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馮侖的語(yǔ)錄

時(shí)間:2024-04-20 11:24:22 其他經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

2024年馮侖的語(yǔ)錄35句

  有朋友問(wèn):你20多年來(lái)每天睡那么晚、起那么早,還這么興奮,怎么那么大干勁呢?其實(shí)這就是夢(mèng)想在發(fā)力,它會(huì)我你覺(jué)得生命有意義。下面是小編精心整理的馮侖的語(yǔ)錄35句,希望對(duì)大家有所幫助。

2024年馮侖的語(yǔ)錄35句

1、一個(gè)管理者容易犯錯(cuò)誤的地方在于,弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要,行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

2、只有站著的男人才配當(dāng)夢(mèng)中情人,躺下的肯定不算。

3、人總是想獲得更多自由,但自由多起來(lái),未必是好事。

4、西方人的快樂(lè)源自于對(duì)自己的看法,中國(guó)人的快樂(lè)絕大部分來(lái)自于別人對(duì)你的看法。

5、人是有缺陷、會(huì)犯錯(cuò)誤的,能力是相對(duì)的,所以應(yīng)該建立股權(quán)相對(duì)分散、又能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)、理性議事的治理結(jié)構(gòu),來(lái)解決制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性。

6、人對(duì)欲望的排序是不一樣的,有的人首先想滿(mǎn)足的是物質(zhì)欲望,有的人是人際關(guān)系需要的欲望,還有一種純粹要滿(mǎn)足精神的需要,比如對(duì)國(guó)家,民族,理想或者是藝術(shù)欣賞或道德追求。著名企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最大的問(wèn)題很多都是能力和欲望之間的平衡掌握不好,要么是欲望在那里能力不夠,要么能力沒(méi)有變化,把欲望隨便調(diào)得太高。

7、管理上最低的檔次應(yīng)該是管人,就是每天見(jiàn)誰(shuí)就罵誰(shuí)。再高一點(diǎn)的檔次是管事情,每天開(kāi)會(huì)。再高一點(diǎn)的就是談?dòng)^念、意識(shí)形態(tài)。再高一點(diǎn)就是神,什么都不管,大家都按照你的意志去走,你只需要做一個(gè)先知就可以。

8、金錢(qián)能買(mǎi)到物質(zhì)上的財(cái)富和行動(dòng)上相對(duì)自由,卻無(wú)法買(mǎi)到人心,有錢(qián)又有道德的人會(huì)得到尊重,有錢(qián)、有道德還有能力的人會(huì)得到追隨。

9、對(duì)人了解了,你便有了自信,在溝通當(dāng)中就能建立彼此的正確定位和互動(dòng)模式;在和陌生人說(shuō)話(huà)時(shí),你就會(huì)知道要怎樣說(shuō)第一句話(huà)才能讓對(duì)方放松警惕并產(chǎn)生交談的欲望,或者當(dāng)語(yǔ)言不通的時(shí)候怎么進(jìn)行溝通。

10、我們?cè)谟涩F(xiàn)實(shí)通向理想的過(guò)程當(dāng)中,最重要的避免死亡的方法就是規(guī)避體制性摩擦,當(dāng)體制轉(zhuǎn)換、政策轉(zhuǎn)換時(shí),決不能生磕、死扛。所以我們才說(shuō),要聽(tīng)黨的話(huà),按 政府要求辦。這不是唱高調(diào),我們說(shuō)的都是保命的話(huà)。這樣我們才能跟理想的距離就越來(lái)越近,而且還能堅(jiān)持。

11、立志就是在人生海洋中立了一個(gè)航標(biāo),不管走到哪里,中間干了別的什么事,順利或不順利,都是依著這個(gè)航標(biāo)前行的

12、男女最早的自然分工起源于剩余財(cái)產(chǎn),比如捕獲獵物時(shí)抓了兩只野豬,吃了一只,剩下一只就交給女人看守,女人于是就學(xué)會(huì)了飼養(yǎng)、馴養(yǎng),這樣的自然分工讓女人 留守而男人在外征戰(zhàn),所以最早的畜牧業(yè)跟女人有關(guān),但是最早的戰(zhàn)爭(zhēng)和男人有關(guān)。

13、以前功權(quán)總批評(píng)我,發(fā)展過(guò)程中他說(shuō)我:"你不能強(qiáng)制我們按你的理想做,萬(wàn)一你理想錯(cuò)了呢,我們都跟著犧牲了。"這話(huà)是對(duì)的,在一個(gè)組織架構(gòu)中做一個(gè)理性的 領(lǐng)導(dǎo),不能讓大家玉石俱焚。你只能選擇協(xié)商,有人愿意,就一起往前走;不愿意就給他們一個(gè)安全通道,大家各自逐步往前走。

14、理想一個(gè)很大的功用就是自我激勵(lì)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)有干勁的人,其實(shí)他心里都特別有夢(mèng)想。我在聽(tīng)馬云的演講時(shí)常常想:這個(gè)才一百斤的肉身,哪兒來(lái)這么大能量呢?他說(shuō)他的夢(mèng)想是讓天下沒(méi)有難做的生意,按照這個(gè)目標(biāo)他每天向前沖,每天都有使不完的勁。

15、人生最困擾的是滿(mǎn)腦子漿糊、是非觀念太亂,今日之我跟昨日之我打架,明日之我又挑戰(zhàn)今日之我,白天的我和晚上的我打架,晚上的我一醒來(lái)又后悔。這么多糾結(jié)鬧心,這種人生便是最不快樂(lè)的人生。

16、最快樂(lè)的人生是價(jià)值觀單一,比如信佛的人持齋、禮佛、自律,看見(jiàn)葷腥肉和女色也不動(dòng)心,他很容易就幸福了。

17、作為買(mǎi)賣(mài)人,我們每天跟錢(qián)打交道,所有事都跟錢(qián)有關(guān)。壞錢(qián)叫贓款,好錢(qián)叫善款,中間的錢(qián)可以叫利潤(rùn)。對(duì)于錢(qián)究竟是取還是舍?你捐出去了是善款。加一個(gè)"善"字,就有道德評(píng)價(jià),你不僅幫助了別人,同時(shí)獲得了道德上的贊許,自己有滿(mǎn)足感。

18、董事長(zhǎng)的決策就是在不確定的環(huán)境和不確定數(shù)字中去做一個(gè)確定的決策。在一個(gè)時(shí)空變化的未來(lái)當(dāng)中,我們做一個(gè)相對(duì)確定的決策,讓企業(yè)能夠度過(guò)這些不確定性,走到理想的附近。這是一個(gè)非常困難的事情,最終只能靠?jī)r(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)。

19、面子尊嚴(yán)很難拿捏,你讓到他有面子你有尊嚴(yán),這就很重要;你讓到他都有面子你沒(méi)尊嚴(yán),三塊錢(qián)給人拿走了,他背后就說(shuō)這人不行,所以這個(gè)人生的學(xué)問(wèn)就在這兒。在人生過(guò)程中,讓的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于爭(zhēng)的學(xué)問(wèn)。

20、一個(gè)偉大的人或者杰出的企業(yè)家,你要想擁有未來(lái)的事業(yè),首先要對(duì)準(zhǔn)備付出的時(shí)間在內(nèi)心有一個(gè)承諾:一生一世,還是半輩子、三五年。

21、幸福三要素:不算小賬,不算時(shí)間,不算是非!

22、在一個(gè)制度環(huán)境不確定的時(shí)候,男人實(shí)際上是要用時(shí)間來(lái)跟體制搏斗的。我老說(shuō)把喪事當(dāng)喜事辦,把痛苦當(dāng)成男人的營(yíng)養(yǎng),把時(shí)間當(dāng)成腌咸菜的缸,我就成了缸里頭的一棵菜,最后就變了味了。

23、女人永遠(yuǎn)是男人的老師。

24、真正懂佛的是易小迪,潘石屹是裝神弄鬼。

25、我們倆(馮侖與潘石屹)不叫分家,是"協(xié)議離婚"。為什么"離婚",因?yàn)榇蠹覍?duì)下一步怎么走都沒(méi)有底。他執(zhí)意要往東走,就可以活下來(lái)。我說(shuō)往西走,可以突圍。誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí),只好兵分兩路。

26、古人講君子必有堅(jiān)韌不拔之志,才有堅(jiān)韌不拔之力。人的毅力的彈性,就像橡皮筋能抻很長(zhǎng)。 ——馮侖 《理想豐滿(mǎn)》

27、因?yàn)橛羞@個(gè)光明,你不會(huì)恐懼,你還會(huì)有動(dòng)力堅(jiān)持往前走。而如果這個(gè)東西滅了,你就沒(méi)有了目標(biāo)和方向,就會(huì)恐懼乃至迷失。 ——馮侖 《理想豐滿(mǎn)》

28、現(xiàn)在的年輕人太相信聰明,相信取巧和走捷徑,不太相信毅力;喜歡把大道理留給別人,把小道理留給自己。如果你能反過(guò)來(lái),把大道理留給自己,把小道理留給別人,你試試看,你一定會(huì)了不起。大道理是經(jīng)過(guò)幾千年論證的,你以為你是個(gè)例外,這種可能性是微乎其微的。

29、對(duì)男人來(lái)說(shuō),承認(rèn)失敗,主動(dòng)收縮的決心是很難下的。而很多時(shí)候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業(yè)的方向給誤導(dǎo)了。

30、從企業(yè)來(lái)說(shuō),作為一個(gè),眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏,就有內(nèi)省,就有自我約束,就會(huì)進(jìn)步。就怕沒(méi)敬畏,把自己當(dāng)成神。

31、一個(gè)管理者容易犯錯(cuò)誤的地方在于,弄不清楚管理自己還是管理別人。

32、偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

33、給別人面子,就是尊重別人,降低自己,委屈自己。

34、中國(guó)為何沒(méi)有喬布斯?中國(guó)企業(yè)家成為喬布斯有素質(zhì)缺土壤,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家具備喬布斯創(chuàng)新冒險(xiǎn)偏執(zhí)等性格特質(zhì),但缺少充分競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)創(chuàng)新權(quán)益保障法制完善的環(huán)境。

35、如果沒(méi)有蘋(píng)果,喬布斯不值錢(qián),因此問(wèn)題的關(guān)鍵不是中國(guó)企業(yè)家能不能成為喬布斯,而是中國(guó)企業(yè)家這種喬布斯式的素質(zhì),能不能長(zhǎng)出蘋(píng)果。

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