采銷部經營目標責任書

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂年度銷售經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。下面是應屆畢業(yè)生小編為大家分享有關采銷部經營目標責任書，希望可以幫到大家!

　　【采銷部經營目標責任書一】

　　甲方： 乙方：

　　為了明確經營管理責任，確保2007年度各項經濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下：

　　一、經營管理責任對象

　　※※※公司主要領導。

　　二、經濟指標(60分)

　　乙方必須完成甲方下達的年度經濟指標經營收入215萬元。

　　1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。

　　2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。

　　三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)

　　1、新上工程項目質量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。

　　2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。

　　3、新上工程項目操作規(guī)范且檔案資料完整得7分。

　　四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)

　　1、鞏固老項目，增收節(jié)支創(chuàng)效益得6分。

　　2、通過技術改造，擴大生產規(guī)模，效益明顯提高得4分。

　　五、其他考核(5分)

　　1、層層簽訂經濟目標責任狀得1分。

　　2、經濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關報刊宣傳經濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。

　　3、及時準確上交報表及有關工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。

　　六、乙方的有關責任

　　1、對公司的精神文明建設和物質文明建設負有全面責任。

　　2、必須遵守公司的章程和各項制度。

　　3、必須依照國家有關規(guī)定，合法經營,按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統(tǒng)籌基金及折舊。

　　4、經營期間，應保證公司經營資產的完好，并按有關規(guī)定，按比例提取固定資產折舊;經營資產的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經董事會批準。

　　5、應負責繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務。

　　6、自覺接受上級黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

　　7、服從甲方的經營指導、管理和財務審計監(jiān)督。

　　8、維護職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、住房公積金等政策性收費。

　　七、有關事項

　　1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。

　　2、簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。

　　3、 年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會決定。

　　4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會存一份。

　　甲方(簽章)：

　　乙方(簽章)：

　　簽字日期：二xx年x月 日

　　【采銷部經營目標責任書二】

　　一、年年度考核期間：　　年1月1日至　　年12月31日。

　　二、乙方的年度銷售目標指標

　　1、銷售目標達成率 銷售目標的100% 即 萬元

　　2、銷售回款率 銷售目標額的80% ，即 萬元

　　3、銷售費用控制率 銷售目標額的2%，即 元 4、關鍵客戶增長率 銷售關鍵客戶的5%，即 個

　　三、甲、乙雙方的責任

　　(一)甲方

　　1、甲方必須為乙方經營銷售過程活動提供銷售經費、技術支持及合格的產品;

　　2、甲方有權對乙方的銷售業(yè)務活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　3、甲方有權對乙方的經營銷售業(yè)績進行定期的審計與考核。

　　(二)、乙方

　　1、乙方按照公司的銷售目標完成各項銷售業(yè)績指標;

　　2、乙方有責任控制銷售成本費用開支，降低銷售成本費用;

　　3、乙方必須定期(即周三、周五)按甲方要求報送(提交)與銷售活動有關的各項市場信息文件和客戶資料，并向甲方公司總經理匯報;

　　4、乙方有責任保持銷售區(qū)域良好的客戶關系維護公司的企業(yè)形象，并在此基礎上拓展新客戶的義務，

　　5、乙方享有本銷售區(qū)域的.銷售業(yè)務人員的管理指導權，并承擔本銷售區(qū)域連帶20%的經濟目標責任;

　　四、考核及待遇

　　1、考核待遇體系按照公司的規(guī)范化管理體系，即底薪+提成的形式執(zhí)行

　　(1)基本工資：

　　乙方完成銷售目標100%的，基本工作按1500元執(zhí)行;完成銷售目標值120%的，基本工資按2000元執(zhí)行;低于銷售目標值100%的，其基本工資按1200元執(zhí)行。

　　(2)績效提成

　　乙方完成年度銷售目標100%的，按銷售完成額8%的銷售提成，完成銷售責任目標的120%的，按實際銷售完成額的10%提成，低于銷售考核責任目標100%的,按實際完成銷售額的6%提成執(zhí)行。

　　2、乙方的費用支付時間均以財務借款的形式向財務部借款，并辦理財務手續(xù)，于年底結算時從借款中扣除底薪部分，作為銷售費用。

　　五 、本銷售責任書由公司總經理和銷售目標責任人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　六、本銷售目標責任書一式二份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：公司總經理(簽字)：　　乙方：銷售目標責任人(簽字)：

　　日期： 年 月 日　　日期： 年 月 日

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