采購部目標(biāo)責(zé)任書范本
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多場合都離不了責(zé)任書，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。你所接觸過的責(zé)任書都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的采購部目標(biāo)責(zé)任書范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購部目標(biāo)責(zé)任書1
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，特與簽訂2014年年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一、總 則
第一條 為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責(zé)任書。
第二條 本責(zé)任書適用于物資采購部。本責(zé)任書原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更,原則上需重新簽定。
第三條 物資采購部必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第591號)、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《倉庫防火安全管理規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，所有人員為關(guān)連責(zé)任人。
二、目標(biāo)及職責(zé)
第四條 物資采購部必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、向供貨方索取危險(xiǎn)化學(xué)品的.安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽到位率100%
2、危險(xiǎn)化學(xué)品100%的分類專庫存放
3、安全損失≤生產(chǎn)產(chǎn)值的0.013‰
4、重大危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故為零
5、重大火災(zāi)、爆炸事故為零
6、等責(zé)以上交通事故為零
7、等責(zé)以上交通事故為零(含部門交通車渝FT8736車輛安全)
8、重大人身傷亡事故為零
第五條 物資采購部必須履行下列安全職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;
2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;
3、加強(qiáng)對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);
4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。
5、加強(qiáng)對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);
6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位;
7、加強(qiáng)對采購工作的控制和供應(yīng)商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求;
三、獎懲辦法
第六條 年度安全考核
1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
責(zé)任單位：物資采購部
我部承諾履行上述義務(wù)和責(zé)任
部門第一責(zé)任人簽字：
部門關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字：
物資采購部部長：
簽訂日期：
采購部目標(biāo)責(zé)任書2
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價(jià)和獎懲。
一、考核時(shí)間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)
(1)、采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)
1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計(jì)劃，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)
2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。(15分)
(2)材料采購的管理考核指標(biāo)(30分)
1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。(10分)
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)
3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性。(5分)
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)
(3)采購材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)
1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)
2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)
(4)采購成本控制的`考核指標(biāo)(20分)
1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排，根據(jù)對材料市場價(jià)格變動趨勢的分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)
2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗�，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)
三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)
1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為 元。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。
五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
部門關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字：
物資采購部部長：
簽訂日期：
采購部目標(biāo)責(zé)任書3
為實(shí)現(xiàn)xx公司(以下簡稱“公司”)20xx年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：
一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。
二、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。
三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作
實(shí)行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應(yīng)商，xx與xx調(diào)研潛在供應(yīng)商。
做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價(jià)，降低成本。
四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需
采取動態(tài)安全庫存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測相結(jié)合的.物料計(jì)劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。
實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫
完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢。
六、專項(xiàng)工作
七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作
八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作
總經(jīng)理： 部長：
簽訂日期：
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