管理目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間：2021-03-13 13:10:48 責(zé)任書我要投稿

管理目標(biāo)責(zé)任書（通用6篇）

　　在生活中，各種責(zé)任書頻頻出現(xiàn)，責(zé)任書是一項(xiàng)工作涉及到多個(gè)部門時(shí)，寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。那么你真正懂得怎么制定責(zé)任書嗎？以下是小編精心整理的管理目標(biāo)責(zé)任書（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

管理目標(biāo)責(zé)任書（通用6篇）

　　管理目標(biāo)責(zé)任書1

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、區(qū)市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作法律法規(guī)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校相關(guān)制度職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全與門衛(wèi)管理工作，特制定本責(zé)任書。

　　一、責(zé)任對(duì)象

　　學(xué)校門衛(wèi)管理及工作人員。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　1、門衛(wèi)管理及其工作人員必須認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)法律政策，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制度職責(zé)，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，本著一切為了師生安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全的原則，積極、認(rèn)真、扎實(shí)地做好本職工作。

　　2、堅(jiān)守工作崗位，工作態(tài)度端正。認(rèn)真做好來人查詢登記與相關(guān)人員聯(lián)系的工作，做好外出學(xué)生的詢查工作，做好交還班的記錄工作。

　　3、按時(shí)開關(guān)大門，妥善處理好校門口所發(fā)生的事情。上課期間，除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其車輛，任何人和車輛嚴(yán)禁進(jìn)入校園。

　　4、門衛(wèi)室內(nèi)，嚴(yán)禁聚眾娛樂，不得隨意接納陌生人；有關(guān)制度責(zé)任上墻，相關(guān)記錄擺放明顯有序。

　　三、責(zé)任要求

　　1、明確職責(zé)，24小時(shí)堅(jiān)守工作崗位。

　　2、凡工作不認(rèn)真或擅自離崗等而發(fā)生的一切事故責(zé)任自負(fù)。

　　校長(zhǎng)：主管副校長(zhǎng)：門衛(wèi)工作人員：

　　簽訂時(shí)間：年月日

　　管理目標(biāo)責(zé)任書2

　　為了明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生村干部的管理，保障安全，根據(jù)我鄉(xiāng)大學(xué)生村干部管理辦法，經(jīng)研究決定由村支部與村干部特簽訂如下安全管理責(zé)任書：

　　一、大學(xué)生村干部要服從支部的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行我鄉(xiāng)大學(xué)生村干部管理辦法，積極聽從所在村支書主任的工作安排。

　　二、要按時(shí)出勤，不曠工，有事要請(qǐng)假。要認(rèn)真記好工作日志，實(shí)事求是。

　　三、大學(xué)生村干部工作日內(nèi)必須在本鄉(xiāng)指定地點(diǎn)住宿，休息日、節(jié)假回家按請(qǐng)假審批權(quán)限履行請(qǐng)假手續(xù)。

　　四、不允許大學(xué)生村干部宿舍留宿他人。

　　五、工作乘車要坐公共汽車，嚴(yán)禁乘坐私家車或順車。如有交通工具的，上下班要遵守交通規(guī)則，注意行車安全。

　　六、大學(xué)生村干部的用餐要妥善安排，加強(qiáng)培訓(xùn)和檢查，不允許大學(xué)生村干部吃腐爛變質(zhì)食物，嚴(yán)防食物中毒。

　　七、大學(xué)生村干部的用電、冬季取暖要統(tǒng)一管理，禁止在宿舍、辦公室私拉電線、亂安插座，對(duì)電線、采暖設(shè)備常檢查、常維護(hù)，防止出現(xiàn)觸電、煤氣中毒現(xiàn)象。

　　八、禁止大學(xué)生村干部到水庫、池塘等室外游野游泳，防止溺水事故發(fā)生。

　　九、鄉(xiāng)、村要經(jīng)常對(duì)大學(xué)生村干部開展安全教育，進(jìn)行安全檢查，查找不安全因素。對(duì)事故苗頭、安全隱患，重大事故，要妥善處理及時(shí)上報(bào)。

　　十、嚴(yán)禁大學(xué)生村干部點(diǎn)擊非法網(wǎng)站、在網(wǎng)上發(fā)表惡意文章。要注意自身安全，不交損友、不喝酒、不參與賭博、不參與封建迷信和色情活動(dòng)，要潔身自好，做好表率。

　　十一、責(zé)任追究：

　�。ㄒ唬┬姓宓呢�(zé)任人不能履行安全職責(zé)，造成村干部出現(xiàn)安全問題的，鄉(xiāng)黨委要根據(jù)具體情節(jié)對(duì)行政村的責(zé)任人和直接責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

　�。ǘ┐髮W(xué)生村干部本人如不服從鄉(xiāng)及行政村的管理，違反相關(guān)規(guī)定而發(fā)生安全事故，大學(xué)生村干部本人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　本責(zé)任書一式兩份，村黨支部、大學(xué)生村干部各執(zhí)一份。

　　村支部簽字（蓋章）：

　　大學(xué)生村干部簽字：

　　20xx年11月10日

　　管理目標(biāo)責(zé)任書3

　　第一章總則

　　第一條為合理、明確地制定員工的績(jī)效目標(biāo)，更好的激勵(lì)員工，使員工的績(jī)效能夠與個(gè)人薪酬有效掛鉤，依據(jù)《績(jī)效考核制度》精神，特制訂本管理辦法。

　　第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。

　　第二章目標(biāo)責(zé)任書的實(shí)施

　　第三條目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施原則：

　�。ㄒ唬┕�、公開、合理、有效；

　　（二）有激勵(lì)與牽引作用。

　　第四條目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施依據(jù)：

　　依據(jù)《績(jī)效考核制度》中績(jī)效考核方式規(guī)定，公司必須以目標(biāo)責(zé)任書形式作為主要績(jī)效考核方式。

　　第五條目標(biāo)責(zé)任書存在形式：分為月度目標(biāo)責(zé)任書與年度目標(biāo)責(zé)任書兩種形式，原則上月度目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)為年度目標(biāo)責(zé)任書的有效分解。

　　第六條目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施范圍：

　�。ㄒ唬┕窘�(jīng)理級(jí)（含）以上干部須簽訂年度與月度目標(biāo)責(zé)任書。

　�。ǘ┕酒胀▎T工須簽訂月度目標(biāo)責(zé)任書，年度業(yè)績(jī)總結(jié)須系月度目標(biāo)責(zé)任書總結(jié)匯總。

　　第七條目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求：

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的確定應(yīng)公平、合理、有效，有一定的激勵(lì)作用。

　�。ǘ┠繕�(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)有詳細(xì)可行、直觀清晰的核算標(biāo)準(zhǔn)，要使簽訂目標(biāo)責(zé)任書的個(gè)人能自我核算出自己的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金。

　�。ㄈ┠繕�(biāo)責(zé)任書的核算應(yīng)真實(shí)考核、并按責(zé)任書核算規(guī)定結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資或獎(jiǎng)金。

　�。ㄋ模┠繕�(biāo)責(zé)任書中績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的核算方式應(yīng)與本公司（部門）的效益考核機(jī)制與分配機(jī)制相結(jié)合。

　　第八條目標(biāo)責(zé)任書的簽訂：

　　（一）公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書：由公司總經(jīng)理班子會(huì)同相關(guān)職能部門討論形成考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn)；辦公室負(fù)責(zé)組織簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

　　（二）各部門與內(nèi)部人員簽訂的`目標(biāo)責(zé)任書：由各部門自行負(fù)責(zé)。

　　（三）目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)簽訂到個(gè)人，且不能出現(xiàn)兩人（含）以上簽訂完全相同指標(biāo)的現(xiàn)象。

　　第九條目標(biāo)責(zé)任書的考評(píng)：

　�。ㄒ唬┕九c各部門經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書：辦公室負(fù)責(zé)組織考評(píng)。

　�。ǘ└鞑块T負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部人員的目標(biāo)責(zé)任書完成情況考評(píng)與總結(jié)工作。

　�。ㄈ┴�(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果中與薪酬掛鉤的部分予以復(fù)查。

　　第十條目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果的應(yīng)用：

　　（一）目標(biāo)責(zé)任書考評(píng)結(jié)果直接與薪資、獎(jiǎng)金掛鉤。

　�。ǘ┰露饶繕�(biāo)責(zé)任書考評(píng)結(jié)果所占績(jī)效工資權(quán)重為100%。

　�。ㄈ┠甓饶繕�(biāo)責(zé)任書考評(píng)結(jié)果所占獎(jiǎng)金權(quán)重：

　　1、公司總經(jīng)理：利潤指標(biāo)所占權(quán)重為60%，質(zhì)量指標(biāo)所占權(quán)重為20%，管理指標(biāo)所占權(quán)重為20%。

　　2、公司經(jīng)營性部門、職能部門經(jīng)理：各項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重按照當(dāng)月（年）所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書上具體規(guī)定執(zhí)行。

　　3、各部門經(jīng)理以下人員：指標(biāo)考評(píng)結(jié)果所占權(quán)重為100%。

　　第三章目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況考核

　　第十一條對(duì)于未按照本辦法第七條"目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)確定與核算要求"執(zhí)行的，一經(jīng)查實(shí)，財(cái)務(wù)部門有權(quán)直接扣除該部門主管當(dāng)月（年）績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的30%。

　　第十二條屬于應(yīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)的人員，如經(jīng)查實(shí)未簽訂目標(biāo)責(zé)任書的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月（年）的績(jī)效工資或獎(jiǎng)金，并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月（年）績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的30%。

　　第十三條對(duì)于在對(duì)目標(biāo)責(zé)任書復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)無法核算或核算不清楚的，將視為無目標(biāo)責(zé)任書，一經(jīng)查實(shí)，財(cái)務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月（年）績(jī)效工資或獎(jiǎng)金，并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月（年）績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的30%。

　　第十四條對(duì)于各部門有意給本部門內(nèi)部人員或別部門核算不合理的績(jī)效工資或年終獎(jiǎng)金的行為，將視為不道德的行為，一經(jīng)查實(shí)，財(cái)務(wù)部有權(quán)予以調(diào)整，并有權(quán)直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門經(jīng)理當(dāng)月（年）績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的50%。

　　第十五條總經(jīng)辦查出的有關(guān)責(zé)任書未簽訂、指標(biāo)無法核算等違反本辦法規(guī)定的情形，按制度落實(shí)后，應(yīng)以書面形式及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部。

　　第四章附則

　　第十六條本管理辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸地華集團(tuán)總經(jīng)辦。

　　第十七條本管理辦法自二0XX年八月十一日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。

　　負(fù)責(zé)人：

　　年月日

　　管理目標(biāo)責(zé)任書4

　　為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營單位管理人員積極性，確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)總部港的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的。

　　在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對(duì)各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對(duì)各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動(dòng)各經(jīng)營單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代20xx年的計(jì)劃考評(píng);推動(dòng)各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間：

　　20xx年2月1日至20xx年1月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行);

　　4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：

　　項(xiàng)目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率。

　　(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際總收入;

　　(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費(fèi)用—招商費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

　　(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊);

　　(4)管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

　　(5)招商費(fèi)用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;

　　(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);

　　(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

　　(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)

　　(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

　　(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　本條內(nèi)容以財(cái)務(wù)確定的意見為準(zhǔn)

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對(duì)主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

　　8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

　　9、乙方擁有原材料采購、活動(dòng)策劃規(guī)模、時(shí)機(jī)及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有500元以下(含500元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);500元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);以董事長(zhǎng)確定的意見為準(zhǔn)。

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

　　12、乙方經(jīng)營管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請(qǐng)財(cái)務(wù)核算。

　　13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;xx、凈利潤超額部分的20%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

　　五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。

　　集團(tuán)執(zhí)行總裁：經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人：

　　日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日

　　管理目標(biāo)責(zé)任書5

　　一、責(zé)任對(duì)象

　　學(xué)校門衛(wèi)管理及工作人員。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　4、門衛(wèi)室內(nèi)，嚴(yán)禁聚眾娛樂，不得隨意接納陌生人；有關(guān)制度責(zé)任上墻，相關(guān)記錄擺放明顯有序。

　　三、責(zé)任要求

　　1、明確職責(zé)，24小時(shí)堅(jiān)守工作崗位。

　　2、凡工作不認(rèn)真或擅自離崗等而發(fā)生的一切事故責(zé)任自負(fù)。

　　校長(zhǎng)：主管副校長(zhǎng)：門衛(wèi)工作人員：

　　簽訂時(shí)間：年月日

　　管理目標(biāo)責(zé)任書6

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，優(yōu)化用車服務(wù)，提高車輛效能，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)交通經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，渦陽縣交通局特與小車隊(duì)簽訂本責(zé)任書。

　　一、考核指標(biāo)

　　1、車輛：負(fù)責(zé)10部車輛（8部桑塔納、2部長(zhǎng)安之星）的日常維護(hù)、管理、調(diào)度、年審工作，保證縣城三站（城東交管站、城西交管站、閘北交管站）、執(zhí)法隊(duì)及新型企業(yè)的正常使用。

　　2、里程：全年運(yùn)政使用總里程為25。2萬公里。

　　3、油耗：車均百公里油耗11。5公升。

　　4、維修：所有車輛視實(shí)情按要求維修保養(yǎng)，但年總維修費(fèi)用不得超過8萬元。

　　5、安全：實(shí)行安全事故風(fēng)險(xiǎn)連帶責(zé)任制

　�、偕婕耙蜍囕v部件設(shè)備自然磨損、機(jī)械突發(fā)性損壞而引發(fā)的安全事故，責(zé)任由被考核單位全部承擔(dān)；因車輛正常行駛，其他人或車違章而且引發(fā)的事故，責(zé)任由被考核單位全部承擔(dān)。

　　②因日常維護(hù)保養(yǎng)不到位、日常檢查不細(xì)致而引發(fā)的安全責(zé)任事故，責(zé)任由駕駛員、車輛檢查人員各承擔(dān)40%，主管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各承擔(dān)10%。

　�、垡蚓S修質(zhì)量或更換部件問題而引發(fā)的責(zé)任事故，由維修人員承擔(dān)70%，主管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各承擔(dān)15%。

　�、芤蝰{駛員不按有關(guān)交通規(guī)定及被考核單位規(guī)定，違章作業(yè)引發(fā)的安全事故，責(zé)任由駕駛員全部承擔(dān)。

　�、蒈囕v入庫期間出現(xiàn)的一切安全問題，責(zé)任由值班人員全部承擔(dān)。

　　6、內(nèi)業(yè)：

　　①逐車簽訂責(zé)任書，做到“四定位”，人車定位，安全責(zé)任定位，風(fēng)險(xiǎn)押金定位，工效掛鉤定位。

　�、谥疖囋O(shè)立意見簿，做好用車單位意見和建議的收集和整理，并及時(shí)加以研究和整改。

　�、劢�(shí)施各項(xiàng)制度：一是每天實(shí)施24小時(shí)值班制度，車輛機(jī)動(dòng)考核制度；二是每月實(shí)施駕駛員例會(huì)制度、用車單位逐車測(cè)評(píng)制度、車輛安檢、保養(yǎng)制度、單車核算制度；三是每季度實(shí)施紅旗車評(píng)比制度、考核兌現(xiàn)制度；四是常年實(shí)施安全事故隨時(shí)上報(bào)制度、安全責(zé)任追究制度；五是與運(yùn)管所、稽管大隊(duì)、各站隊(duì)、新型企業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)制度。

　�、芙⒔∪黝惻_(tái)帳：一是逐車建立車輛保險(xiǎn)臺(tái)帳、車輛安檢及保養(yǎng)臺(tái)帳、車輛使用臺(tái)帳、油料里程臺(tái)帳、綜合測(cè)評(píng)臺(tái)帳；二是逐單位建立用車情況臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　二、考核方式

　　1、本責(zé)任書由局組織有關(guān)人員每季度定期考核，并根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果；

　　2、交通局每季度定期組織運(yùn)政各站隊(duì)、各新型企業(yè)負(fù)責(zé)人召開例會(huì)，對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果將作為考核的重要依據(jù)。

　　三、考核辦法

　　1、運(yùn)政全年用車總里程為萬公里，新型企業(yè)用車?yán)锍虜?shù)不定。按照“誰使用，誰付費(fèi)”的原則，經(jīng)車隊(duì)與運(yùn)管所長(zhǎng)或稽管大隊(duì)長(zhǎng)、新型企業(yè)每月對(duì)用車實(shí)際里程共同確認(rèn)后，由局計(jì)財(cái)股根據(jù)認(rèn)可后的報(bào)表以1。95元/公里的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一劃撥給小車隊(duì)。運(yùn)政超額部分由運(yùn)管所或稽管大隊(duì)提前申報(bào)，并預(yù)支費(fèi)用，否則小車隊(duì)拒絕派車。年初由局計(jì)財(cái)股先撥付給小車隊(duì)6萬元的啟動(dòng)資金，年底時(shí)從實(shí)際發(fā)生的運(yùn)政用車費(fèi)用中扣除。

　　2、涉及被考核單位的人員工資、福利待遇、養(yǎng)老保險(xiǎn)，車輛維修、車輛保險(xiǎn)、油料消耗等所有開支均從撥款中支付，交通局不另外撥付其他費(fèi)用。

　　3、被考核單位財(cái)務(wù)帳目一律由交通財(cái)務(wù)服務(wù)中心代辦。

　　4、被考核單位支出一律實(shí)行申報(bào)制度及備用金制度，申報(bào)程序及辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5、被考核單位在目標(biāo)考核期間有權(quán)制定方案報(bào)計(jì)財(cái)股備案，實(shí)行全員浮動(dòng)工資制。

　　6、駕駛員待遇實(shí)行雙向考核兌現(xiàn)制度，按駕駛員檔案工資的70%進(jìn)行打卡，工資單上必須要有用車單位和車隊(duì)負(fù)責(zé)人合簽后才能發(fā)放（各用車單位要簽明駕駛員工資的具體發(fā)放比例），另30%隨各站隊(duì)工資模式，年底由小車隊(duì)統(tǒng)一兌現(xiàn)。駕駛員連續(xù)兩個(gè)月工資達(dá)不到70%的，由小車隊(duì)另行制度處罰辦法。

　　四、考核兌現(xiàn)

　　1、被考核單位完成考核指標(biāo)，且全年無安全責(zé)任事故，交通局視情給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為評(píng)模創(chuàng)優(yōu)的重要條件。

　　2、被考核單位未完成考核指標(biāo)，或出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，按責(zé)任書規(guī)定給予處罰，從風(fēng)險(xiǎn)押金中扣除。

　　五、考核期限

　　本責(zé)任書考核期限為1年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　六、本責(zé)任書一式二份，簽字雙方各執(zhí)一份。

　　考核單位：負(fù)責(zé)人：

　　被考核單位：負(fù)責(zé)人：

　　年月日

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