管理人員目標責任書

時間：2020-11-30 11:21:09 責任書我要投稿

管理人員目標責任書

　　在商業(yè)經(jīng)營管理人員中實行目標管理，其目的在于充分調(diào)動和發(fā)揮商業(yè)經(jīng)營管理人員的積極性，加強其責任心，方法在于把單位、部門、個人在一定時期要完成的目標向全體商業(yè)經(jīng)營管理人員明確，并將任務層層分解，落實到人，使個人目標與總體目標相結合，做到各守其崗，各司其標，各負其責，各盡其能。下面是小編為大整理的管理人員目標責任書的范文，供大家參考！

管理人員目標責任書

　　管理人員目標責任書【1】

　　為保障公司總體安全生產(chǎn)目標的順利完成，明確各崗位每位員工的安全職責，結合物業(yè)公司各崗位的實際情況，特與公司管理人員簽訂本年度安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生目標責任書。

　　一、目標

　　1、嚴格遵守***公司各項安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度，實現(xiàn)公司全員(包括外協(xié)服務人員)安全零事故、零傷亡的目標。

　　2、組織實施公司級全員安全教育年度培訓率100%。

　　3、組織公司級安全會議、公司級突發(fā)事故應急預演全面達標。

　　4、配合公司經(jīng)理完成本公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生總體目標。

　　二、責任內(nèi)容

　　1、自覺遵守公司各項安全規(guī)章制度，按照公司經(jīng)理指示，結合物業(yè)公司各部門、各崗位實際工作內(nèi)容，不斷建立、完善現(xiàn)有各項安全規(guī)章制度，保證制度的約束性、實效性、可操作性。

　　2、在日常工作中協(xié)調(diào)、配合各管理站做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的落實，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。

　　3、積極組織實施公司級安全教育培訓，指導、監(jiān)督各管理站各項安全培訓工作、安全檢查工作的順利開展和安全會議的順利召開。

　　4、根據(jù)公司經(jīng)理的安排，積極組織公司各部門、各管理站、各崗位人員召開公司級安全會議，積極組織實施公司級突發(fā)事故應急預演。

　　5、配合公司經(jīng)理對各部門、各管理站開展公司級安全工作檢查，并做好相應的記錄、統(tǒng)計工作。

　　6、加強對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實防火、防盜工作，確保用火、用電的安全;維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運轉。

　　三、考核與獎懲

　　(一)考核方式

　　按照**公司級安全檢查，物業(yè)公司級月度《安全檢查考核表》，部門、管理站每周《安全檢查考核表》經(jīng)行三級考核。

　　(二)獎懲

　　嚴格按照公司《安全生產(chǎn)考核辦法》執(zhí)行。

　　四、本責任書一式兩份，自簽訂之日起生效。有效期自XXX年1月1日至XXX年12月31日，公司經(jīng)理與辦公室管理人員各執(zhí)一份。

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　管理人員目標責任書【2】

　　為確保公司規(guī)章制度充分落實，企業(yè)機體高效、良好運作，各項工作管理水平不斷提高，依據(jù)行政部管理工作考評標準，特制訂此管理工作目標責任書。

　　一、管理目標

　　1、規(guī)章制度：

　　制定公司各項規(guī)章制度，本部門崗位職責及標準化管理體系，做到有落實、有考評。

　　2、專業(yè)管理：

　�、� 合同管理：合同履約率、歸檔率達100%;

　�、� 人事管理：每季組織1次管理人員專業(yè)培訓，建立員工檔案;每月協(xié)助客運部各車隊進行駕駛員培訓、負責電教資料的采集、保管、播放;

　　⑶ 辦公電子設備管理：公司各部室電腦、復印機、打印機等電子設備(含電腦軟件)的維護、使用管理工作;

　�、� 文書檔案管理：排放整齊，查找準確迅速;

　�、� 企業(yè)有關證照的年審、申辦、補發(fā)，合格率達100%;

　�、� 收發(fā)文管理：有收、發(fā)文登記，無錯發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)現(xiàn)象發(fā)生;

　�、� 值班管理：保證24小時值班制，解答乘客來電，將投訴、及時傳達到駕駛員本人及所在部門負責人，并及時向公司主管領導匯報。

　　3、基礎管理：

　�、� 考勤記錄準確，每周召開1次工作例會;

　　⑵ 全心全意做好后勤服務工作，年投訴率不超過2次;

　�、� 管理好企業(yè)財產(chǎn)物資，負責物資采購、領用，建立帳冊和登記制度;

　�、� 鴻基人報年度投稿率達到100﹪，投稿數(shù)量達到40篇，并及時建檔留存;

　�、� 每月出版宣傳欄一期，全年至少出版12期，搜集各類信息開展宣傳工作。

　　4、政治環(huán)境：安定團結，員工遵紀守法，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的各項方針政策。 5、治保防火：無治安內(nèi)保事件、無火災發(fā)生，消防設施齊全有效。

　　6、計劃生育：無違反計劃生育政策事件。

　　7、環(huán)境衛(wèi)生：辦公場所清潔衛(wèi)生，物品擺放規(guī)范、整齊。

　　二、經(jīng)濟責任：

　　圓滿完成公司下達的.各項任務，承擔因工作失誤造成的經(jīng)濟損失。

　　三、職責與義務：

　　1、責任人

　　行政部負責人為本部管理工作責任人，責任人對各項管理目標負有貫徹落實、組織領導、承擔責任的義務，直接向公司總經(jīng)理負責。

　　2、職責：

　　⑴ 起草本公司各項規(guī)章制度和重要工作文件，負責文件、資料、函件等的審查、收簽、呈送、催辦、打印、下發(fā)、立卷、歸檔等文秘工作;

　�、� 負責企業(yè)職員的審查、考核、培訓使用及其檔案管理，勞動工資管理、勞動力的組織分配以及崗位責任制的落實等一系列勞資人事管理工作;

　　⑶ 負責安全保衛(wèi)工作，建立公司安全保衛(wèi)制度，并嚴格監(jiān)督實施;組織員工進行安全學習和訓練，購置并合理裝配各類安全器材和設備，調(diào)查、處理或協(xié)助有關部門偵破公司內(nèi)各類案件和重大事故，經(jīng)常檢查安全保衛(wèi)情況，徹底消除隱患;

　�、� 負責企業(yè)信訪、接待工作及其它公共關系事務;

　�、� 負責公司財產(chǎn)的管理以及辦公用品、設備等物資的購置、保管與發(fā)放;

　�、� 負責本公司合同、契約的管理，監(jiān)督各類經(jīng)濟合同的履行;

　�、� 負責員工證件的管理以及出港、出國人員的審查和申報工作;

　�、� 辦理本企業(yè)有關證照報批、年審等手續(xù);

　　⑼ 負責企業(yè)保密、衛(wèi)生、綠化管理等工作;

　�、� 全面了解公司的經(jīng)營管理情況，收集、整理企業(yè)各類信息與資料，做好企業(yè)的宣傳、通訊報導等工作，并為領導決策提供參考意見;

　　⑾ 根據(jù)總經(jīng)理意見，組織安排本公司的各種會議，做好會議記錄，必要時整理會議紀要。

　　四、考核辦法

　　按管理目標逐項進行考評，每季度考核一次，年終總評。具體辦法為：

　　1、規(guī)章制度：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% ;

　　2、專業(yè)管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% 元;

　　3、基礎管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%;

　　4、政治環(huán)境、治保防火、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生季度考核1個項目不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%。

　　年終考評超過4個單項不合格，第一責任人予以免職。

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　管理人員目標責任書【3】

　　為充分調(diào)動員工之積極性，開展公平的勞動競賽，促進工作，提高效率，完善花園管理員之責任制度，根據(jù)公司之實際管理要求和實踐經(jīng)驗，特對原《管理員崗位目標責任書》進行修訂，具體內(nèi)容如下：

　　一、本責任書適用之職位范圍：

　　本責任書應用管理處主任、管理員之任務。

　　二、本責任書考評形式：

　　考評分自評、互評、住戶評議、上級鑒定四種，每月、每季、第年進行一次，采用工資獎金相結合之考評形式。

　　三、本責任書之考評專案：

　　責任區(qū)住宅樓及公共設施完好率;治安案件、火災、刑事案件、社區(qū)秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評議;工作作風、紀律;工作日記及房屋管理檔案。

　　四、崗位目標責任書之內(nèi)容：

　　堅決服從公司領導之安排，認真學習物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴格按章辦事，熱情服務，做到業(yè)主、公司滿意，具體工作細則如下：

　　1、要熟練掌握好物業(yè)管理之有關知識和公司之管理制度，樹立為住戶服務的思想。

　　2、要切實熟練掌握好責任區(qū)內(nèi)之物業(yè)情況，合理安排責任區(qū)的所有員工之崗位(注：保安員之崗位應與保安隊長協(xié)商后上報公司領導審核確定，其余員工根據(jù)實際情況安排崗位上報公司領導審核確定)。

　　3、要熟練掌握好責任區(qū)內(nèi)之管理有關資料(其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記資料、清潔衛(wèi)生情況等資料)，且要有條理地進行整理歸檔。

　　4、統(tǒng)籌監(jiān)控好責任區(qū)內(nèi)之客戶服務、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴格按照公司之制度辦事，確保責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，治安秩序良好，業(yè)主滿意(注：公司將于每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結果按本辦法獎罰標準執(zhí)行)

　　5、要及時組織人員修復損壞之樓宇及設施。

　　6、按公司之規(guī)定及時安排工作人員修復業(yè)主/住戶要求之維修。

　　7、嚴格按照公司之規(guī)定組織人員做好責任區(qū)內(nèi)之裝修監(jiān)控，嚴防違章事件發(fā)生。

　　8、嚴格按照公司之要求辦理裝修手續(xù)，嚴禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。

　　9、確保責任區(qū)內(nèi)正常之生活條件不受影響，嚴禁無緣無故停水電供應及公共設施之正常使用。

　　10、確保責任區(qū)內(nèi)工作人員保持服裝整齊清潔、儀錶端莊、精神飽滿、配戴好員工證。

　　11、嚴格按照公司之制度公平及時地處理一切違紀事件。

　　12、嚴格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。

　　13、嚴格按照公司規(guī)定之工作程式接待業(yè)主/住戶，并作好有關記錄。

　　14、有效、有禮及時處理業(yè)主之投訴(業(yè)主投訴的問題如能及時處理應即時處理，如確不能及時處理的，應要同業(yè)主另約時間到時安排人員跟進投訴)。

　　15、不準與業(yè)主發(fā)生一切任何之私人經(jīng)濟來往，嚴禁以任何藉口向業(yè)主索要什費及錢物。

　　16、按公司之規(guī)定組織好員工之培訓和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。