部門工作目標(biāo)責(zé)任書范文
目標(biāo)責(zé)任考核制是是我國企業(yè)績效考核中普遍的一種模式。下面給大家分享部門工作目標(biāo)責(zé)任書,歡迎借鑒!
部門工作目標(biāo)責(zé)任書1
為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),提高業(yè)務(wù)一部部門員工工作主動性、積極性,根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及**年工作部署,總經(jīng)理與業(yè)務(wù)一部經(jīng)理簽訂如下年度經(jīng)營目標(biāo),業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo),調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標(biāo)。
一、責(zé)任人:部門所有成員為責(zé)任人,部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。
二、責(zé)任期限:**年**月**日~**年**月**日
三、工作目標(biāo)及重點
1.任務(wù)一:
2.任務(wù)二:
3.任務(wù)三:
四、經(jīng)濟指標(biāo):
1.基本目標(biāo):利潤*萬元,收入*萬元。
2.爭取目標(biāo):利潤*萬元。
五、其他指標(biāo):
1.質(zhì)量事故:無質(zhì)量事故發(fā)生。
2.規(guī)范運作:無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。
3.隊伍建設(shè):重視員工隊伍建設(shè),無業(yè)務(wù)骨干流失,為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。
4.內(nèi)部管理:加強內(nèi)部管理工作,及時完成公司下達的有關(guān)工作任務(wù)(績效考核等)。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法:
1.部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù)
2.部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)
3.部門獎金總額:利潤指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%,利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)部分提成10%。
七、風(fēng)險工資系數(shù)(K)計算
1.收入目標(biāo)、利潤基本目標(biāo)均未完成,則K=0;
2.利潤基本目標(biāo)未完成,收入目標(biāo)完成,則K=0.5;
3.利潤基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成,則K=1+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo)),K最大值為2;
4.利潤基本目標(biāo)完成,收入目標(biāo)未完成,則K=0.5+(實際利潤-利潤基本目標(biāo))/(利潤爭取目標(biāo)-利潤基本目標(biāo)),K最大值為1.5;
5.發(fā)生一般質(zhì)量事故1次,根據(jù)情況K值減0.2~0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響,則K=0;
6.若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,K值扣0.1~0.5;若給公司帶來較大損失,K值扣0.5~1;
7.重視員工隊伍建設(shè),員工成長迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上),根據(jù)情況加0.1~0.2;不重視員工隊伍建設(shè),人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失,扣0.1;
8.不重視內(nèi)部管理工作,不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度,導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的,減0.1;未及時完成績效考核工作1次,扣0.2;不重視績效考核工作,績效考核有失公平、公正,分?jǐn)?shù)分布不合理等,扣0.1~0.2。
八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想,同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項,若有出色完成事項,根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項,根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分。
十、崗位年度考核系數(shù)計算:年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05,合格者系數(shù)為1,待改進者系數(shù)為0.95,不合格者系數(shù)為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。
公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽字日期 簽字日期
部門工作目標(biāo)責(zé)任書2
授權(quán)方:xxx公司
責(zé)任方:________________行政部
公司為更好的落實經(jīng)營目標(biāo)管理,使目標(biāo)管理能順利有效地進行及維護其嚴(yán)肅性,特制定經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、經(jīng)營目標(biāo)
1、20xx年行政部管理目標(biāo):負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標(biāo)為:28.2萬元整。
二、責(zé)任與權(quán)利
責(zé)任:
1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,做好上傳下達,溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。
4、將公司制定的各項費用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。
權(quán)利:
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費用有控制權(quán)和支配權(quán)。
3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán),對不適合在部門工作的`員工有權(quán)將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標(biāo)和費用目標(biāo)后,享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。(分配方案必須交公司核定)
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標(biāo)及費用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標(biāo)后再下降的費用,按下降金額的50%返還給部門,部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費用一律年底兌現(xiàn))
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達成情況的考核后,按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況,每季度對全體員工進行績效考核,在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工,獎金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對各部門進行一次目標(biāo)達成進度的檢查,每半年進行一次全面的考核,經(jīng)考核,對不能完成目標(biāo)計劃及不能勝任其工作崗位的人員,公司有權(quán)進行人員和崗位的調(diào)整,同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由,損害員工的切身利益,如讓員工超負(fù)荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的,公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金,提成發(fā)放具體時間和比例:公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部,年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規(guī)定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外,雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項條例。
2、本責(zé)任書中未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時間:
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權(quán)方:xxx公司(簡稱)
代表人(簽字):
責(zé)任方:____________行政部_____________
代表人(簽字):________________
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