管理人員目標責(zé)任書范文
在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多，簽訂責(zé)任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。那么責(zé)任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的管理人員目標責(zé)任書范文，歡迎閱讀與收藏。
管理人員目標責(zé)任書范文1
在商業(yè)經(jīng)營管理人員中實行目標管理，其目的在于充分調(diào)動和發(fā)揮商業(yè)經(jīng)營管理人員的積極性，加強其責(zé)任心，方法在于把單位、部門、個人在一定時期要完成的目標向全體商業(yè)經(jīng)營管理人員明確，并將任務(wù)層層分解，落實到人，
為確保公司規(guī)章制度充分落實，企業(yè)機體高效、良好運作，各項工作管理水平不斷提高，依據(jù)行政部管理工作考評標準，特制訂此管理工作目標責(zé)任書。
一、 管理目標
1、規(guī)章制度：
制定公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)及標準化管理體系，做到有落實、有考評。 2、專業(yè)管理：
�、� 合同管理：合同履約率、歸檔率達100%;
�、� 人事管理：每季組織1次管理人員專業(yè)培訓(xùn)，建立員工檔案;每月協(xié)助客運部各車隊進行駕駛員培訓(xùn)、負責(zé)電教資料的采集、保管、播放;
�、� 辦公電子設(shè)備管理：公司各部室電腦、復(fù)印機、打印機等電子設(shè)備(含電腦軟件)的維護、使用管理工作;
�、� 文書檔案管理：排放整齊，查找準確迅速;
�、� 企業(yè)有關(guān)證照的年審、申辦、補發(fā)，合格率達100%;
�、� 收發(fā)文管理：有收、發(fā)文登記，無錯發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)現(xiàn)象發(fā)生;
⑺ 值班管理：保證24小時值班制，解答乘客來電，將投訴、及時傳達到駕駛員本人及所在部門負責(zé)人，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、基礎(chǔ)管理：
⑴ 考勤記錄準確，每周召開1次工作例會;
�、� 全心全意做好后勤服務(wù)工作，年投訴率不超過2次;
�、� 管理好企業(yè)財產(chǎn)物資，負責(zé)物資采購、領(lǐng)用，建立帳冊和登記制度;
�、� 鴻基人報年度投稿率達到100﹪，投稿數(shù)量達到40篇，并及時建檔留存;
�、� 每月出版宣傳欄一期，全年至少出版12期，搜集各類信息開展宣傳工作。
4、政治環(huán)境：安定團結(jié)，員工遵紀守法，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的各項方針政策。 5、治保防火：無治安內(nèi)保事件、無火災(zāi)發(fā)生，消防設(shè)施齊全有效。
6、計劃生育：無違反計劃生育政策事件。
7、環(huán)境衛(wèi)生：辦公場所清潔衛(wèi)生，物品擺放規(guī)范、整齊。
二、 經(jīng)濟責(zé)任：
圓滿完成公司下達的各項任務(wù)，承擔(dān)因工作失誤造成的經(jīng)濟損失。
三、 職責(zé)與義務(wù)：
1、責(zé)任人
行政部負責(zé)人為本部管理工作責(zé)任人，責(zé)任人對各項管理目標負有貫徹落實、組織領(lǐng)導(dǎo)、承擔(dān)責(zé)任的義務(wù)，直接向公司總經(jīng)理負責(zé)。
2、職責(zé)：
�、� 起草本公司各項規(guī)章制度和重要工作文件，負責(zé)文件、資料、函件等的審查、收簽、呈送、催辦、打印、下發(fā)、立卷、歸檔等文秘工作;
�、� 負責(zé)企業(yè)職員的審查、考核、培訓(xùn)使用及其檔案管理，勞動工資管理、勞動力的組織分配以及崗位責(zé)任制的落實等一系列勞資人事管理工作;
�、� 負責(zé)安全保衛(wèi)工作，建立公司安全保衛(wèi)制度，并嚴格監(jiān)督實施;組織員工進行安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，購置并合理裝配各類安全器材和設(shè)備，調(diào)查、處理或協(xié)助有關(guān)部門偵破公司內(nèi)各類案件和重大事故，經(jīng)常檢查安全保衛(wèi)情況，徹底消除隱患;
�、� 負責(zé)企業(yè)信訪、接待工作及其它公共關(guān)系事務(wù);
�、� 負責(zé)公司財產(chǎn)的管理以及辦公用品、設(shè)備等物資的'購置、保管與發(fā)放;
⑹ 負責(zé)本公司合同、契約的管理，監(jiān)督各類經(jīng)濟合同的履行;
⑺ 負責(zé)員工證件的管理以及出港、出國人員的審查和申報工作;
⑻ 辦理本企業(yè)有關(guān)證照報批、年審等手續(xù);
⑼ 負責(zé)企業(yè)保密、衛(wèi)生、綠化管理等工作;
⑽ 全面了解公司的經(jīng)營管理情況，收集、整理企業(yè)各類信息與資料，做好企業(yè)的宣傳、通訊報導(dǎo)等工作，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;
⑾ 根據(jù)總經(jīng)理意見，組織安排本公司的各種會議，做好會議記錄，必要時整理會議紀要。
四、考核辦法
按管理目標逐項進行考評，每季度考核一次，年終總評。具體辦法為：
1、規(guī)章制度：季度考核1個單項不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% ;
2、專業(yè)管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% 元;
3、基礎(chǔ)管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%;
4、政治環(huán)境、治保防火、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生季度考核1個項目不合格，扣罰有關(guān)責(zé)任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%。
年終考評超過4個單項不合格，第一責(zé)任人予以免職。
XXX
XXXX年XX月XX日
管理人員目標責(zé)任書范文2
為了全面做好學(xué)校安全防范及管理工作，層層落實安全管理目標責(zé)任，特簽訂本安全管理工作目標責(zé)任書：
一、工作要求
高度重視校園安全工作，把做好安全防范及管理工作，確保師生人身財產(chǎn)安全及校園的安全、穩(wěn)定、和諧作為主要職責(zé)之一，牢固樹立“安全第一”、“安全問題無小事”的思想。
二、 具體管理目標
1、認真貫徹落實學(xué)校安全工作的有關(guān)法律、法規(guī)和學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度及萬事安全為先，始終堅持把安全放在后勤管理的重中之重。
2、在施工建設(shè)、器材設(shè)備搬運、校園綠化美化、供水、供電、防火等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查維修過程中，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保不發(fā)生安全事故。
3、定期對供電、防火、防盜、房屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施進行安全檢查和維修，及時排除各種安全隱患。不發(fā)生因設(shè)備設(shè)施存在安全隱患而導(dǎo)致的觸電、火災(zāi)、失竊、房屋倒塌等造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全責(zé)任事故。
4、財務(wù)室、儀器室、微機室、實驗室負責(zé)人嚴格按照有關(guān)規(guī)定做好安全防范工作。不發(fā)生財物、資料、實驗器材和藥品丟失事故。
5、值班人員嚴格按照職責(zé)要求，按時到崗，認真負責(zé)，加強巡邏。不發(fā)生校外人員滋擾學(xué)校、財產(chǎn)失竊等責(zé)任事故。
三、考核辦法
學(xué)校每月對后勤管理人員及相關(guān)崗位責(zé)任人進行考核，若有違規(guī)行為，按每項次5、00元從當月工資中扣除，若如因工作疏忽或失誤導(dǎo)致安全責(zé)任事故，扣除當月績效工資并取消當年評優(yōu)、評先和晉級資格；出現(xiàn)嚴重失職，導(dǎo)致發(fā)生重大刑事案件、惡性事故，造成人員傷亡的要依法追究法律責(zé)任。
總務(wù)主任：
責(zé)任人：
XX年2月
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