公司內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書范本
甲方（發(fā)包方）：
乙方（承包方）：
為強(qiáng)化我公司內(nèi)部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
第一條 工程概況
1．工程名稱：
2．工程內(nèi)容： 面積 層數(shù)
3．承包范圍：
4．合同造價：
5．施工地點(diǎn)；
第二條 施工工期
開工日期：
竣工日期：
工期每拖延一天罰乙方合同價的 工期每提前一天獎乙方合同價的
第三條 工程質(zhì)量
1．工程質(zhì)量等級
2．工程達(dá)到優(yōu)良，甲方除按上級規(guī)定獎勵外，加獎乙方負(fù)責(zé)人 元。
3．工程達(dá)不到質(zhì)量等級要求，罰乙方負(fù)責(zé)人 元。
4．出理重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟(jì)損失．按有關(guān)規(guī)定處理。
第四條 施工安全
1．杜絕重大傷亡事故。
2．輕傷負(fù)傷頻率控制在 以下。
3．施工期間發(fā)生一起死亡事故．除按上級規(guī)定的.處罰外，處罰施工隊(duì)長 元，工地安全員 元。
4．發(fā)生一起重傷，除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊(duì)長 元．工地安全員 元。
5．輕傷負(fù)傷頻率每超一個千分點(diǎn)罰施工隊(duì)長 元。
6．發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟(jì)損失由
7．施工期間未發(fā)生安全事故獎施工隊(duì)長 元。
第五條 社會治安
1。 貫徹落實(shí)上級法規(guī)制度，以人為本、做好防范。
2．安全制度不健全．無專職保衛(wèi)人員，罰乙方 元．每出現(xiàn)一起治安案件罰乙方 元．每發(fā)生一起刑事案件罰乙方 元．
3．施工期內(nèi)不出現(xiàn)重大治安和刑事案件獎勵乙方 元。
第六條 成本控制
1．工程成本范圍：按照總公司[1998]9號文件（單項(xiàng)工程管理及成本核算辦滌）所規(guī)定的范圍執(zhí)行。
2．工程材料節(jié)余．甲乙雙方按 比例分成，超支使用按有關(guān)規(guī)定處理．
3．人工費(fèi)含量控制在上級規(guī)定系數(shù)內(nèi)，棟號管理人員每月發(fā)放工資額的 ％，待工程決算后，有節(jié)余給予補(bǔ)發(fā)，并加發(fā)扣留額的 ％，虧損不予補(bǔ)發(fā)。
4．其他事宜：
第七條 上繳綜合管理費(fèi)及分配
1．乙方上繳甲方綜合管理費(fèi)率為 ％（以工程決算審定值為準(zhǔn)）．
2．工程優(yōu)良獎的分配比例為
3．工程審結(jié)后的節(jié)余甲乙雙方按 比例分配。
4．工程虧損甲乙雙方 比例承擔(dān)。
第八條 雙方權(quán)利和義務(wù)
�。ㄒ唬┌l(fā)包方
1．應(yīng)按承包合同規(guī)定，監(jiān)督管理好，履行本合同，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。
2．對承包方因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負(fù)責(zé)人。
3．按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎罰條款。
（二）承包方
1．認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)法規(guī)政策．對工程的管理負(fù)全面責(zé)任。
2．履行本協(xié)議．在制度允許的范圍內(nèi)建立以施工隊(duì)長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
3．風(fēng)險金抵押按工程總造價的 。
第九條 本合同未盡事宜．按上級及甲方有關(guān)政策、制度執(zhí)行。
第十條其他
第十一條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報(bào)總公司一份，甲乙雙方簽字整章后生效，工程竣工結(jié)算完畢后終止。
甲方 （章） 乙方：（章）
總公司意見：（章）
簽訂日期： 年 月 日
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