年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂講話
一、認(rèn)識(shí)要提高，進(jìn)一步增強(qiáng)完成重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感
第一，要把全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)化、項(xiàng)目化、責(zé)任化，這是科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式，是目標(biāo)管理、績效管理的重要內(nèi)容。重點(diǎn)化，主要是解決平均用力的問題，什么都抓，就會(huì)什么都抓不好。要通過抓重點(diǎn)，帶動(dòng)全局。項(xiàng)目化就是要像抓工程、抓項(xiàng)目一樣抓工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)整體。它不單單是某一件事，就像工程一樣，是由前期論證、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和各類要素組織等多方面構(gòu)成的。通過項(xiàng)目化，提高工作系統(tǒng)性、計(jì)劃性、科學(xué)性。責(zé)任化是要解決日常工作職責(zé)不清、責(zé)任分散的問題。通過責(zé)任化調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性。我們將全年工作分成六大類34項(xiàng)是非常必要的，這使任務(wù)、職責(zé)更加明確。通過幾年的實(shí)踐，重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、責(zé)任化取得了明顯成效，干部職工各司其職，各項(xiàng)工作井然有序，成果累累，得到了領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部職工的好評(píng)。新的一年，我們要在以往基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，不斷提高。
第二，要把目標(biāo)的完成，內(nèi)化為工作的責(zé)任，變成自發(fā)自覺的行為。如果僅靠外部加壓，不靠自發(fā)，效果將大打折扣。今天各位責(zé)任人的表態(tài)，一個(gè)重要作用就是把完成工作目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作職責(zé)，明確了目標(biāo)，感受到責(zé)任，表明了態(tài)度，作出了承諾。我們必須牢固樹立“兩個(gè)意識(shí)”。一是牢固樹立大局意識(shí)。要把機(jī)關(guān)事務(wù)工作放在大局中去認(rèn)識(shí)、去把握。雖然機(jī)關(guān)事務(wù)工作是平凡的，是瑣碎的，是細(xì)小的，但做不好全是大事，都會(huì)影響大局。雖然機(jī)關(guān)事務(wù)部門處在幕后，默默無聞，沒有鮮花和掌聲，但是它是不可或缺、不可替代的。機(jī)關(guān)事務(wù)每一項(xiàng)工作都事關(guān)機(jī)關(guān)干部職工的切身利益，都關(guān)系到機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和后勤保障。在市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境考核中，我局位次不斷前移，去年首次進(jìn)入優(yōu)秀行列，說明機(jī)關(guān)干部職工是非常關(guān)注我們的工作的，也說明了只要付出，就會(huì)有回報(bào)。從領(lǐng)導(dǎo)的批示中我們也可以感受到，趙書記在批示中說：“機(jī)關(guān)事務(wù)管理局圍繞中心、服務(wù)大局工作扎實(shí)、主動(dòng)，而且有創(chuàng)新、成效好。”，趙書記講的也是服務(wù)大局的要求，其他幾位市領(lǐng)導(dǎo)的批示都是如此。我們所做的事都是圍繞中心、服務(wù)大局的，這一點(diǎn)，有些同志認(rèn)識(shí)是不到位的，總認(rèn)為事情太小，太不起眼，無關(guān)大局。這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，其危害是大的，不能有這樣模糊的認(rèn)識(shí)。只有具有大局意識(shí)，才能做好細(xì)小、平凡、默默無聞的一些事。小到一次會(huì)議的服務(wù)，大到一次活動(dòng)的保障，都很重要。把平凡簡單的事做好，就是不平凡、不簡單。講大局必須有令必行，必須處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益的關(guān)系。凡是大局的事都要堅(jiān)決做好，凡是市委、市政府的部署要求和局黨委作出決定的事都要堅(jiān)決執(zhí)行，不管多大多小，
都要毫無條件地執(zhí)行到位。所有的目標(biāo)任務(wù)都是大局的事，所有同志都必須毫無條件地完成。二是牢固樹立責(zé)任意識(shí)。要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，這是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。責(zé)任第一，能力第二。光有能力，不講責(zé)任，等于零。所謂責(zé)任就是做好份內(nèi)的事�？傮w來說，我局的干部職工是不錯(cuò)的，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，責(zé)任意識(shí)很強(qiáng)。但也不排除我們有時(shí)候有的同志身上還存在著工作不盡心、不想事、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。有些人上班遲到早退，不務(wù)正事；有的工作干不好，服務(wù)對(duì)象不滿意，不從自身找原因，而是怨天尤人，推卸責(zé)任，這一切根本在于沒有認(rèn)識(shí)到自己的角色，沒有認(rèn)識(shí)到自己的崗位責(zé)任。作為單位的一員，不干事就會(huì)誤大事。不講其他大道理，最起碼的要求，你的工作及付出，要和你拿的工資相對(duì)等，否則，你就是“不合格”的員工。另一方面，也說明這些同志沒有真正融入到我們這個(gè)組織，總以為很累，干得很多。如果一旦融入這個(gè)組織，視自己為單位一分子，視單位為榮譽(yù)，為自己干就不會(huì)累。我們單位現(xiàn)在就有很多這樣的同志，從不講條件，不計(jì)報(bào)酬，特別是服務(wù)保障一線和基層的同志，加班加點(diǎn)，辛勤工作。有的同志能力雖不強(qiáng)，但認(rèn)真做事，勤能補(bǔ)拙，一樣把工作做好。我們的工作和縣（市、區(qū)）基層一線比，差距大得多，我們壓力再大，沒有基層大，工作再多，沒有基層多。后勤工作只要多做一點(diǎn)，就能做好，僅僅是花些時(shí)間，下些功夫。一個(gè)單位也好，一個(gè)企業(yè)也好，要垮的話，不是缺人才，而是缺責(zé)任。一個(gè)人可以能力小一點(diǎn)，但不能沒有責(zé)任。每一位同志都要把本職工作，變成份內(nèi)的事，應(yīng)該做的事。
二、措施要有力，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效
第一，要謀劃好方案。這是抓落實(shí)的基礎(chǔ)工作。首先要對(duì)目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、思考，要了解組織的意圖，為什么要定這樣的目標(biāo)、任務(wù)，有什么具體要求。要通過學(xué)習(xí)思考，理清工作思路。在此基礎(chǔ)上形成工作方案，方案要對(duì)工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、具體措施、組織保障有整體的考慮。布置的工作都是系統(tǒng)性的工作，現(xiàn)在我們的水平還沒有達(dá)到不要方案就能干好工作的地步，必須經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研論證。好的方案不是容易出來的。舉個(gè)例子，行政中心電梯地毯換石材，設(shè)計(jì)方案就拿了五六套，施工隊(duì)伍比較了三、五家，最后的效果領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部職工都比較認(rèn)可。這項(xiàng)工作一般人認(rèn)為很簡單，但要大家認(rèn)同，必須要付出很多。在制定方案這個(gè)問題上，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)研究，本月要分條線過堂。怎么想的，怎么做的，要排出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，深思熟慮，綜合思考，尤其是重要工作，要拿出具體舉措。所有方案都要突出計(jì)劃性、科學(xué)性和可操作性。
第二，要有創(chuàng)造性的措施。服務(wù)工作都是動(dòng)態(tài)的，過去做的'事不代表現(xiàn)在能做好，沒有做的事更需要探索創(chuàng)新。辦法總比困難多，凡事總有辦法，沒有條件要?jiǎng)?chuàng)造條件，不能有困難就退縮。要?jiǎng)?chuàng)造、要?jiǎng)?chuàng)新，好多工作沒有創(chuàng)新就做不好。在落實(shí)工作時(shí)，要體現(xiàn)創(chuàng)造性。
比如項(xiàng)目，遍地都是項(xiàng)目，關(guān)鍵是看有沒有本事把項(xiàng)目搞起來。我說，什么項(xiàng)目都賺錢，什么項(xiàng)目都不賺錢，關(guān)鍵是誰來做。一個(gè)行業(yè)，每天都有發(fā)展壯大的企業(yè)，每天也有倒閉虧損的企業(yè)。人人都認(rèn)可、都可以做好的事不叫創(chuàng)新。不是每個(gè)人都可以創(chuàng)新的，關(guān)鍵看你有沒有創(chuàng)新的本事，有沒有創(chuàng)新的勇氣。創(chuàng)新一定要敢于超越，打破常規(guī)，要智勇雙全。同時(shí)，還要善于借助外來資源、外來人才，做到借力發(fā)展。我堅(jiān)信，只要我們用心了、付出了，我們一定會(huì)取得成功，一定會(huì)再創(chuàng)新的輝煌。
第三，要提高工作效能。近幾年，我局總體上工作效能在提高，但還存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一貫、持之以恒。這個(gè)方面我們一直在抓，一直在做，我們開展的“四講四比五不讓”活動(dòng)，很重要的方面就是講的效能問題。我局效能還有提高的空間，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是滿意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一個(gè)月才完成，結(jié)果肯定不一樣。今天布置的事明天出效果的是特別優(yōu)秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事過幾天干的是一般的同志，今天布置的事拖著不辦的，是很差的同志。請各位自我對(duì)照，自己的工作效能處于什么格次。在這里，我強(qiáng)調(diào)一下，有些事有不同想法可以講，做不好也可以說，但不能拖拉不辦，這是會(huì)誤大事的，也是決不允許的。
第四，要著力解決突出問題。所謂突出問題，就是機(jī)關(guān)干部反映強(qiáng)烈的問題，或事關(guān)全局的問題。這些問題必須重點(diǎn)解決。要善于發(fā)現(xiàn)問題，這是能力、水平的體現(xiàn)，是工作責(zé)任心的體現(xiàn)。要善于解決問題。出現(xiàn)問題很正常，不可怕，關(guān)鍵是要解決問題，不能遇到問題就回避。對(duì)矛盾突出的問題，要迎難而上，想方設(shè)法解決。新的一年，肯定會(huì)遇到許多問題，需要大家共同努力，共同解決。
三、管理要嚴(yán)格，建立獎(jiǎng)懲分明的績效體系
第一，要建立以績效論英雄的評(píng)價(jià)和考核體系。要著力解決干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，打破鐵飯碗、大鍋飯。這是方向性的問題。我們的體制是多元化的體制，怎么調(diào)動(dòng)大家的積極性，誰在這探索、創(chuàng)新，誰就會(huì)在這取得成效。要保證每個(gè)人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的錯(cuò)，是干部的問題，是領(lǐng)導(dǎo)的問題。是你沒有分配他工作，沒有進(jìn)行考核，問題是出在領(lǐng)導(dǎo)身上。無論是機(jī)關(guān)，還是企業(yè)，不抓考核不抓管理，單位、企業(yè)就會(huì)一盤散沙、陷于癱瘓，這是大家所不愿看到的。在新的一年，這項(xiàng)工作要取得突破。 第二，要?jiǎng)诱媾鲇沧スぷ�。�?duì)同志既要熱情愛護(hù)，又要嚴(yán)格要求，出以公心，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，不能有老好人現(xiàn)象，不能有只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象，不能有對(duì)無所事是的人聽之任之的現(xiàn)象。嚴(yán)也是一種愛，這是對(duì)事業(yè)的愛，對(duì)單位的愛，對(duì)同志的愛。很難想象，一個(gè)松松垮垮的團(tuán)
隊(duì)，還有戰(zhàn)斗力？一個(gè)你好我好大家好不講原則的團(tuán)隊(duì)，還能把工作搞上去？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)不正之風(fēng)敢抓善管，要加強(qiáng)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)，自覺維護(hù)整體形象，否則就稱不上是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
第三，要加強(qiáng)督查。不僅要每月督查，還要進(jìn)行專題督查，這是解決問題、推進(jìn)工作的過程。要加強(qiáng)會(huì)辦研究，分管領(lǐng)導(dǎo)和處長要經(jīng)常開會(huì)研究工作，并形成制度。落實(shí)工作中肯定有一些困難、困惑，需要共同解決。要加強(qiáng)明查暗訪，這也是嚴(yán)格管理的一項(xiàng)舉措。這項(xiàng)工作我們抓得不錯(cuò)，取得了良好的成效，今年還要繼續(xù)加強(qiáng)，并有所創(chuàng)新，推動(dòng)工作效能提升。要圍繞重點(diǎn)工作及服務(wù)、效能、滿意度，搞幾個(gè)專題督查，監(jiān)察工作效能也要提升，要出臺(tái)一些規(guī)定，提出一些要求，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，并圍繞規(guī)定要求抓好督查。
四、領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)，做改進(jìn)作風(fēng)的表率
第一，要做學(xué)習(xí)的表率。學(xué)習(xí)是境界，更是責(zé)任。無論是分管領(lǐng)導(dǎo)，還是處室、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)，都要帶頭學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是永恒的，特別是目前所處的新形勢、新情況，服務(wù)工作本領(lǐng)恐慌的問題比較突出。當(dāng)前，傳統(tǒng)后勤正向現(xiàn)代后勤轉(zhuǎn)型，粗放型正向精細(xì)型轉(zhuǎn)型，松散型正向集約型轉(zhuǎn)型，而我局技能型、管理型、復(fù)合型人才缺乏，各位同志必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身素質(zhì)，成為專家，成為行家里手。 第二，要做親力親為的表率。要身體力行，以身作則，大力弘揚(yáng)“帶頭干、一起干、推著干”的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是帶領(lǐng)、引導(dǎo)，要走在前，干在前，通過帶領(lǐng)，教育影響廣大職工。人手不夠一起干，實(shí)在不行，就要推著干，不干也要干。沒有“三干”的作風(fēng)，是干不成事的。
第三，要做廉潔自律的表率。百姓看干部，關(guān)鍵是看干部干不干事、處事公不公正、自身廉潔不廉潔。今天簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，既是落實(shí)責(zé)任，也是一種教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想上要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做到警鐘長鳴，筑牢思想防線。要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受各方監(jiān)督。要強(qiáng)化材料采購、經(jīng)費(fèi)審批等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，做到按規(guī)定辦事。
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