客戶經(jīng)理工作業(yè)績責(zé)任書
客戶經(jīng)理工作業(yè)績責(zé)任書
簽訂日期：
責(zé)任人：
責(zé)任單位：
負(fù)責(zé)人：
一、考核目標(biāo)
1、月度任務(wù)考核指標(biāo)為：17.70萬元；
2、及時(shí)督辦經(jīng)手貸出款項(xiàng)的清息、還貸工作。
二、工資待遇
1、工資構(gòu)成：基本工資：700元/月+月度提成+年度提成+超額獎(jiǎng)勵(lì)工資+工齡工資；
2、月度提成工資為完成凈利潤的2%，年度提成比例為1%，手續(xù)費(fèi)收入及罰息收入不列入個(gè)人利潤；
3、基礎(chǔ)工資不參與考核，但根據(jù)考勤進(jìn)行扣減。
三、獎(jiǎng)懲細(xì)則
1、月度提成工資的考核：個(gè)人月度任務(wù)完成率低于70%的，只發(fā)放基本工資，當(dāng)月提成并入科室費(fèi)用，專門用于科室獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀客戶經(jīng)理；完成70%（含）以上的，按照實(shí)際完成金額核發(fā)提成工資。
2、年度提成工資的考核：科室年度任務(wù)完成100%（含）以上，且客戶經(jīng)理個(gè)人任務(wù)完成70%以上的，按照實(shí)際完成金額核發(fā)年度提成工資；科室任務(wù)低于100%的，不予核發(fā)年度提成工資。
3、超額獎(jiǎng)勵(lì)工資的考核：科室年度任務(wù)超額完成的，以客戶經(jīng)理的個(gè)人年度超額完成任務(wù)占科室超額完成任務(wù)的比例為基礎(chǔ)，將個(gè)人超額部分的10%提成70%作為年度超額獎(jiǎng)勵(lì)工資。
4、客戶經(jīng)理當(dāng)期利息如若在到期之日（當(dāng)月月末前）未全部收回或所經(jīng)辦的貸款（含展期貸款）逾期的，兩個(gè)月內(nèi)可給予緩沖，提成工資繼續(xù)按照當(dāng)月完成金額核發(fā)；如第三個(gè)月仍未追回的，則只發(fā)放基本工資，直至清回利息或全部收回貸款，逾期期間的提成工資不再補(bǔ)發(fā)。
5、累計(jì)三次排位末位且累計(jì)未完成任務(wù)指標(biāo)的70%的、連續(xù)二個(gè)月排名末位且未完成任務(wù)指標(biāo)70%的或年度內(nèi)被客戶投訴并經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，公司有權(quán)解除合同。
6、 年度個(gè)人任務(wù)未完成的，不再續(xù)簽勞動合同。
四、履責(zé)保證
1、客戶經(jīng)理對發(fā)放的貸款實(shí)行款項(xiàng)回收責(zé)任終身制，還款期限內(nèi)對發(fā)放貸款的安全性負(fù)全責(zé)，實(shí)行自愿交納風(fēng)險(xiǎn)及崗位保證金（以下簡稱“保證金”）及延期報(bào)酬預(yù)扣擔(dān)保制度，擔(dān)保責(zé)任自放貸之日起至該筆貸款本息全額回收為止。
2、保證金的金額為六萬元至十萬元，具體數(shù)額以公司的要求及客戶經(jīng)理的個(gè)人情況為準(zhǔn)。延期報(bào)酬實(shí)行月度考核及年度考核雙重考核的辦法，考核后的延期報(bào)酬實(shí)行公司代管制。如若每年年終考核時(shí)，客戶經(jīng)理的`經(jīng)辦款項(xiàng)未出現(xiàn)逾期還款或者呆賬的，全額發(fā)放，否則按照本條款第三項(xiàng)執(zhí)行。延期報(bào)酬的具體考核辦法和比例由公司另行規(guī)定。
3、客戶經(jīng)理對單筆超過六個(gè)月期限的貸款立即賠償，賠償金額為保證金及延期報(bào)酬，賠償上限為保證金及延期報(bào)酬。一旦發(fā)生賠付或扣減，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于當(dāng)月將保證金予以補(bǔ)足，如果逾期補(bǔ)足的，暫停核發(fā)提成工資。
五、生效條款
本責(zé)任書自責(zé)任人簽字納印后生效，一式兩份，由責(zé)任人和公司各留存一份，具有同等效力。
六、附則
1、責(zé)任人已經(jīng)通篇閱讀完畢本責(zé)任書，完全理解該責(zé)任書的含義及可能產(chǎn)生的法律責(zé)任，自愿接受并執(zhí)行，如果不能達(dá)標(biāo)，愿意按照責(zé)任書的約定及公司規(guī)定，接受人事和經(jīng)濟(jì)處罰。
2、本責(zé)任書為責(zé)任人與公司之間勞動合同的必要組成部分，共同構(gòu)成公司考核責(zé)任人的指標(biāo)，具有同等法律效力。
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