管理層年度責任書
你們知道有關于管理層年度責任書應該要怎么寫嗎?下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關于管理層年度責任書，歡迎閱讀!
管理層年度責任書【1】
為了落實“安全第一，預防為主”方針，切實防止重大、特大惡性事故發(fā)生，避免和減少各類事故，明確安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)建設“平安企業(yè)”的奮斗目標，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》及有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，公司與所屬各單位特簽定本責任書。
一、目標
1.認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。
2.單位負責人要提高自身的安全素質(zhì)，增強本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識，營造良好的安全氛圍。
二、安全生產(chǎn)事故控制指標
1、杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生;
2、杜絕火災、爆炸事故和較大環(huán)保污染事故及本企業(yè)責任重大交通事故的發(fā)生;
3、杜絕重大誤操作和設備損壞事故的發(fā)生;
4、安全責任事故全年少于1起/50人、非計劃停運率小于5%。(注：非計劃停機率計算方法：非計劃停機總次數(shù)/計劃停機總次數(shù))
5、全年實現(xiàn)二個百日安全無事故記錄。
三、安全生產(chǎn)工作指標
1、認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和《公司安全生產(chǎn)管理制度》，按照“管生產(chǎn)必須管安全”原則，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，不斷強化安全措施。
2、組織制定安全生產(chǎn)計劃、目標，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，綜合考慮、統(tǒng)籌安排、認真實施。在實施中，積極地研究解決本單位安全生產(chǎn)的重大問題。
3、加強危險性大、職業(yè)危害嚴重等重點崗位的管理，特種崗位要求加強培訓，力爭持證上崗，確保安全無事故。
4、層層落實安全生產(chǎn)檢查制度。車間每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組每周要進行一次自查，公司每月對各生產(chǎn)車間等單位進行不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，公司安委會對各公司的檢查情況不定期進行抽查。檢查要有詳細記錄，要按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，建立健全安全生產(chǎn)檢查記錄備案制度。
5、要建立和不斷完善安全生產(chǎn)臺帳，進一步規(guī)范安全操作規(guī)程。各單位要認真排查隱患數(shù)量，建立好安全生產(chǎn)臺帳，針對臺帳中列出的問題和隱患，認真組織，加大投入，積極整改。
6、認真做好事故報告和事故調(diào)查工作，對發(fā)生的各類事故要及時上報，并采取措施控制事態(tài)發(fā)展。事故發(fā)生后必須及時報安全生產(chǎn)中心，嚴禁隱瞞不報。
7、重視和加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作。各單位要經(jīng)常性的對職工進行安全法律、法規(guī)、生產(chǎn)知識學習。交接班時必須強調(diào)安全，班組長要隨時對安全生產(chǎn)進行督導，增強職工的安全生產(chǎn)和自我保護意識。
四、責任落實
堅持“誰主管誰負責”的原則，嚴格落實領導責任制，一級抓一級，層層抓落實。要將建設“平安企業(yè)”工作納入各廠負責人績效考評和年終評比，實行安全事故一票否決制。各單位主要負責人對平安建設要負總責，分管負責人具體抓，確保取得實效。要層層落實安全生產(chǎn)檢查制度，車間每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組每周要進行一次自查，公司每月對各分廠進行不少于一次的全面安全生產(chǎn)大檢查，視情況對所屬公司進行不定期抽查。檢查要有詳細記錄，要按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，建立健全安全生產(chǎn)檢查記錄備案制度。
五、考核獎懲
本責任書所規(guī)定的目標任務納入公司績效考評和各分廠主要領導的績效考核。對本年度內(nèi)達到任務目標要求單位予以獎勵，獎勵20XX元，其中獎勵的20%發(fā)給責任書簽訂人，其余部分由責任書簽訂人獎勵安全管理有關人員;對在建設“平安企業(yè)”工作中成績突出的單位主要負責同志、分管負責同志，給予通報表彰，特別突出的予以記功，凡隱瞞事故不報，弄虛作假的，給予200-1000元的罰款，對達不到任務目標要求的單位，給予通報批評，并罰款20XX元，其中罰款的20%由單位負責人承擔，其余部分由責任書簽訂人對安全管理有關人員進行處罰。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格單位，主要負責人在公司安全生產(chǎn)工作會議上作檢查。不參評本年度各項評先工作。
莒縣華洋塑料制品有限公司安委會
責任單位：
簽字人：
簽字人：
_____年_____月_____日
管理層年度責任書【2】
為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的'基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間：年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：工作目標及所占權重
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;
七、其它
1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作責任書，在20xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。
集團總裁：
日期：
xxxx公司第一負責人：
日期：
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