承擔責任書怎么寫

　　承擔責任書怎么寫？責任書的主要內(nèi)容包括：結(jié)合本單位實際，采取多種形式對員工進行安全生產(chǎn)、安全防范常識的學習和培訓。

　　篇一：承擔責任書

　　為貫徹執(zhí)行建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，認真做好工程建設施工區(qū)域內(nèi)的文明施工，現(xiàn)經(jīng)發(fā)包人、承包人雙方協(xié)商同意，明確在文明施工和文明施工管理中的各自職責，并簽訂如下責任書。

　　一、 雙方同意在工程管理和工程建設中必須堅持社會效益第一，經(jīng)濟效益和社會效益相一致“方便人民生活，有利于發(fā)展生產(chǎn)、保護生態(tài)環(huán)境”的原則，堅持便民、利民、為民服務的宗旨。搞好工程建設中的.文明施工。

　　二、 雙方要認真貫徹“建設單位負責，施工單位實施，地方政府監(jiān)督”的文明施工原則�，F(xiàn)場由發(fā)包人項目管理組牽頭，建立三方共同參與的文明施工管理小組，負責日常管理協(xié)調(diào)工作，爭創(chuàng)文明工地。發(fā)包人按市有關創(chuàng)建文明工地的規(guī)定，組織、指導、檢查、考核、和開展選評工作，創(chuàng)建活動的實施由承包人負責。

　　三、 承包人在其施工大綱中應結(jié)合工程實際情況，制訂出各項文明施工措施，并落實如下有關要求：

　　1、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定要求設置施工銘牌，所有施工管理、作業(yè)人員應配帶胸卡上崗。

　　2、施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須按規(guī)定設置分隔設施，并做到連續(xù)、穩(wěn)固、整潔、美觀和線型和順。施工區(qū)域的圍護設施如有損壞要及時修復。

　　3、在施工的路段要有保證車輛通行寬度的車行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。凡在施工道路的交叉路口，均應按規(guī)定設置交通標志(牌)，夜間設示警燈及照明燈，便于車輛行人通行。如遇臺風、暴雨季節(jié)要派人值班，確保安全。

　　4、要落實切實可行的施工臨時排水和防汛措施，禁止向通道上排放，禁止泥漿水、水泥漿水未經(jīng)沉淀直接排入下水道。

　　5、施工現(xiàn)場平面布置合理，各類材料、設備、預制構(gòu)件等(包括土方)做到有序堆放，不得侵占車行道、人行道。施工中要加強對各種管線的保護。

　　6、施工中必須要采取有效措施，防止渣土灑落，泥漿、廢水流溢，控制粉塵飛揚，減少施工對嘉興市環(huán)境的污染，嚴格控制噪音。

　　四、承包人負責施工區(qū)域及生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，建立完善有關規(guī)章制度，

　　落實責任制。做到“五小”生活設施齊全，符合規(guī)范要求。

　　五、發(fā)包人對承包人開展創(chuàng)建文明工地的工作要經(jīng)常性地給予指導，定期組織檢查，對承包人存在的問題應及時通知承包人進行整改，

　　六、因承包人違反文明施工管理要求，被地方政府有關部門查獲而受到的經(jīng)濟處罰，以及由此而使發(fā)包人受到的經(jīng)濟損失，均由承包人承擔。

　　七、本責任書怎作為雙方工程合同的附件，在工程合同正式簽約后生效，與工程合同具有同等法律效力。工程合同終止，本責任書怎終止。

XXX

　　2015年XX月XX日

　　篇二：承擔責任書

　　為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的.考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

　　4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

　　8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權(quán)利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：

　　項目指標 標準權(quán)重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成;(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值：2004年度折舊： (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

　　8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

　　9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

　　11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

　　12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

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　　2015年XX月XX日

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