投資總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書參考

時間：2020-12-11 17:17:58 責(zé)任書我要投稿

投資總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書參考范文

　　篇一：投資發(fā)展總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

投資總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書參考范文

　　考核人：總經(jīng)理王潤平被考核人：投資發(fā)展總監(jiān) 仲磊

　　為明確公司200x年度被考核人分管的投資發(fā)展部工作目標(biāo)，充分調(diào)動被考核人的工作積極性與主動性，保障公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，根據(jù)公司200x年經(jīng)營計劃和運營計劃，經(jīng)考核人與被考核人充分溝通，由被考核人與考核人簽署本責(zé)任書。

　　一、考核人責(zé)任

　　1、代表公司行使考核人職權(quán)，對被考核人進(jìn)行指導(dǎo)、管理與監(jiān)督； 2、根據(jù)本責(zé)任書和公司相關(guān)規(guī)定對被考核人進(jìn)行年度績效考核。

　　二、被考核人職責(zé)范圍

　　1、分管公司投資發(fā)展部工作；

　　2、被考核人及其分管部門職責(zé)范圍詳見《投資發(fā)展總監(jiān)崗位說明書》和《組織管理手冊》。

　　三、被考核人職權(quán)范圍

　　被考核人職權(quán)范圍詳見《組織授權(quán)手冊》

　　四、200x年投資發(fā)展總監(jiān)關(guān)鍵績效指標(biāo) 詳見附件《200x年投資發(fā)展總監(jiān)關(guān)鍵績效指標(biāo)》

　　五、被考核人薪酬、考核與獎勵

　　1、被考核人月度薪酬和考核執(zhí)行公司《薪酬制度》和《績效考核制度》；

　　2、200x年度結(jié)束后，考核人對被考核人在本責(zé)任書中確定的“200x年投資發(fā)展總監(jiān)關(guān)鍵績效指標(biāo)”依據(jù)公司《績效考核制度》進(jìn)行評價考核，公司總經(jīng)辦根據(jù)考核結(jié)果和公司《200x年度績效考核與獎勵工資實施方案》核算被考核人年度獎勵工資；

　　3、被考核人200x年度獎勵工資將于年度考核實施后，于200x年春節(jié)前發(fā)放。

　　六、目標(biāo)責(zé)任

　　（一）指標(biāo)調(diào)整

　　1、本責(zé)任書內(nèi)容和規(guī)定的指標(biāo)項在執(zhí)行期內(nèi)原則上不再進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)影響被考核人完成指標(biāo)的條件發(fā)生變化時，經(jīng)公司規(guī)定的審批程序?qū)徟ㄟ^后可準(zhǔn)予調(diào)整。目標(biāo)條件是指政府政策和公司政策（計劃）因素。

　　2、考核期內(nèi)當(dāng)目標(biāo)條件發(fā)生變化時，考核人和被考核人均可提出調(diào)整目標(biāo)責(zé)任的提議，經(jīng)共同協(xié)商后可調(diào)整績效指標(biāo)，但最遲提議和調(diào)整完成時間不得晚于09年7月31日，其中，于指標(biāo)調(diào)整時間前規(guī)定的時間節(jié)點需完成的指標(biāo)項不得調(diào)整。

　　3、09年7月31日前，考核人與被考核人根據(jù)公司經(jīng)營需要可商議新增考核人指標(biāo)項，新增指標(biāo)項后，各指標(biāo)項之權(quán)重需重新進(jìn)行劃分。

　　4、09年7月31日后，考核人新增的工作任務(wù)或職責(zé)，未列入考核指標(biāo)的情況，不再予以考核。

　　（二）考核評價

　　1、考核期滿經(jīng)考核人確認(rèn)，于09年7月31日前經(jīng)考核人與被考核人協(xié)商同意已確認(rèn)調(diào)整的指標(biāo)項，按調(diào)整后指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，所占權(quán)重不變。若指標(biāo)項因調(diào)整而取消或終止的情況，則該指標(biāo)項所占權(quán)重不予分?jǐn)偟狡渌笜?biāo)項，依據(jù)其他指標(biāo)項的完成情況據(jù)實考核，再折算至100%權(quán)重，計算年度績效考核結(jié)果。

　　2、考核期滿經(jīng)考核人確認(rèn)，于09年7月31日前確因目標(biāo)條件發(fā)生變化導(dǎo)致被考核人未能完成績效指標(biāo)，而雙方未曾調(diào)整指標(biāo)的情況，考核人仍按原指標(biāo)對被考核人進(jìn)行考核，被考核人的該項考核指標(biāo)評價結(jié)果為C；于09年7月31

　　日后確因目標(biāo)條件發(fā)生變化導(dǎo)致被考核人未能完成指標(biāo)的情況，被考核人的該項考核指標(biāo)視為完成，評價結(jié)果為B。

　　3、考核期滿被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目標(biāo)責(zé)任，因任何其他客觀原因?qū)е氯蝿?wù)績效指標(biāo)中的考核項在期末未能完成的情況，均根據(jù)實際完成情況，評價結(jié)果為C（接近目標(biāo)）或D（遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo)）。

　　4、200x年度起，引入高層個人與公司組織績效綜合完成情況的掛鉤考核方式，列為高層個人的固定管理績效指標(biāo)之一，權(quán)重占10%

　�。I銷副總為7%）。

　　注：公司組織績效是指董事會在年末對總經(jīng)理進(jìn)行考核而核定的績效。七、其他

　　1、本責(zé)任書一式三份，本責(zé)任書自考核人、被考核人簽字后生效，考核人、被考核人、總經(jīng)辦各執(zhí)一份。

　　2、本責(zé)任書內(nèi)的各項授權(quán)期限截止至200x年12月31日。本責(zé)任書有效期內(nèi)，公司《組織授權(quán)手冊》發(fā)生變更時，被考核人的授權(quán)以《組織授權(quán)手冊》規(guī)定的授權(quán)為準(zhǔn)。

　　3、本責(zé)任書的附件以及與本責(zé)任書內(nèi)容有關(guān)的經(jīng)考核人批準(zhǔn)的公司決議、制度等均與本責(zé)任書有同等效力。

　　4、本責(zé)任書的最終解釋權(quán)歸考核人。

　　吉林省力旺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（總經(jīng)理簽字）：

　　被考核人（投資發(fā)展總監(jiān)簽字）：

　　二零xx年月日

　　篇二：公司營運總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書

　　甲方：

　　乙方：營運總監(jiān)

　　經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命為公司營運總監(jiān)，主要分管門店經(jīng)營管理、門店拓展、門店促銷策劃、門店管理制度的建立健全等工作。對以上工作具有組織、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的職能。為明確乙方責(zé)、權(quán)、利，特制定本崗位責(zé)任書，望遵守。

　　一、乙方的職責(zé)范圍：

　　1、全面貫徹執(zhí)行公司各項經(jīng)營管理政策，服務(wù)于門店，保障門店規(guī)范運作，不斷提高門店經(jīng)營服務(wù)品質(zhì)及效益水平。

　　2、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定門店每月經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)。

　　3、掌握門店的`總體經(jīng)營狀況，布置公司營銷計劃，指導(dǎo)店經(jīng)理進(jìn)行店面營業(yè)、損益分析。

　　4、指導(dǎo)、協(xié)助店經(jīng)理做好店面人員管理、商品成含稅銷售收入_億元以上，并將“”品牌榮譽(yù)提升到市知名商標(biāo)程度。②本條考核關(guān)系到公司的總體發(fā)展經(jīng)營和高管的整體實力，故實行高管捆綁考核，目標(biāo)權(quán)重為：常務(wù)副總權(quán)重40%、營運總監(jiān)權(quán)重40%、商品總監(jiān)權(quán)重20%。

　　2、商品損耗率20分

　�、偕唐窊p耗率考核目的是為了考評店長如何處理好門店效期藥品、質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等工作，做到藥品先進(jìn)先出，盡量減少門店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷量*100%）②商品損耗率為5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。

　　3、庫存考核20分

　�、俑鶕�(jù)門店月底盤點庫存總額與月銷量總額之比來計算，考核此項目主要是為了各門店合理安排好庫存量，庫存周轉(zhuǎn)=月底盤點庫存總額/月銷量總額。

　�、诖驿N比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。

　　4、執(zhí)行力考核20分

　　1、制度及績效方案5分：2006年1月制定分管部門的績效考核方案和門店管理制度；

　　2、培訓(xùn)5分：制定員工培訓(xùn)計劃并安計劃系統(tǒng)實施，員工考試成績合格；

　　3、費用控制5分：嚴(yán)格控制門店營業(yè)費用支出，重點是做好人員定崗定編計劃，合理使用人才；

　　4、重點門店、問題門店改進(jìn)成功5分：對中心門店和經(jīng)營困難的門店要及時制定出有效辦法，改進(jìn)成功。

　　說明：

　�、僖陨峡己酥笜�(biāo)第一、二、三、四項均實行年度考核。年度效益工資=四項考核指標(biāo)總分?jǐn)?shù)*效益工資。效益工資基數(shù)設(shè)二級彈跳制，依據(jù)四項指標(biāo)實際得分情況計算效益工資基數(shù)，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。

　�、诒尽秿徫荒繕�(biāo)責(zé)任書》是公司與經(jīng)營高管簽訂的崗位年度考核協(xié)議，具有最高權(quán)利并且直接決定其年度收入。

　　四、薪酬分配

　　1、乙方實行年薪工資制。年薪標(biāo)準(zhǔn)包含年度崗位保底工資加年度效益工資兩部分總和。

　　2、年度崗位保底工資為萬元（其中包括萬元效益工資），每月發(fā)放元；年度效益工資根據(jù)考核結(jié)果實行年終發(fā)放，發(fā)放日期最遲不得超過次年二月二十八日兌現(xiàn)。

　　五、違約條款及責(zé)任

　　1、損公肥私、違反財經(jīng)紀(jì)律而造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，所造成的損失，責(zé)任人必須賠償損失的10—50%。

　　2、不得在公司以外兼職及從事與本公司競爭或損害公司利益的活動，不得出賣或變相出賣公司機(jī)密。

　　3、所有公司外來饋贈、獎品一律歸公司所有，不得占為己有。

　　4、不得公款私存。

　　5、不得利用公司旗號為其他單位或個人提供擔(dān)�；蚪杩睢�

　　6、不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人。

　　篇三：理財規(guī)劃部總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

　　根據(jù)公司20xx年度的發(fā)展目標(biāo)，為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定規(guī)劃部營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、崗位目標(biāo)責(zé)任

　　1、根據(jù)公司整體規(guī)劃作出年度季度目標(biāo)，并分解月目標(biāo)實施。

　　2、及時了解行業(yè)信息，對公司規(guī)劃方案不斷優(yōu)化完善，每月提交1份新的規(guī)劃方案。

　　3、對團(tuán)隊成員在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、銷售、行業(yè)知識等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并檢查結(jié)果。

　　4、獨立開發(fā)理財金卡會員，每月不低于2個。

　　5、培養(yǎng)接班人1年1個。

　　6、每月30日提交月總結(jié)和下月計劃，每周五參加高層例會提交工作報告。

　　7、每月4個大家在線有效會員。

　　二、薪酬規(guī)定：

　　1、目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪—月薪×12 （崗位工資按50%固定，50%績效）月薪詳見各級人員薪酬制度

　　2、月工資按當(dāng)月績效目標(biāo)考核領(lǐng)取，當(dāng)月如有超出目標(biāo)部分可計入下月考核；當(dāng)月超出目標(biāo)部分不可補(bǔ)已發(fā)生的月份考核。

　　3、管理獎，組員目標(biāo)達(dá)成80%以上獎勵5萬不計在年薪內(nèi)。