苑國輝經(jīng)典語錄
苑國輝，河北清苑人，生于1931年，1945年5月參加革命，同年10月入伍，1948年8月加入中國共產(chǎn)黨。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于苑國輝的經(jīng)典語錄，歡迎大家的閱讀。
1、牛逼的人，一定是有獨(dú)立思考能力和深度分析能力的。
2、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗(yàn)的老板對(duì)于企業(yè)來講，是一場噩夢(mèng)。
3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡(luò)，會(huì)帶來更多層次的思考。
4、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長，補(bǔ)己之短。
5、懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì)越來越優(yōu)秀;懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會(huì)越來越 優(yōu)秀。
6、一個(gè)人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。
7、一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動(dòng)力量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。
8、對(duì)于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對(duì)性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
9、每個(gè)人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。
10、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是成功的基石。
11、成功會(huì)議的意義是能夠讓員工有機(jī)會(huì)了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在 執(zhí)行的計(jì)劃，以及自己要如何參與到計(jì)劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工 流失率。
12、當(dāng)碰到對(duì)待員工說服、溝通都無效的時(shí)候，那就必須用事實(shí)去征服他們。
13、所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解 決問題。
14、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對(duì)不斷的新挑戰(zhàn)。
15、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的`能力，否則，終究會(huì)被淘汰。
16、最好的競爭策略并不是教你如何跟其他人競爭的方法，而是開拓出一條獨(dú)一無二的道路。
17、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。
18、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。
19、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅(jiān)韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò) 大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。
20、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯(cuò)過那些看上去“不聽話”的員工，很多有才能的人正是因?yàn)闀?huì)獨(dú)立思考， 會(huì)有不同想法，才會(huì)顯得“不聽話”。
21、如果老板特別偏愛“喜聽好話”的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵(lì)體系，勢必將會(huì)造成 沒才能的人淘汰有才能的人。
22、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才 才是靠譜的做法。
23、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。
24、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達(dá)成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。
25、作為管理者，需要直面員工的缺點(diǎn)和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力。
26、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。
27、設(shè)定目標(biāo)，激勵(lì)自己時(shí)不需要謙虛，而是要“挑戰(zhàn)不可能”。
28、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價(jià)值，從而會(huì)大大提升整個(gè)組織的價(jià)值。
29、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對(duì)。
30、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。
31、一個(gè)人的眼光看得越長遠(yuǎn)，心就越大，格局也就越高。
32、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。
33、沒有超人的膽識(shí)，就沒有超凡的成就。
34、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，明白它們的區(qū)別，才會(huì)做出正確的選擇!
35、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣!
36、合作思維是老板必備的一種特征;沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。
37、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。
38、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
39、真正的管理是管制，而不是束縛。
40、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
41、不敢冒險(xiǎn)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。
42、創(chuàng)造機(jī)會(huì)比找到機(jī)會(huì)更重要。
43、競爭中，實(shí)力再強(qiáng)，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。
44、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時(shí)候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使企業(yè)一敗涂地。
45、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。
46、研究競爭對(duì)手讓你感到困惑的行動(dòng)，可以幫助提高你的預(yù)見能力。
47、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問題過后，才會(huì)采取決定性行動(dòng)。
48、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個(gè)錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。
49、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責(zé)自己。
50、放任辦公室政治存在，將對(duì)企業(yè)有腐蝕性的影響。
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