子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書

時間：2020-07-30 16:29:35 責(zé)任書我要投稿

關(guān)于子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文（通用3篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，責(zé)任書的使用頻率呈上升趨勢，責(zé)任書可以讓我們充分意識到責(zé)任的重要性。那么責(zé)任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書范文（通用3篇）

　　子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書1

　　為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與_____（乙方）簽訂20_____年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　一、目標(biāo)經(jīng)營期限：

　　自20_____年1月1日起至20_____年12月31日止。

　　二、考核方法：

　　實行百分制；其中：經(jīng)濟指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。

　　三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟指標(biāo)（80分）

　　1、糧油收購任務(wù)萬公斤。其中：小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)萬公斤、玉米收購任務(wù)萬公斤、其他糧油收購任務(wù)萬公斤。

　　2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。

　　3、當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。

　　4、本年度核定的費用指標(biāo)萬元，嚴(yán)格控制，不得突破。

　　四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。

　　2、嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。

　　3、認(rèn)真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日�；�、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。

　　4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。

　　5、制定年、季度學(xué)習(xí)計劃并認(rèn)真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀(jì)案件。

　　五、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細則考核

　　1、按照年初確定的經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進行全面考核。

　　2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。

　　3、本《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標(biāo)未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的，乙方負(fù)責(zé)人自動辭職。

　　4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。

　　5、本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。

　　6、本目標(biāo)責(zé)任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。

　　甲方：__________分公司

　　乙方：__________分公司

　　簽訂日期：年月日

　　子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書2

　　為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20_____年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、20____年度考核期間：

　　20_____年月日至20_____年月日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的'費用；

　　3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

　　4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；

　　5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建子公司適當(dāng)放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；

　　7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

　　8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

　　3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；

　　注：

　　（1）凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；

　�。�2）凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金；

　　（3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費）；

　�。�4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

　　（5）銷售費用：招待費、傭金；

　�。�6）財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；

　　（7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；

　�。�8）稅金（按實際發(fā)生額）；

　�。�9）按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20_____年度折舊；

　�。�10）其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　　（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　�。�2）各種財務(wù)報表。

　　（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。

　�。�5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

　　7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

　　8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。

　　9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。

　　五、其它

　　1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

　　__________有限公司：

　　總經(jīng)理：

　　日期：20_____年月日

　　子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書3

　　為了確保集團公司20XX年度各項經(jīng)營計劃工作指標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下：

　　一、經(jīng)營目標(biāo)：

　　1、全年總收入_____元；

　　2、全年支出_____元；

　　3、上繳公司管理費_____元；

　　4、凈利潤額_____元；

　　二、管理目標(biāo)：

　　1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：

　　1）因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故；

　　2）因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；

　　3）因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故；

　　2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

　　1）工程項目倒塌或報廢；

　　2）由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；

　　3）直接經(jīng)濟損失10萬元以上；

　　3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達96%以上。

　　4、員工上崗培訓(xùn)合格率達100%。

　　5、員工對公司的滿意率達90%以上；

　　6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。

　　三、服務(wù)目標(biāo)：

　　1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達95%以上；

　　2、客戶投訴處理及時率達到100%；售后服務(wù)及投訴回訪率98%；

　　3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。

　　重大投訴：

　　1）子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴；

　　2）由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴；

　　3）有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。

　　4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。

　　5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。

　　6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。

　　四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：

　　為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下：

　　1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。

　　2、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

　　相關(guān)義務(wù)：

　　1、接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團公司各項管理制度。

　　2、定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。

　　3、確保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

　　4、自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。

　　5、積極配合集團公司完成其他專項工作。

　　6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。

　　五、工作目標(biāo)考核與獎罰：

　　1、考核：

　　1）每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次；

　　2）每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。

　　2、獎罰原則：

　　1）以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù)；

　　A、未完成凈利潤目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬／年，常務(wù)副總6萬／年，部長4.5萬／年，科員3萬／年，其他人員2.5萬／年；

　　B、超額完成凈利潤目標(biāo)總額，超額部分按照4／6分成，個人4成，公司6成；

　　2）獎金提取的系數(shù)為0.2，獎金數(shù)＝獎金基數(shù)×系數(shù)；

　　3）以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù)；

　　節(jié)約部分20％作為子公司獎金，80％上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80％，集團公司承擔(dān)20％，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔(dān)。

　　4）管理目標(biāo)的完成情況：

　　發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團公司處罰。

　　5）服務(wù)目標(biāo)的完成情況：

　　重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。

　　3、獎金分配：

　　所得獎金的80%歸經(jīng)營責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。

　　4、其他：

　　1）績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算；

　　2）因工作需要調(diào)動崗位，以財務(wù)帳面為依據(jù)按實際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰；

　　3）離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。

　　4）若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由集團公司與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

　　5）本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效。