工程施工目標責任書

時間：2021-01-15 09:48:09 責任書我要投稿

工程施工目標責任書范本

　　在生活中，很多情況下我們都會接觸到責任書，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。擬起責任書來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的工程施工目標責任書范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程施工目標責任書范本

　　工程施工目標責任書1

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

　　第一部分管理目標

　　一、經(jīng)濟指標

　　1、營業(yè)收入：xxxx萬元。

　　2、實現(xiàn)利潤：xxxx萬元，利潤率為xx%。

　　3、上交管理費用：xxxx萬元，上交管理費率為xx%。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　　（1）單位工程驗收一次合格率達到100%。

　�。�2）本工程質(zhì)量達到�。ú浚﹥�(yōu)工程目標。

　　3、貫標認證工作

　�。�1）貫標外審無嚴重不合格項。

　�。�2）職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%。

　�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%。噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%。固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%。對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上。

　　4、安全管理：

　�。�1）無工亡事故。

　�。�2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故。

　　（3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人。

　　5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在xx%以內(nèi)，其中：

　�。�1）人工費占營業(yè)收入的比例在xx%以內(nèi)。

　　（2）材料費占營業(yè)收入的比例在xx%以內(nèi)。

　　（3）機械費占營業(yè)收入的比例在xx%以內(nèi)。

　　（4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在xx%以內(nèi)。

　　其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設施費用控制在xxxx萬元內(nèi)。

　�。�5）項目經(jīng)理部管理費用控制在xxxx萬元以內(nèi)。

　　其中：業(yè)務招待費控制在xxxx萬元以內(nèi)。

　　第二部分項目經(jīng)理的責、權(quán)、利。

　　一、項目經(jīng)理的職責：

　�。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。

　�。ǘ┱J真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

　�。ㄈ﹪栏駡�(zhí)行集團公司關(guān)于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［xx］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的.市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行。

　　2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［xx］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規(guī)定》。

　　第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。有關(guān)工程（勞務）分包的招投標業(yè)務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。

　　3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質(zhì)的（勞務）分包隊伍。

　　第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務分包的規(guī)定》，只能選擇有相應資質(zhì)的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

　　工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

　�。ㄋ模┲鞒志幹祈椖抗芾韺嵤┘殑t，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。

　�。ㄎ澹⿲︐Y源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

　�。┻M行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

　�。ㄆ撸⿷皶r做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務的各項結(jié)算工作。

　　（八）接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

　�。ň牛┌凑占瘓F公司《關(guān)于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

　�。ㄊ┴撠煾黝愑媱澓蛨蟊淼木幹疲鎸�、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。

　�。ㄊ唬┥辖粍诒；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

　�。ㄊ┮怨べY總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。

　�。ㄊ┌匆�(guī)定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

　　（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務萬元。

　　（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金xxxx萬元。

　�。ㄊ┢渌氊�。

　　二、項目經(jīng)理的權(quán)力

　�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

　�。ǘ┲鞒猪椖拷�(jīng)理部的工作。

　　（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。

　�。ㄋ模┤耸聶�(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán)。對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)。選用具有相應資質(zhì)勞務分包隊伍的參與權(quán)。

　�。ㄎ澹┴攧展芾頇�(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標成本費用的開支。

　　2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案。

　　3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案。

　�。┘夹g(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規(guī)定辦理。

　�。ㄆ撸┰诠臼跈�(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數(shù)量、和進場時間，對所購設備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。

　�。ò耍┰诠臼跈�(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

　�。ň牛┓ǘù砣耸谟璧钠渌麢�(quán)力。

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。

　　三、項目經(jīng)理的利益

　　1、按《二十三冶建設集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。

　　2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到�。ú浚﹥�(yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

　　3、享受管理目標兌現(xiàn)獎。

　　4、享受業(yè)務開拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規(guī)定的其他獎勵。

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。

　　第三部分獎罰

　　按照考核結(jié)果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：

　　一、目標獎勵辦法

　�。ㄒ唬┠繕霜剟畹挠嬎�

　　1、計獎基數(shù)的確定：

　　計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例

　　2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）

　　3、職務系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務系數(shù)為1。項目班子其他成員的職務系數(shù)為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。

　�。ǘ┠繕霜剟顑冬F(xiàn)的時間：

　　1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現(xiàn)70%。

　　2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

　　二、超額利潤獎勵：

　　1、目標利費＝營業(yè)收入×相應利費上交比例

　　2、超額利潤＝實際利費－目標利費

　　超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分。

　　2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內(nèi)部管理責任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人進行處理：

　　3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰。

　　4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人目標兌現(xiàn)獎1～5萬元。

　　5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1～ 5萬元。

　　四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式

　　1、目標兌現(xiàn)獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金。

　　2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。

　　第四部分附則

　　1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

　　2、本責任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

　　工程施工目標責任書2

　　甲方：

　　乙方：

　　根據(jù)建設部建質(zhì)(20xx)75號《關(guān)于貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議報告》進一步貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實防止建筑施工現(xiàn)場重大惡性事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，文明施工，結(jié)合本公司的實際情況、甲、乙雙方簽訂浙江顏雪化妝品有限公司廠房、綜合樓工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工目標管理責任書。

　　一、目標：

　　1、乙方所承建的施工現(xiàn)場不發(fā)生死亡事故。

　　2、施工機械機具發(fā)生機械設備事故為零

　　3、施工現(xiàn)場安全工作必須按《浙江省建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全標準化管理暫行規(guī)定》之要求達到合格級標準化工程。

　　4、施工現(xiàn)場發(fā)生火災率為零。

　　5、不造成市區(qū)電力、郵政通訊、市政設施等重大損害事故。

　　6、發(fā)生傷亡事故快報率為100%。

　　7、特殊作業(yè)人員持證上崗率為100%。

　　二、雙方責任：

　　為了實現(xiàn)上述目標，甲、乙雙方必須采取有力措施各自履行下列職責。甲方責任：

　　1、傳達貫徹上級部門安全生產(chǎn)文明施工的指示，部署安全生產(chǎn)施工的任務。

　　2、定期進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工督促檢查，并組織每季度一次質(zhì)安大檢查。

　　3、不定期進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，配合市建設局每季度一次全市質(zhì)安大檢查。

　　乙方責任：

　　1、組織施工現(xiàn)場全體職工認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，綜合協(xié)調(diào)各分包單位安全生產(chǎn)工作，建立制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度和各班組及特殊工種的安全生產(chǎn)責任制，明確各自職責，并付諸實施，以保證責任書各項指標的順利完成。

　　2、認真做好上崗前安全教育，特別是新招用工人及換崗工人的安全教育，必須做好三級安全教育。

　　3、認真做好施工現(xiàn)場的安全資料臺帳。

　　4、施工現(xiàn)場必須嚴格按施工組織設計的現(xiàn)場布置要求布置施工用電，現(xiàn)場配電箱、材料堆放及施工機械的設置安裝必須符合《浙江省施工現(xiàn)場安全標準化管理暫行規(guī)定》之要求。

　　5、開展多種形式的安全宣傳教育和張掛歷針對性的安全宣傳警示牌子，以提高職工安全素質(zhì)，增加全體員工的安全意識，危險地段出入處(口)應設警示燈，以確保施工現(xiàn)場的安全。

　　6、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，對施工現(xiàn)場定期或不定期組織安全生產(chǎn)自查，對查出的安全隱患必須及時整改。

　　7、應對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、井架、升降機、電氣機械設備等安全保護裝置組織驗收，合格后方可使用，要把工傷事故控制在零。

　　8、如發(fā)生重大安全事故，要保護好現(xiàn)場，并立即上報公司。

　　三、獎罰：

　　1、凡是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)在市以上檢查中受表揚者，每次獎勵1000元，受通報批語者每次罰100000元。

　　2、凡是施工現(xiàn)場達到標準化工程者，按公司有關(guān)規(guī)定獎罰。

　　3、凡是施工現(xiàn)場過程中發(fā)生重大責任事故，事故損失由承包人負責，并查清責任者，追究法律責任。

　　本責任書一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)二份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收后自然失效。