企業(yè)經營目標責任書
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神,全面提升項目團隊素質和項目管理水平,提高每一個工程項目的盈利水平,增強公司的核心競爭力,增加企業(yè)經濟效益,特制定本目標責任書。以下是企業(yè)經營目標責任書,歡迎閱讀。
按照責、權、利對等的原則,雙方在平等的基礎上簽訂20**年度經營目標責任書,以明確雙方的責任、權利和義務,本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力,甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善 建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上,在充分調動經營管理人員積極性的同時,建立對經營目標責任考核體系,以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控,同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系,用科學的指標評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變,增強管理層的抗風險意識和能力。
二、20**年經營考核年度期間:20**年1月01日至20**年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動,進行正常的經營決策的`權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍,加強內部管理,降低營運成本,加強市場體系建
設,提升營銷管理水平,提高市場占有率,增強行業(yè)市場地位,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整,不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標
本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。
注:此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正后的數值。
M S
M1 S1
考核分值(A)= ( × 80% + × 20% )× 100
注:此公式中[(S/S1) ×20%]封頂值為%。
六、 修正指標及其考核細則
1、存貨:
給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為 次,年終決算時計算其年度月均銷售收入,計算出對應的合理年度月均庫存為 萬元,考核年度終了,對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查,計算出考核年度實際月均庫存為 萬元,計算合理月均庫存與實際月均庫存差額,計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額 = (X-Y)×15(正值為增,負值為減)
2、應收帳款:
(1)考核年度終了,對經營單位往來帳款進行帳齡分析,并預提壞帳準備;
(2)對超付款期一年度以上的,按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的,按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款,若有期后收回的,在計算利息損失及
其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的,按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的,
可計入年度利潤分配,但處罰不變。
3、預付帳款
參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產,年終清查時一次性評估損失,參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失,追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。
七、其它
1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式四份,董事會、公司各持二份。
總裁: 公司負責人: 日期:20**年12月29日 日期:20**年12月29日
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