燃運(yùn)部工作目標(biāo)責(zé)任書
為了強(qiáng)化責(zé)任意識，千方百計(jì)爭效益、同心協(xié)力減虧損，切實(shí)完成能源集團(tuán)公司和公司董事會下達(dá)的年度工作目標(biāo)，保證扭虧增盈目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)，根據(jù)單位職責(zé)，特與公司簽訂20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任書。
1、保證全年進(jìn)廠煤檢斤檢質(zhì)率為100％。
2、按實(shí)際要求進(jìn)行配煤摻燒，保證原煤倉不空倉。
3、保證接卸車率為100％，延時費(fèi)用全年控制在10萬元以內(nèi)。
4、保證輸煤沿線設(shè)備、機(jī)車健康穩(wěn)定運(yùn)行，全年平均消缺率為95％以上，及時率為85％以上。
5、維護(hù)費(fèi)用控制在生技部下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。
6、完成部門20xx年的技改、兩措及春、秋兩季安全生產(chǎn)大檢查的整改工作，完成率100％。
7、完成部門20xx年的檢修工作計(jì)劃，完成率為100％。
8、加強(qiáng)部門員工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，按照部門的20xx年安全培訓(xùn)計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，完成220個學(xué)時，完成率為100％。
9、進(jìn)一步優(yōu)化部門的勞動競賽，制定完善的勞動競賽措施，提高勞動效率。
10、完善部門的基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三級管理制度”及班組長學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化班組長在現(xiàn)場作業(yè)的過程監(jiān)督管理。
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