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孫陶然經(jīng)典語(yǔ)錄
孫陶然先生1991年畢業(yè)于北京大學(xué)。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于孫陶然的經(jīng)典語(yǔ)錄，歡迎大家的閱讀。
1、做企業(yè)必須有序和無(wú)序相結(jié)合，有序是規(guī)定動(dòng)作無(wú)序是自選動(dòng)作，沒(méi)有有序就沒(méi)有執(zhí)行力戰(zhàn)斗力，沒(méi)有無(wú)序就沒(méi)有創(chuàng)新力創(chuàng)造力，行動(dòng)上要有序思想上可以有些無(wú)序，無(wú)序必須在企業(yè)文化的框架內(nèi)。
2、一個(gè)行業(yè)就像一個(gè)海濱浴場(chǎng)，有開場(chǎng)子的、有看場(chǎng)子的、有教游泳的、有賣游泳圈的，有來(lái)看熱鬧的、有來(lái)曬太陽(yáng)的、有來(lái)洗澡的，也有來(lái)游泳。屁股決定腦袋。
3、靠談未來(lái)不可能解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于擔(dān)心地里的操心鍋里的，其實(shí)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)能不能活下來(lái)的關(guān)鍵是能不能吃到碗里的，很多人不是不懂這個(gè)道理而是不敢面對(duì)。
4、領(lǐng)軍人物不但要判明方向帶領(lǐng)部隊(duì)前進(jìn)，還必須時(shí)時(shí)洞察前后左右態(tài)勢(shì)隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)變。前：各部門是否在按計(jì)劃進(jìn)展?后：現(xiàn)金流和損益如何?左：政策走勢(shì)監(jiān)管情勢(shì);右：競(jìng)爭(zhēng)級(jí)同業(yè)動(dòng)態(tài)。
5、所有期待天上掉餡兒餅的都會(huì)餓死，所有期待守株待兔的都會(huì)失望，無(wú)數(shù)教訓(xùn)證明指望小概率事件救場(chǎng)是不可能的，常識(shí)就是常識(shí)，所有反邏輯的事兒都不會(huì)成立，按照客觀規(guī)律和常識(shí)做事是正道。
6、不要看著別人碗里的肉眼紅，選擇自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域參賽，進(jìn)入一個(gè)自己沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)也無(wú)破局手段的市場(chǎng)，以己之短競(jìng)爭(zhēng)人所長(zhǎng)，沒(méi)有任何勝機(jī)也沒(méi)有任何意義。
7、最不能忍受那些肆意浪費(fèi)時(shí)間的人，一天能做完的事兒拖兩天，兩天能做完的事兒做一周，讓整個(gè)組織的節(jié)奏變慢，這些人是組織效率的“毒瘤”，很難根治基本上需要切除。
8、及時(shí)通報(bào)“是一種工作習(xí)慣，在通訊如此發(fā)達(dá)的時(shí)代做到這一點(diǎn)技術(shù)上并不難，短信、郵件、私信都是既不打擾又可以隨時(shí)通報(bào)進(jìn)展的好方式，關(guān)鍵是理念：你認(rèn)為工作是向上級(jí)交作業(yè)還是和上級(jí)配合實(shí)施上級(jí)的意圖達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?
9、親手打樣的意思是說(shuō)重點(diǎn)業(yè)務(wù)一把手必須親臨前線。不能只是躲在后面讓下面的人去和客戶談來(lái)談去，要親自去談，即便對(duì)方級(jí)別不對(duì)等也沒(méi)關(guān)系，親自去了解客戶的想法迅速互動(dòng)才能把握商機(jī)取得突破。
10、客觀地判斷形勢(shì)并清醒地認(rèn)知自己才能做出正確的判斷。判斷形勢(shì)要站到對(duì)方和全局角度不能一廂情愿，要有自知之明不能被別人的恭維所忽悠不能被別人的漠視所激怒。
11、思路決定出路，時(shí)代變了，觀念必須要跟著變，思路必須要跟著變，如果繼續(xù)抱著老觀念必然被時(shí)代所淘汰。
12、二把手很重要，有一個(gè)配合默契的二把手不但是一把手之福更是班子之福團(tuán)隊(duì)之福，可以讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力倍增。
13、建班子就是把每個(gè)直接下屬都培訓(xùn)成或者換成勝任的，但絕大多數(shù)情況下應(yīng)該是調(diào)換而非培訓(xùn)。俗話說(shuō)洗腦不如換腦換手如換刀，一個(gè)思路、態(tài)度或能力不勝任的人是很難通過(guò)培訓(xùn)變?yōu)閯偃蔚�，換個(gè)位置往往對(duì)他對(duì)組織都是一種解脫。
14、既要講商業(yè)，也要講人情，做企業(yè)不能唯利是圖，一個(gè)對(duì)內(nèi)對(duì)外沒(méi)有人情味的企業(yè)不可能成為偉大的企業(yè)。
15、任何一級(jí)組織都是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，有其自身的上級(jí)下級(jí)和同事，有其自身的指令、運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯和反饋體系，除非你準(zhǔn)備重構(gòu)其組織架構(gòu)，否則必須按照組織層級(jí)來(lái)管理，輕易不要越級(jí)下達(dá)指令，外力的干涉只會(huì)破壞生態(tài)平衡無(wú)法解決問(wèn)題，還往往適得其反。
【人物資料】
孫陶然，1969年出生，吉林省長(zhǎng)春市人。
1984-1987年，就讀于長(zhǎng)春市東北師大附中。
1987年，考入北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)(現(xiàn)北大光華管理學(xué)院)，在校期間，歷任系、院、校學(xué)生會(huì)及團(tuán)委干部。1991年畢業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1991年-1998年，在民政部下屬四達(dá)集團(tuán)工作，歷任廣告部副經(jīng)理，四達(dá)廣告公司總經(jīng)理，四達(dá)集團(tuán)副總裁等職。
1995年，與《北京青年報(bào)》聯(lián)合創(chuàng)辦《北京青年報(bào)·電腦時(shí)代周刊》獲得巨大成功。這是中國(guó)第一份大眾媒體電腦�？�，其后全國(guó)各地大眾媒體紛紛效法，成為媒體的標(biāo)準(zhǔn)板塊。
1996年，聯(lián)合投資創(chuàng)辦藍(lán)色光標(biāo)公關(guān)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，如今藍(lán)色光標(biāo)已經(jīng)發(fā)展成為亞太地區(qū)第一大公關(guān)顧問(wèn)公司，多次獲得國(guó)際公關(guān)界大獎(jiǎng)，所服務(wù)的客戶超過(guò)20家為全球500強(qiáng)企業(yè)，在北京、上海、廣州設(shè)有分公司，在全國(guó)設(shè)有23個(gè)分區(qū)辦事處，員工超過(guò)400人。
1997年，創(chuàng)辦生活速遞直效營(yíng)銷公司，創(chuàng)辦《生活速遞》高尚社區(qū)直投雜志，這是中國(guó)最早的DM雜志之一，目前《生活速遞》公司是中國(guó)最大的直投雜志出版者，在北京、上海、廣州設(shè)有分公司，并出版《生活速遞》(北京上海廣州三刊)、《戶外裝備》等數(shù)本刊物。
1998年，聯(lián)合創(chuàng)辦北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司，任董事、常務(wù)副總裁，主持公司日常工作，策劃了恒基偉業(yè)最著名的產(chǎn)品“商務(wù)通”的'營(yíng)銷，1999-2001年間，一度市場(chǎng)占有率超過(guò)70%。該案例被北大光華、中歐等商學(xué)院作為營(yíng)銷案例，納入教材。
2005年，孫陶然創(chuàng)辦拉卡拉。拉卡拉是新型金融服務(wù)集團(tuán)，秉承普惠、科技、創(chuàng)新、綜合的理念，打造了底層統(tǒng)一，用戶導(dǎo)向的共生系統(tǒng)，為個(gè)人和企業(yè)用戶提供支付、征信、融資、社區(qū)金融等服務(wù)。
孫陶然被認(rèn)為是電子產(chǎn)品及快速消費(fèi)品的營(yíng)銷專家，被北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA聘任為學(xué)生校外特聘導(dǎo)師，并擔(dān)當(dāng)多家企業(yè)的營(yíng)銷及管理顧問(wèn)。
2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)開幕式擔(dān)任嘉賓。
2016年12月13日，十大“2016年度華人經(jīng)濟(jì)人物”。
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