投資總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)參考范文
篇一：投資發(fā)展總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
考核人：總經(jīng)理 王潤(rùn)平 被考核人：投資發(fā)展總監(jiān) 仲磊
為明確公司200x年度被考核人分管的投資發(fā)展部工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)被考核人的工作積極性與主動(dòng)性，保障公司經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，根據(jù)公司200x年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)考核人與被考核人充分溝通，由被考核人與考核人簽署本責(zé)任書(shū)。
一、考核人責(zé)任
1、代表公司行使考核人職權(quán)，對(duì)被考核人進(jìn)行指導(dǎo)、管理與監(jiān)督； 2、根據(jù)本責(zé)任書(shū)和公司相關(guān)規(guī)定對(duì)被考核人進(jìn)行年度績(jī)效考核。
二、被考核人職責(zé)范圍
1、分管公司投資發(fā)展部工作；
2、被考核人及其分管部門(mén)職責(zé)范圍詳見(jiàn)《投資發(fā)展總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)》和《組織管理手冊(cè)》。
三、被考核人職權(quán)范圍
被考核人職權(quán)范圍詳見(jiàn)《組織授權(quán)手冊(cè)》
四、200x年投資發(fā)展總監(jiān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 詳見(jiàn)附件《200x年投資發(fā)展總監(jiān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)》
五、被考核人薪酬、考核與獎(jiǎng)勵(lì)
1、被考核人月度薪酬和考核執(zhí)行公司《薪酬制度》和《績(jī)效考核制度》；
2、200x年度結(jié)束后，考核人對(duì)被考核人在本責(zé)任書(shū)中確定的“200x年投資發(fā)展總監(jiān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”依據(jù)公司《績(jī)效考核制度》進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，公司總經(jīng)辦根據(jù)考核結(jié)果和公司《200x年度績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)工資實(shí)施方案》核算被考核人年度獎(jiǎng)勵(lì)工資；
3、被考核人200x年度獎(jiǎng)勵(lì)工資將于年度考核實(shí)施后，于200x年春節(jié)前發(fā)放。
六、目標(biāo)責(zé)任
（一）指標(biāo)調(diào)整
1、本責(zé)任書(shū)內(nèi)容和規(guī)定的指標(biāo)項(xiàng)在執(zhí)行期內(nèi)原則上不再進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)影響被考核人完成指標(biāo)的條件發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)公司規(guī)定的審批程序?qū)徟ㄟ^(guò)后可準(zhǔn)予調(diào)整。目標(biāo)條件是指政府政策和公司政策（計(jì)劃）因素。
2、考核期內(nèi)當(dāng)目標(biāo)條件發(fā)生變化時(shí)，考核人和被考核人均可提出調(diào)整目標(biāo)責(zé)任的提議，經(jīng)共同協(xié)商后可調(diào)整績(jī)效指標(biāo)，但最遲提議和調(diào)整完成時(shí)間不得晚于09年7月31日，其中，于指標(biāo)調(diào)整時(shí)間前規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)需完成的指標(biāo)項(xiàng)不得調(diào)整。
3、09年7月31日前，考核人與被考核人根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要可商議新增考核人指標(biāo)項(xiàng)，新增指標(biāo)項(xiàng)后，各指標(biāo)項(xiàng)之權(quán)重需重新進(jìn)行劃分。
4、09年7月31日后，考核人新增的工作任務(wù)或職責(zé)，未列入考核指標(biāo)的情況，不再予以考核。
（二）考核評(píng)價(jià)
1、考核期滿(mǎn)經(jīng)考核人確認(rèn)，于09年7月31日前經(jīng)考核人與被考核人協(xié)商同意已確認(rèn)調(diào)整的指標(biāo)項(xiàng)，按調(diào)整后指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，所占權(quán)重不變。若指標(biāo)項(xiàng)因調(diào)整而取消或終止的情況，則該指標(biāo)項(xiàng)所占權(quán)重不予分?jǐn)偟狡渌笜?biāo)項(xiàng)，依據(jù)其他指標(biāo)項(xiàng)的完成情況據(jù)實(shí)考核，再折算至100%權(quán)重，計(jì)算年度績(jī)效考核結(jié)果。
2、考核期滿(mǎn)經(jīng)考核人確認(rèn)，于09年7月31日前確因目標(biāo)條件發(fā)生變化導(dǎo)致被考核人未能完成績(jī)效指標(biāo)，而雙方未曾調(diào)整指標(biāo)的情況，考核人仍按原指標(biāo)對(duì)被考核人進(jìn)行考核，被考核人的該項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果為C；于09年7月31
日后確因目標(biāo)條件發(fā)生變化導(dǎo)致被考核人未能完成指標(biāo)的情況，被考核人的該項(xiàng)考核指標(biāo)視為完成，評(píng)價(jià)結(jié)果為B。
3、考核期滿(mǎn)被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目標(biāo)責(zé)任，因任何其他客觀原因?qū)е氯蝿?wù)績(jī)效指標(biāo)中的考核項(xiàng)在期末未能完成的情況，均根據(jù)實(shí)際完成情況，評(píng)價(jià)結(jié)果為C（接近目標(biāo)）或D（遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo)）。
4、200x年度起，引入高層個(gè)人與公司組織績(jī)效綜合完成情況的掛鉤考核方式，列為高層個(gè)人的固定管理績(jī)效指標(biāo)之一，權(quán)重占10%
（營(yíng)銷(xiāo)副總為7%）。
注：公司組織績(jī)效是指董事會(huì)在年末對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核而核定的績(jī)效。 七、其他
1、本責(zé)任書(shū)一式三份，本責(zé)任書(shū)自考核人、被考核人簽字后生效，考核人、被考核人、總經(jīng)辦各執(zhí)一份。
2、本責(zé)任書(shū)內(nèi)的各項(xiàng)授權(quán)期限截止至200x年12月31日。本責(zé)任書(shū)有效期內(nèi)，公司《組織授權(quán)手冊(cè)》發(fā)生變更時(shí)，被考核人的授權(quán)以《組織授權(quán)手冊(cè)》規(guī)定的授權(quán)為準(zhǔn)。
3、本責(zé)任書(shū)的附件以及與本責(zé)任書(shū)內(nèi)容有關(guān)的經(jīng)考核人批準(zhǔn)的公司決議、制度等均與本責(zé)任書(shū)有同等效力。
4、本責(zé)任書(shū)的最終解釋權(quán)歸考核人。
吉林省力旺房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（總經(jīng)理簽字）：
被考核人（投資發(fā)展總監(jiān)簽字）：
二零xx年月日
篇二：公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)
甲方：
乙方：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命為公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，主要分管門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理、門(mén)店拓展、門(mén)店促銷(xiāo)策劃、門(mén)店管理制度的建立健全等工作。對(duì)以上工作具有組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的職能。為明確乙方責(zé)、權(quán)、利，特制定本崗位責(zé)任書(shū)，望遵守。
一、乙方的職責(zé)范圍：
1、全面貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理政策，服務(wù)于門(mén)店，保障門(mén)店規(guī)范運(yùn)作，不斷提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)及效益水平。
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定門(mén)店每月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
3、掌握門(mén)店的`總體經(jīng)營(yíng)狀況，布置公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，指導(dǎo)店經(jīng)理進(jìn)行店面營(yíng)業(yè)、損益分析。
4、指導(dǎo)、協(xié)助店經(jīng)理做好店面人員管理、商品成含稅銷(xiāo)售收入_億元以上，并將“”品牌榮譽(yù)提升到市知名商標(biāo)程度。②本條考核關(guān)系到公司的總體發(fā)展經(jīng)營(yíng)和高管的整體實(shí)力，故實(shí)行高管捆綁考核，目標(biāo)權(quán)重為：常務(wù)副總權(quán)重40%、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)權(quán)重40%、商品總監(jiān)權(quán)重20%。
2、商品損耗率20分
�、偕唐窊p耗率考核目的是為了考評(píng)店長(zhǎng)如何處理好門(mén)店效期藥品、質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等工作，做到藥品先進(jìn)先出，盡量減少門(mén)店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷(xiāo)量*100%）②商品損耗率為5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。
3、庫(kù)存考核20分
①根據(jù)門(mén)店月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存總額與月銷(xiāo)量總額之比來(lái)計(jì)算，考核此項(xiàng)目主要是為了各門(mén)店合理安排好庫(kù)存量，庫(kù)存周轉(zhuǎn)=月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存總額/月銷(xiāo)量總額。
�、诖驿N(xiāo)比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。
4、執(zhí)行力考核20分
1、制度及績(jī)效方案5分：2006年1月制定分管部門(mén)的績(jī)效考核方案和門(mén)店管理制度；
2、培訓(xùn)5分：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并安計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施，員工考試成績(jī)合格；
3、費(fèi)用控制5分：嚴(yán)格控制門(mén)店?duì)I業(yè)費(fèi)用支出，重點(diǎn)是做好人員定崗定編計(jì)劃，合理使用人才；
4、重點(diǎn)門(mén)店、問(wèn)題門(mén)店改進(jìn)成功5分：對(duì)中心門(mén)店和經(jīng)營(yíng)困難的門(mén)店要及時(shí)制定出有效辦法，改進(jìn)成功。
說(shuō)明：
�、僖陨峡己酥笜�(biāo)第一、二、三、四項(xiàng)均實(shí)行年度考核。年度效益工資=四項(xiàng)考核指標(biāo)總分?jǐn)?shù)*效益工資。效益工資基數(shù)設(shè)二級(jí)彈跳制，依據(jù)四項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分情況計(jì)算效益工資基數(shù)，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。
�、诒尽秿徫荒繕�(biāo)責(zé)任書(shū)》是公司與經(jīng)營(yíng)高管簽訂的崗位年度考核協(xié)議，具有最高權(quán)利并且直接決定其年度收入。
四、薪酬分配
1、乙方實(shí)行年薪工資制。年薪標(biāo)準(zhǔn)包含年度崗位保底工資加年度效益工資兩部分總和。
2、年度崗位保底工資為萬(wàn)元（其中包括萬(wàn)元效益工資），每月發(fā)放元；年度效益工資根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行年終發(fā)放，發(fā)放日期最遲不得超過(guò)次年二月二十八日兌現(xiàn)。
五、違約條款及責(zé)任
1、損公肥私、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律而造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，所造成的損失，責(zé)任人必須賠償損失的10—50%。
2、不得在公司以外兼職及從事與本公司競(jìng)爭(zhēng)或損害公司利益的活動(dòng)，不得出賣(mài)或變相出賣(mài)公司機(jī)密。
3、所有公司外來(lái)饋贈(zèng)、獎(jiǎng)品一律歸公司所有，不得占為己有。
4、不得公款私存。
5、不得利用公司旗號(hào)為其他單位或個(gè)人提供擔(dān)�；蚪杩�。
6、不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無(wú)限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人。
篇三：理財(cái)規(guī)劃部總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
根據(jù)公司20xx年度的發(fā)展目標(biāo)，為充分調(diào)動(dòng)部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定規(guī)劃部營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、崗位目標(biāo)責(zé)任
1、根據(jù)公司整體規(guī)劃作出年度季度目標(biāo)，并分解月目標(biāo)實(shí)施。
2、及時(shí)了解行業(yè)信息，對(duì)公司規(guī)劃方案不斷優(yōu)化完善，每月提交1份新的規(guī)劃方案。
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、行業(yè)知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并檢查結(jié)果。
4、獨(dú)立開(kāi)發(fā)理財(cái)金卡會(huì)員，每月不低于2個(gè)。
5、培養(yǎng)接班人1年1個(gè)。
6、每月30日提交月總結(jié)和下月計(jì)劃，每周五參加高層例會(huì)提交工作報(bào)告。
7、每月4個(gè)大家在線有效會(huì)員。
二、薪酬規(guī)定：
1、 目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪—月薪×12 （崗位工資按50%固定，50%績(jī)效）月薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制度
2、 月工資按當(dāng)月績(jī)效目標(biāo)考核領(lǐng)取，當(dāng)月如有超出目標(biāo)部分可計(jì)入下月考核；當(dāng)月超出目標(biāo)部分不可補(bǔ)已發(fā)生的月份考核。
3、 管理獎(jiǎng)，組員目標(biāo)達(dá)成80%以上獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)不計(jì)在年薪內(nèi)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：
以完成400萬(wàn)產(chǎn)值50萬(wàn)年薪為基數(shù)，完成產(chǎn)值上升25%，年薪上漲50%；完成產(chǎn)值下降25%，年薪下降50%。
四、附則
1、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份、目標(biāo)責(zé)任人一份。
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責(zé)任書(shū)有效期為20xx年11月1日起--20xx年12月31日，公司和目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：直屬上級(jí)（簽字）
日 期：日期：
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