采購(gòu)工作目標(biāo)責(zé)任書范文（精選4篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任書的重要性，責(zé)任書是一項(xiàng)工作涉及到多個(gè)部門時(shí)，寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的采購(gòu)工作目標(biāo)責(zé)任書范文（精選4篇），希望對(duì)大家有所幫助。

　　采購(gòu)工作目標(biāo)責(zé)任書1

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》和政府、有關(guān)部門關(guān)于食品安全監(jiān)督、管理的文件精神，同時(shí)為保障各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實(shí)，做到責(zé)任到人，防患于未然。結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本責(zé)任書。

　　一、公司組織機(jī)構(gòu)

　　公司成立“食品安全工作小組”由總經(jīng)理XXX任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由副總經(jīng)理XX擔(dān)任，XX經(jīng)理(店長(zhǎng))任組員。

　　職責(zé)分工:組長(zhǎng)是食品質(zhì)量安全的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本公司區(qū)域內(nèi)的食品安全監(jiān)督管理負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品安全監(jiān)督管理工作;建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機(jī)制和監(jiān)督管理責(zé)任制。副組長(zhǎng)陳總為本公司食品質(zhì)量安全的管理人員，負(fù)責(zé)日常督促公司現(xiàn)場(chǎng)管理部、采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部、各部門(店)按公司規(guī)定的食品質(zhì)量安全制度執(zhí)行;各部門(店)的負(fù)責(zé)人是食品安全的執(zhí)行人員，對(duì)所管轄區(qū)域的'食品安全負(fù)有直接責(zé)任，并有責(zé)任、有義務(wù)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行本責(zé)任書所列條款。

　　二、保障食品質(zhì)量安全

　　1.嚴(yán)格遵守國(guó)家《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。

　　2.嚴(yán)禁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不符合法律、法規(guī)或者食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

　　3.嚴(yán)禁銷售xx變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。

　　4.堅(jiān)決不銷售致病性微生物，農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過(guò)食品安全標(biāo)準(zhǔn)限量的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

　　5.嚴(yán)禁銷售病死、毒死、死因不明或者未按規(guī)定進(jìn)行檢疫或者檢疫不合格的禽、畜、獸、水產(chǎn)動(dòng)物肉類及其制品，

　　6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質(zhì)量標(biāo)志。

　　7.保證食品加工工藝流程科學(xué)、合理，生產(chǎn)加工過(guò)程嚴(yán)格、規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，不使用非食用性原輔材料加工食品。

　　8.保證食品的包裝材料、貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備安全，保持清潔，對(duì)食品無(wú)污染。

　　9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒、炊具、用具用后應(yīng)當(dāng)洗凈，保持清潔。

　　10.嚴(yán)格驗(yàn)收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無(wú)腐爛、無(wú)蟲害、無(wú)變質(zhì)現(xiàn)象;對(duì)味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑，凡過(guò)期、變質(zhì)、標(biāo)識(shí)不清或感官性狀異常的，一律不得使用。

　　11.食品經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。

　　12.認(rèn)真落實(shí)索證索票制度，查驗(yàn)供貨者的許可證和食品出廠檢驗(yàn)合格證、進(jìn)貨發(fā)票或者其他合格證明。

　　13.認(rèn)真執(zhí)行食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度，如實(shí)記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容;認(rèn)真查驗(yàn)供貨者的許可證和食品合格的證明文件。

　　14.嚴(yán)格執(zhí)行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對(duì)消費(fèi)者投訴、舉報(bào)的，配合執(zhí)法部門調(diào)查，采取積極主動(dòng)的態(tài)度進(jìn)行處理。

　　15.積極配合執(zhí)法部門依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。

　　三、責(zé)任追究

　　本責(zé)任書以《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細(xì)則，對(duì)違反其中任何條款所造成的事故或責(zé)任，將追究本部門責(zé)任人和崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　四、自覺(jué)遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，倡導(dǎo)行業(yè)自律，切實(shí)履行企業(yè)食品質(zhì)量安全責(zé)任人的義務(wù)。

　　五、本責(zé)任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。

　　公司(簽字蓋章):

xx年xx月xx日

　　采購(gòu)工作目標(biāo)責(zé)任書2

　　一、崗位類別和責(zé)任期

　　姓名：

　　任職部門：

　　職務(wù)：

　　責(zé)任期：xx年xx月xx日

　　二、崗位目標(biāo)責(zé)任

　　管理目標(biāo)：

　　1、按照下發(fā)的商超部工作職責(zé)，商超部各崗位人員職責(zé)開(kāi)展好各項(xiàng)工作；

　　2、明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各崗位建立起責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲掛鉤的運(yùn)行機(jī)制；

　　3、聽(tīng)取下屬部門的工作匯報(bào)，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的`問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行；

　　4、召集并主持下屬各部門干部會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司辦公會(huì)議的重要決定、總結(jié)，布置工作，動(dòng)員部門干部、員工完成任務(wù)；

　　5、協(xié)調(diào)、激勵(lì)各個(gè)部門的工作。

　　經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

　　實(shí)現(xiàn)向集團(tuán)公司上交純收入40萬(wàn)元：

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo)，集團(tuán)公司將在福利待遇、個(gè)人榮譽(yù)方面對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，除全額支付責(zé)任人月報(bào)酬外（試用期3個(gè)月，按每月5000元計(jì)），將在20xx年度對(duì)于超出部分，按照指標(biāo)責(zé)任超出部分的8%給予責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、簽字

　　本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力是實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。

　　集團(tuán)公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合集團(tuán)公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

　�。�集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人）

　　此責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)室各執(zhí)一份。

　　采購(gòu)工作目標(biāo)責(zé)任書3

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

　　一、考核時(shí)間：

　　從xx年1月1日起至xx年12月31日

　　二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

　　（1）、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

　　1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購(gòu)計(jì)劃，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

　　2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。（15分）

　�。�2）材料采購(gòu)的管理考核指標(biāo)（30分）

　　1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）

　　3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。（5分）

　　4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

　　（3）采購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）

　　1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、。（10分）

　　2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）

　�。�4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）

　　1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的'分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）

　　2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）

　　三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法

　　責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

　　1.固定薪為xx元/月，按月考核發(fā)放。

　　2.考核薪基數(shù)為xx元。

　　3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

　　四、考核與獎(jiǎng)懲

　　1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

　　本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

　　采購(gòu)工作目標(biāo)責(zé)任書4

　　根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)，結(jié)合高層經(jīng)營(yíng)管理者的崗位職責(zé)（管理要求）、權(quán)限及執(zhí)行責(zé)任，特制定公司采購(gòu)總監(jiān)工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一工作指標(biāo)

　　1、完善供應(yīng)商管理體系。對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，建立動(dòng)態(tài)合格供應(yīng)商名錄，每月增加6家合格供應(yīng)商；每月開(kāi)發(fā)新的集中采購(gòu)供應(yīng)商3家。

　　2、配合開(kāi)發(fā)部做好項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備工作，。材料供貨及時(shí)率95％以上。

　　3、執(zhí)行并完善采購(gòu)流程，采取集中采購(gòu)，加強(qiáng)與集中供應(yīng)商的合作，掌握材料基價(jià)，實(shí)現(xiàn)源頭率70％以上。

　　4、建立相應(yīng)的信息資料庫(kù)，擴(kuò)大信息來(lái)源，有效降低采購(gòu)成本。采購(gòu)計(jì)劃材料單價(jià)較投標(biāo)成本下降5％以上。

　　5、完善資源信息庫(kù)及合格供應(yīng)商評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系；材料供貨合格率99％。

　　6、配合月內(nèi)項(xiàng)目投標(biāo)、樣品報(bào)送及時(shí)率99％

　　7、員工關(guān)鍵指標(biāo)：采購(gòu)專業(yè)人才培養(yǎng)達(dá)到目標(biāo)要求

　　二管理要求

　　1、完成項(xiàng)目所需的采購(gòu)工作

　　1.1一個(gè)月內(nèi)各項(xiàng)目組投訴沒(méi)有在承諾的期限內(nèi)得到設(shè)備或材料的次數(shù)不超過(guò)1次；

　　1.2一年內(nèi)因采購(gòu)的設(shè)備型號(hào)錯(cuò)誤造成的退貨次數(shù)不超過(guò)2次；

　　1.3項(xiàng)目采購(gòu)的成本控制在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。盡可能地推遲付款時(shí)間；控制進(jìn)貨速度，使庫(kù)存最��；向多方供貨商詢價(jià)，得到性價(jià)比最佳的供貨。

　　2、改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)

　　總經(jīng)理對(duì)以下方面表示滿意：

　　2.1所有的`采購(gòu)有關(guān)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)每年至少進(jìn)行了兩次修訂；

　　2.2相關(guān)的規(guī)定得到了正確的發(fā)布和溝通；

　　2.3在流程中能夠考慮到對(duì)不同情況的區(qū)別對(duì)待。

　　3、供應(yīng)商管理

　　3.1.對(duì)大的供貨商能定期進(jìn)行拜訪；

　　3.2.供應(yīng)商總數(shù)減少，使供貨更為集中。

　　4、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。報(bào)告有助于改進(jìn)本公司以及供貨商的服務(wù)水準(zhǔn)。

　　5、組織制定完善公司的采購(gòu)管理體系及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、制度。

　　6、對(duì)所轄部門實(shí)施績(jī)效管理。審核分管部門的月度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。

　　三職權(quán)

　　1.對(duì)公司采購(gòu)管理工作有決策核準(zhǔn)建議權(quán)。

　　2.對(duì)公司級(jí)采購(gòu)經(jīng)理及以下人員的任免建議權(quán)；獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

　　3.在授權(quán)范圍內(nèi)，為合理有效使用采購(gòu)資金，有資金調(diào)控權(quán)。

　　4.在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)修訂公司采購(gòu)規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批尊后調(diào)整組織，制訂具體實(shí)施步驟。

　　四執(zhí)行責(zé)任：

　　1.對(duì)違背總經(jīng)理辦公會(huì)決議決議負(fù)責(zé)。

　　2.對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力，完不成采購(gòu)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　3.對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　4.對(duì)發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞公司信譽(yù)的有關(guān)事件負(fù)責(zé)。

　　5.對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率行使諸項(xiàng)建議權(quán)，給公司造成較大采購(gòu)損失負(fù)責(zé)。對(duì)由于決策失誤或管理瀆職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。自身經(jīng)濟(jì)收入（或風(fēng)險(xiǎn)抵押）無(wú)力（或放棄）償付時(shí)，公司保留追訴承擔(dān)法律責(zé)任的權(quán)利。

　　6.負(fù)責(zé)及時(shí)或按期向總經(jīng)理提交工作（或臨時(shí)交辦工作）報(bào)告。

　　五效績(jī)考核

　　1工作績(jī)效：依公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及崗位管理要求提取關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)行季工作檢討,每季考核兌現(xiàn)。

　　2年終可結(jié)合公司年末凈利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金，成本費(fèi)用率，經(jīng)營(yíng)負(fù)債比率，產(chǎn)值收入等情況,綜合考慮全年績(jī)效適當(dāng)考慮年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)第一年按40％發(fā)放，另60％形成風(fēng)險(xiǎn)抵押；第二年按該年度年終獎(jiǎng)及上一年風(fēng)險(xiǎn)抵押之和的40％發(fā)放，另60％形成風(fēng)險(xiǎn)抵押；依此類推。

　　若勞動(dòng)合同解除，風(fēng)險(xiǎn)抵押以季為基本單位（勞動(dòng)合同解除日不滿季則推到上季）返還。

　　3行為能力(參見(jiàn)授權(quán)行為評(píng)估)。行為能力的評(píng)估結(jié)果作為培訓(xùn)及發(fā)展的依據(jù)。

　　本責(zé)任書一式二份，公司及目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份。雙方簽字后生效。

　　公司總經(jīng)理（簽字蓋章）目標(biāo)責(zé)任人（采購(gòu)總監(jiān)）簽字

　　xx年xx月xx日 xx年xx月xx日

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