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工程進度責(zé)任書

時間:2022-07-20 12:30:27 責(zé)任書 我要投稿

工程進度責(zé)任書范文

  為了進一步提高工程質(zhì)量,使工程施工能夠更加規(guī)范化,加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識,下面是YJBYS小編為大家收集的工程進度責(zé)任書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友!

工程進度責(zé)任書范文

  工程進度責(zé)任書范文(一)

  甲方:鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司

  乙方:

  工程名稱: 沿黃獨巴段路面六合同段 施工地點: 杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn) 工程質(zhì)量

  為了進一步提高工程質(zhì)量,深入貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系,使工程施工能夠更加規(guī)范化,加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識,從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責(zé)任狀。

  一、質(zhì)量方針

  精心施工,確保優(yōu)良,爭創(chuàng)精品。

  二、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)

  路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;

  三、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)

  1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標(biāo)準(zhǔn)按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。

  2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標(biāo)準(zhǔn)。

  四、質(zhì)量保證措施

  1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度,各項工程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。

  2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理,按照圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進行施工,自覺對不合格工程進行返工處理。

  3、服從管理,對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真對待,按要求進行處理。

  4、對于不合格工程,要調(diào)查原因,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,對相關(guān)責(zé)任人進行處罰,并及時上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

  5、對已完工程,在保證工期和質(zhì)量的前提下,竣工驗收達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),受到業(yè)主和監(jiān)理的好評,路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。

  五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定

  一、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

  (一)責(zé)任單位

  1、工程公司:工程公司對項目部進行通報批評;

  2、民工聯(lián)隊:承擔(dān)全部損失的60%。

  (二)責(zé)任個人

  1、工程公司負(fù)責(zé)人:處罰經(jīng)濟損失的5%;

  2、主管施工的項目經(jīng)理:處罰經(jīng)濟損失的10%;

  3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員:處罰經(jīng)濟損失的5%。

  二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

  (一)責(zé)任單位

  1、工程公司:對工程公司在集團公司進行通報批評;

  2、民工聯(lián)隊:承擔(dān)全部損失的60%。

  (二)責(zé)任個人

  1、工程公司負(fù)責(zé)人:處罰經(jīng)濟損失的4%;

  2、主管施工的項目經(jīng)理:處罰經(jīng)濟損失的7%;

  3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員:處罰經(jīng)濟損失的4%。

  三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

  (一)責(zé)任單位

  1、工程公司

  (1)行政處罰:工程公司當(dāng)年不評先進;

  (2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。

  2、民工聯(lián)隊

  (1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格,非綠卡聯(lián)隊清除出場;

  (2)承擔(dān)全部損失的60%。

  (二)責(zé)任個人

  1、工程公司負(fù)責(zé)人:處罰經(jīng)濟損失的10%,情節(jié)特別嚴(yán)重的報請集團黨委研究處理;

  2、主管施工的項目經(jīng)理:降職并處罰經(jīng)濟損失的20%;

  3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員:降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟損失的8%。

  備注:民工聯(lián)隊負(fù)責(zé)人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重,酌情處罰。 生產(chǎn)進度控制

  為了保證施工項目按期完工,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本,達到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費用的條件下,適當(dāng)縮短施工工期的目標(biāo),特制定本責(zé)任狀。

  一、工程進度保證措施

  1、工程公司在工程開工前必須認(rèn)真開會討論確定合理的施工方法,然后根據(jù)確定的施工方法,綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進度計劃,并連同施工組織設(shè)計報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

  2、在工程施工過程中,工程公司要以單位工程進度計劃為總控制目標(biāo),每月編制分項分部工程進度計劃。

  3、工程進度計劃編制好后,工程公司必須以會議或任務(wù)單的形式進行全面計劃交底,讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施。

  4、在施工過程中,工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整,按照“計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃”的`程序加強工程項目進度的控制。

  5、施工中,工程公司要加強實際工程進度的檢查,及時準(zhǔn)確的收集、整理實際進度數(shù)據(jù),以便分析調(diào)整計劃。

  6、每月工程公司必須把工程完成進度情況統(tǒng)計匯總,并編制下個月工程進度計劃,在本月30日前報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

  7、工程項目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響,工期嚴(yán)重滯后,影響到總工期時,工程公司必須將實際情況上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

  8、工程公司必須配合集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進度的檢查,認(rèn)真對待檢查人員提出的合理化意見。

  二、工期延誤處罰決定

  1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標(biāo)準(zhǔn)或以集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達的工程任務(wù)單為標(biāo)準(zhǔn)。

  2、施工過程中月進度計劃不作為考評的依據(jù),進度考核以總工期為依據(jù)。

  3、工期延誤5-15天,扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上,扣除工程公司總承包費用的3%,并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。

  甲方:

  路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字):

  年 月 日

  乙方: 工程公司總經(jīng)理(簽字):

  項目經(jīng)理(簽字): 年 月 日

  工程進度責(zé)任書范文(二)

  甲方: 乙方:

  簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日

  為促進江南華府工程進度,杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象,明確責(zé)任,保證各樓如期竣工,特簽訂雙方責(zé)任書。具體條款如下:

  一、鋼材

  為提高工作效率,節(jié)約時間成本甲方每月僅進一批鋼材(每月10日以前進場)。乙方于當(dāng)月20日報下月全部的鋼筋計劃,需詳細(xì)不得遺漏和錯報。

  二、常用材料

  1、混凝土提前24小時報所用材料詳細(xì)計劃。

  2、水泥提前3天報所用材料詳細(xì)計劃。

  3、應(yīng)提前7天報所用材料詳細(xì)計劃的.材料有:砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風(fēng)帽、涂料、防水材料等。

  4、應(yīng)提前15天所用材料詳細(xì)計劃的材料有:石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。

  三、其它、特殊材料

  其他零散、特殊材料應(yīng)提前20天報所用材料詳細(xì)計劃。

  四、明確責(zé)任

  如因乙方錯報、漏報,未按期申報的原因?qū)е虏牧喜坏轿,并引起的工程延期,由乙方?fù)全責(zé);如因甲方原因材料不到位導(dǎo)致工期延誤,由甲方負(fù)責(zé),并追究相關(guān)人員責(zé)任。乙方自購用于主體的材料,必須報甲方及監(jiān)理驗收,在收到驗收合格單后方能用于施工,否則所用材料不予結(jié)算,如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負(fù)全責(zé)。

  在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,不論甲乙供材,均應(yīng)第一時間通知甲方相關(guān)部門,不得隱瞞不報,弄虛作假,否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟處罰。

  甲方: 乙方:

  年 月 日 年 月 日

  工程進度責(zé)任書范文(三)

  致:

  為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。

  1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。

  2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。

  3、公司滿足各項目經(jīng)理對機械設(shè)備、人力的.要求。

  4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容,總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段,則每天罰款人民幣5000元

  項目經(jīng)理、責(zé)任人(簽字):

  工程有限公司

  xx年x月x日

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