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馬云經(jīng)典語錄全集

時間:2020-11-10 09:38:34 馬云創(chuàng)業(yè)語錄 我要投稿

馬云經(jīng)典語錄全集

  這世界上沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實地的結(jié)果。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于馬云的經(jīng)典語錄全集,歡迎大家的閱讀。

馬云經(jīng)典語錄全集

  【馬云經(jīng)典語錄一】

  好的東西往往都是很難描述的。

  服務是全世界最貴的產(chǎn)品,所以最佳的服務就是不要服務,最好的服務就是不需要服務。

  永遠不要跟別人比幸運,我從來沒想過我比別人幸運,我也許比他們更有毅力,在最困難的時候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

  今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像,一直考卻考不進,所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。

  看見10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子,一會兒抓那個兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多,只能抓一個。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會丟掉。

  我們公司是每半年一次評估,評下來,雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一個,非常對不起,你就得離開。

  我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒有必要讓所有人知道。

  網(wǎng)絡上面就一句話,光腳的永遠不怕穿鞋的。

  中國電子商務的人必須要站起來走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦,那我們絕對不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。

  我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血。

  我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢,第二是我對INTERNET一點不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。

  在我看來有三種人,生意人:創(chuàng)造錢;商人:有所為,有所不為。企業(yè)家:為社會承擔責任。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。

  發(fā)令槍一響,你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

  如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子,那就會被別的鳥吃掉。

  聽說過捕龍蝦富的,沒聽說過捕鯨富的。

  當你成功的時候,你說的所有話都是真理。

  我永遠相信只要永不放棄,我們還是有機會的。最后,我們還是堅信一點,這世界上只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學習,不管你長得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對大部分是死在明天晚上,所以每個人不要放棄今天。

  孫正義跟我有同一個觀點,一個方案是一流的Idea加三流的實施;另外一個方案,一流的實施加三流的Idea,哪個好?我們倆同時選擇一流的實施,三流的Idea。

  一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢的時候,第二是面對太多的機會,一個CEO看到的不應該是機會,因為機會無處不在,一個CEO更應該看到災難,并把災難扼殺在搖籃里。

  “其實,有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的”。

  那些私下忠告我們,指出我們錯誤的人,才是真正的朋友。

  我既要扔鞭炮,又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意,迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過,我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮,什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實,這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦,那說明你的玩法選錯了。

  我生平最高興的,就是我答應幫助人家去做的事,自己不僅是完成了,而且比他們要求的做得更好,當完成這些信諾時,那種興奮的感覺是難以形容的……

  注重自己的名聲,努力工作、與人為善、遵守諾言,這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益,二是必須有可以合作的意愿,三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

  一個一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行,我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意。

  蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。

  最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

  要少開店、開好店,店不在于多,而在于精。

  創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會上讀書。

  在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

  很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

  概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

  創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

  這個世界不是因為你能做什么,而是你該做什么。

  你的項目感覺是一個生意,不是一個獨特的企業(yè)。

  建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。

  如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

  人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多,你天天換,我就怕了你。

  要找風險投資的時候,必須跟風險投資共擔風險,你拿到的可能性會更大。

  記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。

  不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補它。

  這世界上沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實地的結(jié)果。

  一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

  如果你看了很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。

  做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

  小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

  有時候死扛下去總是會有機會的。

  所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間,去學習別人是怎么失敗的。

  關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分,但這并不意味著你會贏。

  戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面,都是空話。

  絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀,通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,然后向一群人推起來。

  不管你擁有多少資源,永遠把對手想得強大一點。

  年代的人不要跟年代,跟年代的人競爭,而是要跟未來,跟年代的人競爭,這樣你才有贏的可能性。

  商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃,里面有無數(shù)細節(jié),無數(shù)人才的運營。

  戰(zhàn)略有很多意義,小公司的戰(zhàn)略簡單一點,就是活著,活著最重要。

  必須先去了解市場和客戶的需求,然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案,這樣成功的可能性才會更大。

  最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

  免費是世界上最昂貴的東西。

  所以盡量不要免費。

  等你有了錢以后再考慮免費。

  “營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果,也要注重過程,既要“銷”,更要“營”。

  誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

  公關(guān)是個副產(chǎn)品,由于你解決了以后會逐漸傳出去,這才是最好的公關(guān)。

  短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。

  聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

  【馬云經(jīng)典語錄二】

  1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發(fā)財,因為升官發(fā)財丶股票這些東西都是你自己努力的結(jié)果,但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉,很冤枉,干得很好領(lǐng)導還是不喜歡你,這些東西我都能承諾,但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心,可以自己創(chuàng)業(yè),可以在任何一家公司做好,你會想:“因為我阿里巴巴都待過,還怕你這樣的公司?”

  2、我們家保姆,我給她1200元,杭州市場價800元。她做得很開心,因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元,即使你給他加一萬元丶兩萬元,他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些,那么士氣會大增。

  3、自創(chuàng)業(yè)以來,阿里巴巴公司最初的'18個創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在一個都不少。別的公司出3倍薪水,員工也不動心。馬云還說風涼話:“同志們,3倍我看算了,如果5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙,馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

  4、在點評《贏在中國》一位選手的時候,馬云說道:“你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也會講很多的故事,但你的團隊離開你的時候,你要想到一點,我們需要雷鋒,但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去,讓他們跟你分享成功是很重要的。”

  5、要是公司里的員工都像我這么能說,而且光說不干活,會非?膳。我不懂電腦,銷售也不在行,但是公司里有人懂就行了。

  6、收購雅虎中國之后,整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷,“什么都可以談,只有價值觀不能談判”,這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上,僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續(xù)成長,必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心,馬云深諳這樣的道理。

  7、我們選擇雅虎,是因為雅虎有世界最強大的技術(shù),雅虎在中國7年的經(jīng)驗,無論犯的錯誤還是取得的進步,都是我們發(fā)展的資本。

  8、人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工,我說Yes,就是既要聽話又要能干,因為我不相信能干和聽話是矛盾的,能干的人一定不聽話,聽話的人一定不能干,這種人要來干什么,不聽話本身就不能干,對不對?

  9、每一個人都很平凡,我馬云也沒什么了不起,這幾年被媒體到處吹捧,其實自己很難為情。我一點兒也不聰明,也沒有先見之明,只是一步一步走來,剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向,但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復存在了。

  10、曾有人問馬云,阿里巴巴最大的對手是誰,馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。

  11、阿里巴巴從成立以來一直備受質(zhì)疑,從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來,都說這個東西不可能。不過沒關(guān)系,我不怕罵,在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵,因為我永遠堅信這句話,你說的都是對的,別人都認同你了,那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什么。

  12、蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。

  13、這個世界不是因為你能做什么,而是你該做什么。

  14、你的項目感覺是一個生意,不是一個獨特的企業(yè)。

  15、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

  16、人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多,你天天換,我就怕了你。

  17、要找風險投資的時候,必須跟風險投資共擔風險,你拿到的可能性會更大。

  18、記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。

  19、天不怕,地不怕,就怕CFO當CEO。

  20、永遠要相信邊上的人比你聰明。

  21、五年以后還想創(chuàng)業(yè),你再創(chuàng)業(yè)。

  22、上當不是別人太狡猾,而是自己太貪,是因為自己才會上當。

  23、不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補它。

  24、這世界上沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實地的結(jié)果。

  25、一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

  26、如果你看了很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。

  27、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

  28、小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

  29、有時候死扛下去總是會有機會的。

  30、誠信絕對不是一種銷售,更不是一種高深空洞的理念,它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

  30、公關(guān)是個副產(chǎn)品,由于你解決了以后會逐漸傳出去,這才是最好的公關(guān)。

  31、短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。

  32、聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

  33、永遠要把對手想得非常強大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強大。

  34、我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

  35、多花點時間在你的其他員工身上。

  36、什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗,不要讓團隊任何一個人失敗。

  37、領(lǐng)導力在順境的時候,每個人都能出來,只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導力。

  38、碰到災難第一個想到的是你的客戶,第二想到你的員工,其他才是想對手。

  39、永遠記住每次成功都可能導致你的失敗,每次失敗好好接受教訓,也許就會走向成功。

  40、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感,或者是自己沒有開放的心態(tài)。

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