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2024年張瑞敏的語錄39條
執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)要低，要求要嚴(yán)，關(guān)鍵是長期堅(jiān)持。下面是小編為大家推薦的張瑞敏的語錄39條,一起來看一下吧。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人。現(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、管理者要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時(shí)時(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。
3、不怕問題出現(xiàn)，就怕問題重復(fù)出現(xiàn)。重復(fù)出現(xiàn)的問題說明管理者的管理能力和工作作風(fēng)存在問題。
4、客戶對產(chǎn)品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標(biāo)準(zhǔn)！
5、產(chǎn)品，需要市場認(rèn)可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。
6、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，雖然會(huì)讓各國各地的聯(lián)系更加緊密，但并不是所有的國家或行業(yè)會(huì)因一些重要大國停滯發(fā)展而徘徊不前。
7、秒是大眾時(shí)間概念中最小的單位，標(biāo)示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出，足已顯示其對于時(shí)間復(fù)雜的心態(tài)，企業(yè)的成長時(shí)間，企業(yè)的發(fā)展速度，員工的工作效率，全球化戰(zhàn)略的實(shí)施等，"一萬年太久，只爭朝夕"爭到"秒"的味道，讓人感覺到了效率的壓迫感。
8、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無止境。做第一個(gè)吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時(shí)，能保持不敗的，只能是不斷的通過創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。
9、市場訂單是企業(yè)的生命線。
10、當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品變成商品，進(jìn)入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實(shí)只是叫法不同而已，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)叫產(chǎn)品，在商貿(mào)流通領(lǐng)域中叫商品，進(jìn)入家庭就叫用品，其實(shí)都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經(jīng)營者要永遠(yuǎn)提醒自己記住這句話。
11、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問題不及時(shí)處理就會(huì)發(fā)展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動(dòng)一批事，最終避免了大問題的發(fā)生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實(shí)際上是"大事"。
12、企業(yè)是否具有危機(jī)意識，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的行動(dòng)力，亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個(gè)組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識。越缺乏危機(jī)意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
13、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，也可借此對組織業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)有著更為深入的了解與體會(huì)，在日后的管理工作上會(huì)更為得心應(yīng)手。
14、我們又推進(jìn)了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進(jìn)行了完全扁平化管理。
15、管理者必須能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，只有這樣，管理才會(huì)真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計(jì)找問題，攻堅(jiān)破難解決問題，使自己永遠(yuǎn)充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。
16、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！
17、我們象誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)！
18、你要永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負(fù)面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會(huì)腐蝕你的心靈和人生的。
19、相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
20、只要你的選擇是正確的，永遠(yuǎn)不要在乎別人怎么說。
21、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題�？床怀鰡栴}是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
22、海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對的。
23、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——獨(dú)享這個(gè)蛋糕。
24、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個(gè)社會(huì)有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭來爭去。
25、有一點(diǎn)是明確的，你在這個(gè)項(xiàng)目中的付出，將會(huì)得到加倍的回報(bào)。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報(bào)。
26、沒有思路，就沒有出路。
27、與狼共舞，必須首先變成狼�！獜埲鹈�
28、營銷本質(zhì)上不是賣，而是買。
29、國內(nèi)家電大連鎖商表現(xiàn)出強(qiáng)大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來越遠(yuǎn)。
30、我們的目標(biāo)是通過人單合一雙贏模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。
31、過去員工聽領(lǐng)導(dǎo)的，以后員工聽用戶的，領(lǐng)導(dǎo)聽員工的，這就叫管理無領(lǐng)導(dǎo)。
32、人人是人才，賽馬不相馬�！獜埲鹈�
33、成為SBU的四個(gè)因素是：市場目的、市場訂單、市場結(jié)果、市場報(bào)答。
34、干部如何看待辦理？悟性戰(zhàn)韌性。
35、海爾人只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。
36、員工同心，辦理存心，對用戶至心。
37、本能機(jī)能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔(dān)任的具名。用戶的具名才是無效的具名。
38、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
39、動(dòng)員環(huán)球經(jīng)濟(jì)增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
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