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2024年苑國(guó)輝的語(yǔ)錄集合45條
光敢想不行，還得敢于冒險(xiǎn)，才有機(jī)會(huì)獲得大的成功。下面是小編整理的苑國(guó)輝的語(yǔ)錄45條,歡迎參考。
1、一個(gè)人的眼光看得越長(zhǎng)遠(yuǎn)，心就越大，格局也就越高。
2、所有的負(fù)面情緒都是來(lái)自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問(wèn)題的根源所在，并努力解決問(wèn)題。
3、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的老板對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一場(chǎng)噩夢(mèng)。
4、掙大錢(qián)的人往往是懂得造就別人的人。
5、在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，銷(xiāo)售自我比成長(zhǎng)自多更重要。
6、績(jī)效考核作用的發(fā)揮依賴(lài)于績(jī)效管理的過(guò)程，如果拋開(kāi)過(guò)程來(lái)談考核，無(wú)異于在空中建樓閣！
7、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問(wèn)題癥結(jié)，找到合適的解決方式。
8、沒(méi)有超人的膽識(shí)，就沒(méi)有超凡的成就。
9、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時(shí)候，僅依賴(lài)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使企業(yè)一敗涂地。
10、作為管理者，需要直面員工的缺點(diǎn)和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力。
11、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。
12、所有的努力都不會(huì)白費(fèi)，重要的是堅(jiān)持做下去，直到成功。
13、管理水平和經(jīng)營(yíng)水平都很重要，但是管理水平不能超過(guò)經(jīng)營(yíng)水平，否則企業(yè)就會(huì)虧損。
14、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會(huì)隨之加倍，企業(yè)才能保持成長(zhǎng)的動(dòng)能。
15、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進(jìn)展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。
16、多培養(yǎng)好的習(xí)慣，因?yàn)楹玫牧?xí)慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運(yùn)氣的機(jī)會(huì)。
17、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要依靠大量廣告推銷(xiāo)產(chǎn)品的企業(yè)，將會(huì)失去優(yōu)勢(shì)。
18、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價(jià)值，從而會(huì)大大提升整個(gè)組織的價(jià)值。
19、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。
20、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊(duì)利益而犧牲，當(dāng)對(duì)方的忍耐達(dá)到限度后，就會(huì)厭倦并失去前進(jìn)的動(dòng)力。
21、管理者的"權(quán)力動(dòng)機(jī)"比"成就需要求"更能造就一個(gè)好的管理者。
22、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
23、當(dāng)碰到對(duì)待員工說(shuō)服、溝通都無(wú)效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。
24、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達(dá)成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專(zhuān)注于先完成這些任務(wù)。
25、只有能夠解決問(wèn)題的會(huì)議才有有效會(huì)議，否則就是浪費(fèi)時(shí)間。
26、陷入困境掙扎時(shí)，堅(jiān)持下去，很快你將變得更將大，更聰明。
27、苦勞產(chǎn)生不了績(jī)效，只有功勞才能產(chǎn)生績(jī)效。
28、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績(jī)效，只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效。
29、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因?yàn)楦咔樯毯透咧巧�，做事情總是想得特別通透，反而會(huì)畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。
30、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會(huì)顯著下降，因此在利用這些資源時(shí)，要注意有所保留。
31、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì)落于人后。
32、擁定堅(jiān)定的信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵(lì)，才能帶來(lái)巨大的創(chuàng)造力。
33、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
34、對(duì)于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對(duì)性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
35、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯(cuò)過(guò)那些看上去"不聽(tīng)話(huà)"的員工，很多有才能的人正是因?yàn)闀?huì)獨(dú)立思考， 會(huì)有不同想法，才會(huì)顯得"不聽(tīng)話(huà)"。
36、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門(mén)的使命。
37、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長(zhǎng)。
38、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
39、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。
40、經(jīng)驗(yàn)本身并無(wú)對(duì)錯(cuò)，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
41、創(chuàng)造機(jī)會(huì)比找到機(jī)會(huì)更重要。
42、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問(wèn)題癥結(jié)，找到合適的解決方式。
43、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。
44、對(duì)于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對(duì)性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
45、當(dāng)碰到對(duì)待員工說(shuō)服、溝通都無(wú)效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。
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