項目管理目標(biāo)責(zé)任書

時間：2020-11-25 19:32:03 責(zé)任書我要投稿

2017項目管理目標(biāo)責(zé)任書

　　項目管理目標(biāo)責(zé)任書是由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本，質(zhì)量，進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件，本文是YJBYS小編為大家整理的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考借鑒，希望可以幫助到大家。

2017項目管理目標(biāo)責(zé)任書

　　項目管理目標(biāo)責(zé)任書范文(一)

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的××工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立××工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書:

　　第一部分管理目標(biāo)

　　一、經(jīng)濟指標(biāo)

　　1、營業(yè)收入：××萬元;

　　2、實現(xiàn)利潤：××萬元，利潤率為××%;

　　3、上交管理費用：××萬元，上交管理費率為××%。

　　二、運行管理目標(biāo)

　　1、工期

　　達(dá)到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　　(1)單位工程驗收一次合格率達(dá)到100%;

　　(2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

　　3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

　　(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項;

　　(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

　　(3)對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

　　4、安全管理：

　　(1)無工亡事故;

　　(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

　　(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

　　5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在××%以內(nèi)，其中：

　　(1)人工費占營業(yè)收入的比例在××%以內(nèi);

　　(2)材料費占營業(yè)收入的比例在××%以內(nèi);

　　(3)機械費占營業(yè)收入的比例在××%以內(nèi);

　　(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在××%以內(nèi);

　　其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在××萬元內(nèi)。

　　(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在××萬元以內(nèi);

　　其中：業(yè)務(wù)招待費控制在××萬元以內(nèi)。

　　第二部分項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　一、項目經(jīng)理的職責(zé)：

　　(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

　　(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

　　(三)嚴(yán)格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行《××冶建設(shè)集團有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和××冶監(jiān)察發(fā)[××]××號文關(guān)于印發(fā)《××冶建設(shè)集團有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

　　第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

　　第三，項目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

　　2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行《××冶建設(shè)集團有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和××冶監(jiān)察發(fā)[××]××號關(guān)于印發(fā)《××冶建設(shè)集團有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》和《××冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

　　第一，工程分包(包括勞務(wù))：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

　　第三，項目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動必須報公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

　　3、工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊伍。

　　第一，工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《××冶建設(shè)集團有限公司資金集中管理實施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

　　工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《××冶建設(shè)集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

　　(四)主持編制項目管理實施細(xì)則，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

　　(五)對資源進(jìn)行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

　　(六)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

　　(七)應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。

　　(八)接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

　　(九)按照集團公司《關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項目實施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

　　(十)負(fù)責(zé)各類計劃和報表的編制，真實、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。

　　(十一)上交勞�；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

　　(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。

　　(十三)按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

　　(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標(biāo)報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務(wù)××萬元。

　　(十五)做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金 ××萬元。

　　(十六)其他職責(zé)____。

　　二、項目經(jīng)理的權(quán)力

　　(一)參與工程項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

　　(二)主持項目經(jīng)理部的工作。

　　(三)生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

　　(四)人事權(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán);對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。

　　(五)財務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費用的開支;

　　2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

　　3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案;

　　(六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

　　(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進(jìn)場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收、檢驗。

　　(八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

　　(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

　　三、項目經(jīng)理的利益

　　1、按《××冶建設(shè)集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。

　　2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達(dá)到省(部)優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

　　3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎。

　　4、享受業(yè)務(wù)開拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規(guī)定的其他________獎勵。

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

　　第三部分獎罰

　　按照考核結(jié)果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：

　　一、目標(biāo)獎勵辦法

　　(一)目標(biāo)獎勵的計算

　　1、計獎基數(shù)的確定：

　　計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例

　　2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))

　　3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”;項目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認(rèn)。

　　4、目標(biāo)獎計算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時間系數(shù)

　　(二)目標(biāo)獎勵兌現(xiàn)的時間：

　　1、經(jīng)公司審計、考核確認(rèn)完成各項目標(biāo)，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%;

　　2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

　　二、超額利潤獎勵：

　　1、目標(biāo)利費=營業(yè)收入×相應(yīng)利費上交比例

　　2、超額利潤=實際利費-目標(biāo)利費

　　超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費上交目標(biāo)，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分;

　　2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《××冶建設(shè)集團公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：

　　3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰;

　　4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎1～5萬元;

　　5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎1～　5萬元。

　　四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式

　　1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎=目標(biāo)獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

　　2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

　　第四部分附則

　　1、本責(zé)任書定期由公司項目目標(biāo)管理考核委員會考核。

　　2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎勵完后失效。

　　責(zé)任人：

　　年月日

　　項目管理目標(biāo)責(zé)任書范文(二)

　　為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，根據(jù)本項目施工合同與經(jīng)營管理目標(biāo)，按照建設(shè)公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。

　　本工程委托××為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的全面管理工作。

　　一.工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程地點：

　　3.合同工期：

　　4.合同金額：

　　5.工程內(nèi)容：

　　二.責(zé)任經(jīng)營方式和范圍

　　1. 風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理交納個人風(fēng)險抵押金××萬元作為項目經(jīng)營考核抵押。

　　2. 經(jīng)營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。

　　3. 工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。

　　三.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

　　1. 組織形式：建設(shè)公司直管項目經(jīng)理部

　　2. 工程類別：××類

　　3. 機構(gòu)設(shè)置：下設(shè)計財部、工程部、物資部、辦公室。

　　4. 定員：項目經(jīng)理部人員總數(shù)不得超過××人(含兼職);副部長以上人員總數(shù)不得超過××人。

　　四.管理目標(biāo)和考核內(nèi)容

　　1.工期：開工日期：××年××月××日;竣工日期×× 年××月××日，總工期××天。

　　2.項目經(jīng)理部管理費用：提取本工程結(jié)算總價的××%作為項目經(jīng)理部的管理費用，用于項目經(jīng)理部自身的各項費用開支(含績效工資)。項目經(jīng)理部管理人員的工資發(fā)放嚴(yán)格按照項目崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3.建設(shè)公司管理費用：提取本工程結(jié)算總價的××%作為上繳建設(shè)公司的管理費用和市場營銷費用，按比例、按月度足額將貨幣資金上繳到建設(shè)公司財務(wù)部。

　　4.質(zhì)量：(1)確保達(dá)到合同約定質(zhì)量目標(biāo)××。

　　(2)質(zhì)量驗收合格率100%，合格等級為××。

　　(3)重大質(zhì)量事故為0;質(zhì)量返工、原材料不合格為0。

　　5.安全：(1)工傷事故控制在××%以下，重傷事故為0，死亡事故為0。

　　(2)重大火災(zāi)事故為0，重大機械事故為0。

　　(3)各項安全技術(shù)措施達(dá)標(biāo)合格。

　　6.文明施工：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建文明施工安全工地。

　　7.其他：

　　五.雙方權(quán)責(zé)

　　(一)企業(yè)的權(quán)責(zé)

　　1.聘任項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理部委派財務(wù)負(fù)責(zé)人及總工程師，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系，認(rèn)真履行承包合同。

　　2.協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的'重大問題，確保工程順利進(jìn)行。

　　3.對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督，并在承包期間對經(jīng)營過程情況進(jìn)行審計。

　　4.項目經(jīng)理及項目承包班子因管理不力，或嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)及施工管理規(guī)程，不履行崗位責(zé)任，造成工程重大質(zhì)量、安全事故、工期延誤及造成重大經(jīng)濟損失或重大政治影響的，以及在項目執(zhí)行過程中已出現(xiàn)或明顯可以預(yù)見將發(fā)生嚴(yán)重經(jīng)營性虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任管理，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任。觸犯國家法律的提請司法機關(guān)追究其法律責(zé)任。

　　5.協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。

　　6.施工過程中屬不可抗力及非項目經(jīng)理方原因造成成本變動的，其經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)可在測算后作相應(yīng)調(diào)整。

　　7.督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算及交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算及債權(quán)債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備效益審核條件后，及時對項目進(jìn)行審計、考核和兌現(xiàn)。

　　(二)項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)

　　1.項目經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)理在本項目上的委托代理人，對本項目的工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負(fù)全面責(zé)任。項目經(jīng)理應(yīng)全面履行施工承包合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工承包合同的各項目標(biāo)實現(xiàn)。

　　2.項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法、遵守職業(yè)道德，加強精神文明建設(shè)，做好職工生活服務(wù)和思想政治工作，接受建設(shè)公司職能部門的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。

　　3.項目經(jīng)理要組織編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，制定工程目標(biāo)，落實保證質(zhì)量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認(rèn)真履行。

　　4.項目經(jīng)理要組織定期開展經(jīng)濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴(yán)格費用開支，合理分配和控制資金的使用。

　　5.項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)承包工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包工程，并具有使用、獎罰和調(diào)配的權(quán)力。有權(quán)根據(jù)工程需要，向?qū)I(yè)公司租賃施工機具及周轉(zhuǎn)材料，當(dāng)內(nèi)部專業(yè)公司不能滿足需要或租賃價格高于市場價時，經(jīng)建設(shè)公司同意可以面向市場租賃或采購。

　　6.項目經(jīng)理要加強物資材料供應(yīng)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善材料采購、進(jìn)出庫和材料計劃審批手續(xù)。如項目經(jīng)理部在經(jīng)營考核過程中因物價上漲，對考核指標(biāo)完成造成重大影響時，應(yīng)及時提出對策以減少虧損風(fēng)險并向企業(yè)報告。

　　7.項目經(jīng)理應(yīng)組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結(jié)算。項目經(jīng)理部存續(xù)期間，負(fù)責(zé)工程價款的回收，同時，及時清償債權(quán)債務(wù)，工程竣工時必須提交竣工財務(wù)報告。

　　8.工程項目完工后，項目經(jīng)理應(yīng)全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，并將書面總結(jié)材料分別報工程及經(jīng)營管理部門。要負(fù)責(zé)辦理完畢項目經(jīng)理部解體前的有關(guān)事宜及績效工資考核兌現(xiàn)工作。

　　9.協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務(wù)的承攬工作，爭取擴大市場多攬任務(wù)(承攬工程按有關(guān)規(guī)定提留市場經(jīng)費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵)。

　　六.獎勵與懲罰

　　1.績效工資：按照《項目管理實施手冊》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　本工程績效工資難度系數(shù)為××。根據(jù)工程實際完成情況，經(jīng)過中間過程審計達(dá)到要求時，績效工資可按××%比例中間兌現(xiàn)一次，余下終結(jié)兌現(xiàn)。

　　2.超交費用部分或取得合同外的專項獎勵：按照《項目管理實施手冊》的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　七.其它

　　1.以上責(zé)任執(zhí)行情況由建設(shè)公司項目管理處代表建設(shè)公司定期檢查。并組織經(jīng)營、審計、財務(wù)、工程、人事等部門進(jìn)行聯(lián)合檢查和考核。

　　2.本責(zé)任書須經(jīng)建設(shè)公司法定代表人和項目經(jīng)理簽字，并在項目經(jīng)理個人風(fēng)險抵押金足額交納后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效。

　　3.本責(zé)任書所產(chǎn)生的糾紛由企業(yè)內(nèi)部裁決。未盡事宜，另行補充明確。

　　4.本責(zé)任書解釋權(quán)在建設(shè)公司項目管理處。

　　5.本項目管理目標(biāo)責(zé)任書一式十份。

　　建設(shè)公司