客戶經理工作業(yè)績責任書
客戶經理工作業(yè)績責任書
簽訂日期：
責任人：
責任單位：
負責人：
一、考核目標
1、月度任務考核指標為：17.70萬元；
2、及時督辦經手貸出款項的清息、還貸工作。
二、工資待遇
1、工資構成：基本工資：700元/月+月度提成+年度提成+超額獎勵工資+工齡工資；
2、月度提成工資為完成凈利潤的2%，年度提成比例為1%，手續(xù)費收入及罰息收入不列入個人利潤；
3、基礎工資不參與考核，但根據考勤進行扣減。
三、獎懲細則
1、月度提成工資的考核：個人月度任務完成率低于70%的，只發(fā)放基本工資，當月提成并入科室費用，專門用于科室獎勵優(yōu)秀客戶經理；完成70%（含）以上的，按照實際完成金額核發(fā)提成工資。
2、年度提成工資的考核：科室年度任務完成100%（含）以上，且客戶經理個人任務完成70%以上的，按照實際完成金額核發(fā)年度提成工資；科室任務低于100%的，不予核發(fā)年度提成工資。
3、超額獎勵工資的考核：科室年度任務超額完成的，以客戶經理的個人年度超額完成任務占科室超額完成任務的比例為基礎，將個人超額部分的10%提成70%作為年度超額獎勵工資。
4、客戶經理當期利息如若在到期之日（當月月末前）未全部收回或所經辦的貸款（含展期貸款）逾期的，兩個月內可給予緩沖，提成工資繼續(xù)按照當月完成金額核發(fā)；如第三個月仍未追回的，則只發(fā)放基本工資，直至清回利息或全部收回貸款，逾期期間的提成工資不再補發(fā)。
5、累計三次排位末位且累計未完成任務指標的70%的、連續(xù)二個月排名末位且未完成任務指標70%的或年度內被客戶投訴并經核實屬實的，公司有權解除合同。
6、 年度個人任務未完成的，不再續(xù)簽勞動合同。
四、履責保證
1、客戶經理對發(fā)放的貸款實行款項回收責任終身制，還款期限內對發(fā)放貸款的安全性負全責，實行自愿交納風險及崗位保證金（以下簡稱“保證金”）及延期報酬預扣擔保制度，擔保責任自放貸之日起至該筆貸款本息全額回收為止。
2、保證金的金額為六萬元至十萬元，具體數額以公司的要求及客戶經理的個人情況為準。延期報酬實行月度考核及年度考核雙重考核的辦法，考核后的延期報酬實行公司代管制。如若每年年終考核時，客戶經理的`經辦款項未出現(xiàn)逾期還款或者呆賬的，全額發(fā)放，否則按照本條款第三項執(zhí)行。延期報酬的具體考核辦法和比例由公司另行規(guī)定。
3、客戶經理對單筆超過六個月期限的貸款立即賠償，賠償金額為保證金及延期報酬，賠償上限為保證金及延期報酬。一旦發(fā)生賠付或扣減，客戶經理應當于當月將保證金予以補足，如果逾期補足的，暫停核發(fā)提成工資。
五、生效條款
本責任書自責任人簽字納印后生效，一式兩份，由責任人和公司各留存一份，具有同等效力。
六、附則
1、責任人已經通篇閱讀完畢本責任書，完全理解該責任書的含義及可能產生的法律責任，自愿接受并執(zhí)行，如果不能達標，愿意按照責任書的約定及公司規(guī)定，接受人事和經濟處罰。
2、本責任書為責任人與公司之間勞動合同的必要組成部分，共同構成公司考核責任人的指標，具有同等法律效力。
【客戶經理工作業(yè)績責任書】相關文章：
業(yè)績考核責任書（精選5篇）11-29
國企經營業(yè)績考核責任書12-17
總經理任期經營業(yè)績目標責任書12-06
2022年度經營業(yè)績責任書11-30
工作業(yè)績怎么寫08-16
英文簡歷：工作業(yè)績08-13
工作業(yè)績評審證明材料范文03-15
工作業(yè)績太差檢討書01-19