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企業(yè)管理經(jīng)典語錄合集
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。下面是小編為大家整理收集的關(guān)于企業(yè)管理的經(jīng)典語錄，歡迎大家的閱讀。
企業(yè)管理經(jīng)典語錄 篇1
1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
2、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
3、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術(shù)的。
4、為人不能像打臺球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。
5、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利!
6、管理就是用合適的方法管人管事。
7、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
8、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。
9、獎要舍得，獎要獎得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)!獎勵可以引發(fā)更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。
10、最淡的墨水勝過最強的記憶。
11、不要用過去的能力去解決未來的問題。
12、執(zhí)行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。
13、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
14、專業(yè)無冷熱，學校無高低。不要因為你的學校、學歷或?qū)I(yè)而沾沾自喜，也不要因為你的學校專業(yè)冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。
15、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
16、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
17、沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!
18、管理是盯出來的`，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
19、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，企業(yè)有方向，團隊卻沒力量；有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團隊有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導下不折不扣地拿到成果。
20、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
21、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
22、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
23、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。
24、對培訓很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
25、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
26、一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場中沉淀下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚!光獎物質(zhì)不獎精神，會培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會導致員工沒有欲望，也就沒有了執(zhí)行的狼性。
27、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
28、如同種樹，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果！
29、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
30、老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放!
31、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
32、一流領(lǐng)導者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導者統(tǒng)一員工的形象。
33、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
34、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
35、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
36、做了總比沒做好。
37、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
38、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
39、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
40、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
41、共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養(yǎng)服從習慣。
42、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結(jié)一致，形成巨大的行動力和凝聚力。
43、團隊的關(guān)鍵在于人心。
44、問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
45、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
46、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
47、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
48、達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：1、達成共識2、不負責任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。
49、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
50、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
企業(yè)管理經(jīng)典語錄 篇2
1、容忍員工犯錯，是公司應該支付的成本。
2、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
3、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。
6、向敵人學習，就跟競爭對手做朋友。
7、模仿+改良=創(chuàng)新。
8、核心競爭力的第一個定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個定義：我的本事別人不能模仿。
9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險，在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風險點。
10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
11、作為領(lǐng)導者，一個人必須具有表達清楚的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。
12、做一個老板：好的員工說你是一個好人，不好的員工說你是一個壞人，這樣的老板就是成功的。
13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
14、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該看到的是太多的機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。
15、一個講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。
16、學會提醒自己，什么東西都要事先仔細評估，把所有的狀況都事先設想好。
17、“細節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范，動作的規(guī)范=動作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標準步驟+嚴格要求。做法的規(guī)范=科學方法+效率改善。
18、領(lǐng)導者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識技能是領(lǐng)導者個人魅力的能源。領(lǐng)導者的個人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識，豐富的.感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
19、其實所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。
20、當下屬陷入困境，而且實在不知道如何解決的時候，領(lǐng)導者應當及時地給予指導和幫助。
21、判斷文化形成的標準：要有共同的價值觀；要存在于意識形態(tài)中；要具備認同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。
22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個不得不犧牲一個，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下屬提問題、提點子、提方法，你馬上就追問四個字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
24、企業(yè)領(lǐng)導人的決策通�。�
�、倌７滤说慕�(jīng)營手法時忘了有一定的時空背景；
�、跊]有放大你的失敗幾率，并預留最壞狀況的退路；
�、蹧]有把所有的資源跟條件一一確定；
�、軟]有事先預測可能出現(xiàn)的問題、障礙跟困難。
25、企業(yè)都是站在一個相同的平臺上面，這個時候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！
企業(yè)管理經(jīng)典語錄 篇3
1、老師與大師的區(qū)別：老師就是把你帶進他的世界，怎么學也學不明白；大師就是走進你的世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點，使你明白了！
2、凡是講道理的人，通常都不懂道理！
3、公司有問題，就是老板精神頭跟不上！
4、你精神頭不足的時候，你判斷什么都難！
5、所有成功者都精力旺盛！能量很關(guān)鍵！
6、當老板經(jīng)歷事業(yè)的最高峰時，要采取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當下事業(yè)；（2）三分之一培養(yǎng)后繼之君；（3）三分之一謀劃未來。
7、培養(yǎng)后繼之君 要掌握好勢，勢過去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時應拿出精力培養(yǎng)，不到則不成，過了則是頹廢之氣！
8、商場上70%靠氣勢，30%靠運氣，你還談能力！
9、見勢速進，不見勢速退！勢沒到，你把錢放進去，沒了！
10、員工正有狀態(tài)，貸款也要往前沖；沒狀態(tài)，有錢也不能沖！
11、還要認識上游勢與下游勢，每一個上游倒了，都會砸死一幫下游老板，成陪練了！
12、你的.上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒分清！要弄清誰在上升，如日中天；誰在中間，維持狀況；誰在下降，大勢已去！
13、有的企業(yè)家連自己有幾個代理商都不知道，這就等于你有幾個孩子你都不知道，誰生的都不知道！
14、商人會把時間用到最精到、最極致！
15、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營資本、經(jīng)營資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！
16、上游都要轉(zhuǎn)行了，下游都要不干了，你還在那忙呢！你就沒忙到刀刃上！
17、時空資本是用時間和空間上來賺錢，提升自己。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)，換個空間人就變了！
18、顧客購買勢。顧客購買分“五度”：知名度、認可度、美譽度、忠誠度和依賴度。只有忠誠度的顧客創(chuàng)造出的利潤，才能讓公司和老板活好！企業(yè)要穩(wěn)定，是靠忠誠度和依賴度顧客；企業(yè)發(fā)展要靠美譽度顧客；企業(yè)再壯大要靠知名度和認可度顧客。
19、所謂忠誠度，就是誰說她用的產(chǎn)品不好，他就跟誰急！所謂依賴度，就是只用這類產(chǎn)品！
20、老板上班，不能來一件事處理一件，而要抓核心�。�
企業(yè)管理經(jīng)典語錄 篇4
1、如同種樹，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果！
2、我們許多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！
3、這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！
4、社會評價你是什么你才是什么！
5、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實地生長！
6、絕大多數(shù)老板都名實不符！
7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經(jīng)地義！
8、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團及團隊產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達和說服；（3）團隊修煉。
9、我們將進入智能工業(yè)時代，這是大勢所趨！
10、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài)，在產(chǎn)品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開發(fā)就來不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時，一轉(zhuǎn)身又去開發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。
11、每個老板必須有“三個情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來獲利的產(chǎn)品。
12、不管怎么經(jīng)營，都離不開勢。這是一個變化的.時代，用固定的思維無法存活！
13、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環(huán)境變化反應速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來電話征求意見。
14、學了就使用，意義在當下！
15、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！
16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！
17、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
18、心態(tài)不好的人炒股必亡無疑！
19、賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產(chǎn)品！
20、100個家長有99個讓孩子上好大學，找好工作；只有一個家長與孩子說，你將來負責安排好他們的工作！
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