關(guān)于子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文(通用3篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會中,責(zé)任書的使用頻率呈上升趨勢,責(zé)任書可以讓我們充分意識到責(zé)任的重要性。那么責(zé)任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的關(guān)于子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文(精選3篇),歡迎閱讀與收藏。
子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書1
為充分調(diào)動公司管理人員積極性,確保公司下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,公司(甲方)與_____(乙方)簽訂20_____年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
一、目標(biāo)經(jīng)營期限:
自20_____年1月1日起至20_____年12月31日止。
二、考核方法:
實行百分制;其中:經(jīng)濟指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟指標(biāo)(80分)
1、糧油收購任務(wù)萬公斤。其中:小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)萬公斤、玉米收購任務(wù)萬公斤、其他糧油收購任務(wù)萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝;履約率90%以上。
3、當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標(biāo)萬元,嚴(yán)格控制,不得突破。
四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)(10分)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策,文明經(jīng)商,誠實守信,嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議,確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。
2、嚴(yán)格按照(安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書)規(guī)定的要求,做到安全生產(chǎn)管理工作有制度,至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查,并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作(包括藥品和儲糧)等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故,對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。
3、認(rèn)真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求,積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作,做到工作規(guī)范化、日;、程序化,并有年度工作計劃,有定期自查記錄,有整改措施。努力降低保管費用,確保儲糧安全。
4、訂單工作:做到政策宣傳到位、訂單到戶,訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上,履約率90以上。
5、制定年、季度學(xué)習(xí)計劃并認(rèn)真組織實施,重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育,強化員工隊伍建設(shè),以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體,積極培育企業(yè)文化,全年無違法亂紀(jì)案件。
五、黨建、工會工作(10分),按與集團公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細則考核
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù),由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。
3、本《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下(不含80分)、或完成年度經(jīng)營目標(biāo)未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下(不含90分)、或嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的,乙方負(fù)責(zé)人自動辭職。
4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù),甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元,對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。(以5000噸為基準(zhǔn)數(shù),獎金25000元;5000噸至10000噸,每噸獎勵1元;10000噸以上每噸獎勵2元),實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。
5、本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時,允許變更和解除。
6、本目標(biāo)責(zé)任書實施辦法,最終以集團公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。
甲方:__________分公司
乙方:__________分公司
簽訂日期:年月日
子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書2
為充分調(diào)動子公司管理人員積極性,確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20_____年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20____年度考核期間:
20_____年月日至20_____年月日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,減輕子公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的'費用;
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時,甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;
注:
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
。2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;
(3)銷售成本:直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費);
。4)管理費用:差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)銷售費用:招待費、傭金;
。6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):利息、銀行手續(xù)費;
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
。8)稅金(按實際發(fā)生額);
。9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20_____年度折舊;
。10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
。2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
。4)甲方要求提供的其它文件和資料。
。5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進措施。
6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項,季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項,工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核,報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。
五、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份,公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
__________有限公司:
總經(jīng)理:
日期:20_____年月日
子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書3
為了確保集團公司20XX年度各項經(jīng)營計劃工作指標(biāo)得以實現(xiàn),經(jīng)集團公司與各子公司責(zé)任人共同商討,確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下:
一、經(jīng)營目標(biāo):
1、全年總收入_____元;
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費_____元;
4、凈利潤額_____元;
二、管理目標(biāo):
1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故:
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故:
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由于質(zhì)量事故,造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;
3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓(xùn)合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務(wù)目標(biāo):
1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率達到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。
重大投訴:
1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù),沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯,經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴;
3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴:因子公司的管理服務(wù)工作不到位,有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴:因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響,可以通過改進而得到解決或改進的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。
四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù):
為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn),經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下:
1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。
2、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
相關(guān)義務(wù):
1、接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報,不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。
3、確保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。
4、自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查,接受集團公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。
5、積極配合集團公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。
五、工作目標(biāo)考核與獎罰:
1、考核:
1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資,根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;
2)每月工作實行月考核打分,月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎罰原則:
1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);
A、未完成凈利潤目標(biāo)總額,基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放,子公司總經(jīng)理10萬/年,常務(wù)副總6萬/年,部長4.5萬/年,科員3萬/年,其他人員2.5萬/年;
B、超額完成凈利潤目標(biāo)總額,超額部分按照4/6分成,個人4成,公司6成;
2)獎金提取的系數(shù)為0.2,獎金數(shù)=獎金基數(shù)×系數(shù);
3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);
節(jié)約部分20%作為子公司獎金,80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù),經(jīng)過審批核準(zhǔn)的,子公司承擔(dān)80%,集團公司承擔(dān)20%,未經(jīng)計劃外審批的,由子公司全額承擔(dān)。
4)管理目標(biāo)的完成情況:
發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故,扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團公司處罰。
5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況:
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。
3、獎金分配:
所得獎金的80%歸經(jīng)營責(zé)任人,其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。
4、其他:
1)績效掛構(gòu)的核算期為一年,年度終了,于次年一月份清算;
2)因工作需要調(diào)動崗位,以財務(wù)帳面為依據(jù)按實際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰;
3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)無法完成,則本目標(biāo)責(zé)任書失效,遺留問題由集團公司與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人共同處理。
5)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效。
6)本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人:
集團公司領(lǐng)導(dǎo):
年月日
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