文化公司目標(biāo)責(zé)任書
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文化公司目標(biāo)責(zé)任書【1】
為了保證20XX年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、工作目標(biāo)
按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，20XX年總公司全年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元，你部門為直接經(jīng)營(yíng)部門，要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。
二、精神文明建設(shè)
1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對(duì)“三個(gè)代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí)。
2、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司對(duì)外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實(shí)，對(duì)部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位，保證本部門無(wú)失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。
4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ)，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說(shuō)閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任
1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確�？偣究偨�(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成。
2、你公司20XX年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為萬(wàn)元。其中：廣告收入萬(wàn)元，廣告燈箱收入萬(wàn)元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活萬(wàn)元，其它萬(wàn)元。
3、作為總公司的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司知名度。
4、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立眼睛盯著市場(chǎng)看、思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí)，準(zhǔn)確確定經(jīng)營(yíng)策略，搞好市場(chǎng)調(diào)查，捕捉市場(chǎng)信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤活國(guó)有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營(yíng)。
5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
四、獎(jiǎng)懲辦法
1、本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核，實(shí)行每月一次。考核期內(nèi)按照全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)3萬(wàn)元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。
(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績(jī)工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目標(biāo)與實(shí)際差額超過(guò)5萬(wàn)元的'，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定�？己似趦�(nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬(wàn)元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法。
2、20XX年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級(jí)部門年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議、演出活動(dòng)接待過(guò)程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)目考核期間為20XX年元月1日—20XX年12月31日。
分管負(fù)責(zé)人：
二Oxx年元月八日
目標(biāo)責(zé)任人：
二xxx年元月八日
文化公司目標(biāo)責(zé)任書【2】
根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃，中心擬在20XX年申報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化示范點(diǎn)三星級(jí)。為切實(shí)保證示范點(diǎn)各項(xiàng)文化建設(shè)措施落實(shí)到位，積累經(jīng)驗(yàn)和樹立標(biāo)桿，更好地使企業(yè)文化建設(shè)工作在中心全面推廣實(shí)施，特制訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任部門及責(zé)任人
1.責(zé)任部門：中心各室。
2.責(zé)任人：各室負(fù)責(zé)人。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
為建成集團(tuán)公司企業(yè)文化示范點(diǎn)三星級(jí)，20XX年重點(diǎn)達(dá)成以下目標(biāo)：
1.建成環(huán)境美觀、簡(jiǎn)潔時(shí)尚、溫馨浪漫、功能齊全的快樂(lè)文化“三大識(shí)別系統(tǒng)”，即理念系統(tǒng)建設(shè)(MI)、視覺(jué)系統(tǒng)建設(shè)(VI)、行為系統(tǒng)建設(shè)(BI)。
2.本部門90%的員工對(duì)中心快樂(lè)文化理念、核心價(jià)值觀、內(nèi)涵詮釋等內(nèi)容認(rèn)知程度達(dá)到100%。
3.完成本部門90%的員工熟知員工行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識(shí)，遵守“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)自覺(jué)程度達(dá)到90%。
三、時(shí)間安排
爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司企業(yè)文化示范點(diǎn)三星級(jí)建設(shè)周期為20XX年12月10日至20XX年12月31日止，共分三個(gè)階段實(shí)施，分別是：
第一階段：整合提煉、完善體系。(20XX年12月10日至20XX年1月10日)第二階段：全面實(shí)施、整體推進(jìn)。(20XX年1月10日—9月30日)。
第三階段：總結(jié)提高、深化完善。(20XX年10月1日—12月31日)。
四、具體措施1.根據(jù)客服中心快樂(lè)文化理念系統(tǒng)建設(shè)(MI)、視覺(jué)系統(tǒng)建設(shè)(VI)、行為系統(tǒng)建設(shè)(BI)“三大識(shí)別系統(tǒng)”建設(shè)思路，做好本部門員工快樂(lè)文化的宣貫與推廣，形成本部門企業(yè)文化標(biāo)桿管理成果案例。
2.開展主題為“從我身邊的人與事看文化特征”企業(yè)文化征文活動(dòng)，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
3.開展主題為“企業(yè)文化發(fā)展之我見(jiàn)”員工演講比賽，剖析、挖掘和生動(dòng)描述身邊的典型事件。
4.開展企業(yè)文化辯論賽，通過(guò)“以辯明理、以論布道”，使員工在言辭和智慧的交鋒中深刻體會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵。
5.推廣員工行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);修訂并完善《員工行為規(guī)范》，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，提高員工文明素質(zhì)。
6.開展“三德三好”主題教育活動(dòng)，打造文明和諧、健康向上的高素質(zhì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
7.開展客服中心“快樂(lè)團(tuán)隊(duì)”和“快樂(lè)使者”評(píng)選活動(dòng)，樹立企業(yè)良好形象。
客戶服務(wù)中心(簽章)：______________
責(zé)任人(簽字)：______________
_______年_______月_______日
責(zé)任部門：______________
責(zé)任人(簽字)：______________
_______年_______月_______日
文化公司目標(biāo)責(zé)任書【3】
為進(jìn)一步推進(jìn)文化化育工作，全面完成縣文體局、鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)的文化站各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定20XX年度目標(biāo)責(zé)任書。
基本工作分：
1、工作有計(jì)劃，有總結(jié);辦公、生活環(huán)境整潔，文件資料齊全，擺放有序。
2、積極宣傳、貫徹、執(zhí)行上級(jí)黨和政府關(guān)于文化、旅游、新聞出版方面的方針、政策和相關(guān)法律法規(guī);要求全年廣播、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議等形式宣傳不少于六次。
3、能為本鎮(zhèn)黨委、政府開展的群眾文化活動(dòng)出謀劃策，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本年度組織群眾開展活動(dòng)六次或六次以上;本年度內(nèi)發(fā)展一支業(yè)余文化隊(duì);積極配合鎮(zhèn)文化站開展的各項(xiàng)活動(dòng)。
4、對(duì)當(dāng)?shù)馗髀糜尉皡^(qū)(點(diǎn))熟悉、資料齊備、管理有序。積極主動(dòng)為鎮(zhèn)黨委、政府挖掘當(dāng)?shù)匚幕糜翁厣�，盤活當(dāng)?shù)匚幕糜萎a(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)以“特色文化推動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)”，打造出當(dāng)?shù)匚幕糜纹放�，具備較成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案。
6、主動(dòng)配合縣級(jí)部門組織的“三下鄉(xiāng)”(電影、圖書、文藝表演)活動(dòng);積極配合縣電影中心下村播放電影工程的開展實(shí)施;積極配合完成信息共享工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)。
6、按時(shí)參加文體局組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，不缺席，不遲到、不早退;注重自身修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)，表現(xiàn)出良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和干部生活作風(fēng)，不做有損黨委、政府形象的事。使綜合文化站成為黨委、政府的形象窗口。
7、做好轄區(qū)內(nèi)文化旅游工作的文件資料、信息上報(bào)工作。全年至少被采用五條以上。
8、及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成安排下達(dá)的工作任務(wù)。
9、創(chuàng)造性地開展工作，有特色，成績(jī)特別顯著。取得鎮(zhèn)黨委、政府和縣局以上表彰的分別獎(jiǎng)勵(lì)。
10、配合鎮(zhèn)文化站完善的工作檔案。
業(yè)務(wù)分：
11、管理好村級(jí)活動(dòng)室。村級(jí)活動(dòng)室包括村級(jí)文化活動(dòng)室和遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，村文化專干要培訓(xùn)好遠(yuǎn)程教育操作員，使其能熟練操作計(jì)算機(jī)，達(dá)到村干部能夠接受現(xiàn)代信息教育的目的。
12、對(duì)轄區(qū)內(nèi)文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督管理加大巡查力度每月不少于一次并及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況積極協(xié)助調(diào)查處理。做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報(bào)、保護(hù)工作。
13、完成文物普查任務(wù)，搞好本村文物考查、普查工作，做好轄區(qū)內(nèi)文物保護(hù)工作，及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息與資料。
14規(guī)范化管理轄區(qū)內(nèi)旅游區(qū)(點(diǎn))和文物古跡;管好農(nóng)家書屋和文化大院。
15、落實(shí)安排的常年性工作。
以上目標(biāo)總分為一百分，年終由鎮(zhèn)黨委、政府考核，考核總得分為一年工作成績(jī)，目標(biāo)分值作為被考核單位年度工作實(shí)績(jī)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，將干部福利待遇、晉級(jí)評(píng)先與考核得分掛鉤，實(shí)行高分者得獎(jiǎng);低分者受罰，連續(xù)兩年末位淘汰制。
此責(zé)任書一式三份鎮(zhèn)黨委辦公室鎮(zhèn)綜合文化站、村文化專干部各保存一份。
鎮(zhèn)黨委：
分管領(lǐng)導(dǎo)：
鎮(zhèn)文化站：
責(zé)任人：
各村文化負(fù)責(zé)人：
20XX年4月25日
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