苑國輝的語錄合集30句

　　人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。下面是小編幫大家整理的苑國輝的語錄30句,供各位參考。

1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現，但無須用力過度地用完美來苛責自己。

2、所有的負面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。

3、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。

4、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

5、一個成功的領導者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實力的基礎上。

6、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設，質疑現狀，當認真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。

7、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。

8、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。

9、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

10、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內部又缺乏科學的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。

11、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

12、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

13、不敢冒險本身就是一種風險。

14、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。

15、目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。

16、前進，意味著可能失去已經擁有的一切，但保持現狀則意味著永遠實現不了愿望。

17、光有好的態(tài)度并不能產生績效，只有當態(tài)度轉化為能力才會產生績效。

18、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

19、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。

20、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關鍵是要如何面對。

21、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

22、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質，不管多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現了。

23、作為領導者，不要錯過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。

24、優(yōu)秀的領導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

25、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

26、領導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領導者都應該依據自身的素質基礎和職責特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)。

27、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。

28、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

29、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

30、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

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