)目需要，公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動(dòng)至另一個(gè)項(xiàng)目，則此員工在原項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執(zhí)行新項(xiàng)目制度。

　　八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。

　　九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

　　委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

　　簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：

　　項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

　　公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

　　1、權(quán)限

　　①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。

　�、趯�(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

　�、廴斡每己隧�(xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。

　�、苡袡�(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　�、莅春贤�(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

　�、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

　　2、責(zé)任

　　①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。

　　②認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　③各項(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。

　�、馨凑展鞠逻_(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。

　　⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。

　　二、目標(biāo)責(zé)任管理考核

　　1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。

　　3、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無(wú)以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

　　三、績(jī)效考核辦法：

　　1、公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書。

　　2、確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，1、施工成本預(yù)算定額；2、上年度公司的實(shí)際成本；3、當(dāng)年市場(chǎng)價(jià)）。

　　3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

　　項(xiàng)目名稱：

　　工程內(nèi)容：

　�、偈┕こ杀驹�，大寫：

　�、诠て�

　　開工日期：

　　竣工日期：

　�、奂追浇o予項(xiàng)目部的條件：

　　1、設(shè)備：

　　2、材料：

　　3、資金：

　　4、其他：

　　4、考核辦法

　　①按工程利潤(rùn)的30%為基數(shù)，超過(guò)部分按照20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部

　　②安全目標(biāo)

　　如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金（因不可抗力因素和不可預(yù)見(jiàn)因素造成的事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任）

　�、圪|(zhì)量

　　由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎(jiǎng)金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

　�、苓M(jìn)度

　　在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎(jiǎng)勵(lì)資金1000元、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲30日以上的，扣除該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。

　�、菥C合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。

　�、奁渌�(zé)任

　　由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

　　⑦對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。

　　四、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

　　1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。

　　2、本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無(wú)法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

　　3、本責(zé)任書未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。

　　4、本責(zé)任書的績(jī)效獎(jiǎng)懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。

　　5、項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者，獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。

　　6、本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。

　　甲方：有限責(zé)任公司乙方：項(xiàng)目部

　　負(fù)責(zé)人（簽字）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：