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2024年嚴(yán)介和的語(yǔ)錄錦集89條
國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)！下面是小編給各位讀者分享的嚴(yán)介和的語(yǔ)錄89條,歡迎閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
1、企業(yè)家的成長(zhǎng)要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協(xié)中前行；在虛懷中充實(shí)；在放棄中收獲；在謙卑中完善。
2、企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無(wú)才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
3、用人是零學(xué)歷、零職稱(chēng)、零資歷"三零標(biāo)準(zhǔn)"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構(gòu)"，將來(lái)要做到零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損的"三零企業(yè)"。
4、一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項(xiàng)目、產(chǎn)品。過(guò)程是從三到一的。
5、我們激情，我們夢(mèng)想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財(cái)大氣不粗，無(wú)事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當(dāng)我們收獲著夢(mèng)想，又在播種希望的時(shí)候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)永遠(yuǎn)是空白，我們?cè)诓粩嗟刈晕曳穸ㄖ凶晕页�，在不斷地�?zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。
6、企業(yè)不是一個(gè)人干的，也不是一種人干的。
7、一個(gè)在不斷的善敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越的善戰(zhàn)俠士。
8、短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，愛(ài)拼才會(huì)贏；過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的今天，會(huì)拼才會(huì)贏！
9、委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲，謙卑中完善！
10、中國(guó)經(jīng)濟(jì)正從短缺走向過(guò)剩，從總量走向質(zhì)量，從無(wú)序走向有序！
11、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
12、大家是"煉"出來(lái)的，不是"干"出來(lái)的。
13、硬功夫是"苦"出來(lái)的，不是"謀"出來(lái)的。
14、機(jī)遇是"想"出來(lái)的，不是"忙"出來(lái)的。
15、用人就是育人，育人要班門(mén)弄斧。
16、血濃于水，但水純于血。
17、當(dāng)好奴才，才能當(dāng)好總裁。
18、做人做事講"理"，處人處事講"情"。
19、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是"和"。
20、企業(yè)家要讀的書(shū)，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問(wèn)題。政治鏈出問(wèn)題就是苦難生活的開(kāi)始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問(wèn)題，而是政治鏈的問(wèn)題，因此咱們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。
21、管理者的決策是這樣形成的：聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定。
22、我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。
23、噪諸葛亮事必躬親而后無(wú)能人，導(dǎo)致蜀國(guó)因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對(duì)我個(gè)人過(guò)于依賴(lài)。
24、優(yōu)秀是"干"出來(lái)的，不是"看"出來(lái)的。
25、一個(gè)人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。
26、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。
27、既然上天讓我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
28、做人做事皆有度，適度必收。有人說(shuō)嚴(yán)介和這個(gè)人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅(jiān)決而不武斷，自尊而不自負(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿(mǎn)意。
29、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負(fù)、嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)、知足而不滿(mǎn)足。
30、自信+自卑的人，前途不可限量。
31、"沒(méi)有虧損的企業(yè)，惟有無(wú)能的掌門(mén)人"。
32、經(jīng)商三要素，智商、閱歷、苦難
33、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。
34、用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。
35、學(xué)歷高的人喜歡怨天尤人，把那些學(xué)歷不如自己或沒(méi)有學(xué)歷的人的成功歸結(jié)為機(jī)會(huì)和冒險(xiǎn)等偶然因素，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。仔細(xì)想想，他們要么有過(guò)人之處，要么付出的比常人更多。如果高學(xué)歷的人也像低學(xué)歷的人一樣去踏實(shí)、能上能下，那你將來(lái)就了不得，人家做加法你就做乘法，不一樣。
36、因死而不亡，因放而不棄。不敢說(shuō)耍的是境界，靠的是實(shí)力，走的是差異；不敢說(shuō)做企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水；至少已做到當(dāng)局者清、旁觀者迷，永遠(yuǎn)地理解別人對(duì)我們的不理解。
37、管理不可以越級(jí)管理，一層對(duì)一層負(fù)責(zé)，事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的管理者，充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點(diǎn)，小事糊涂一點(diǎn)，對(duì)一個(gè)高尚的管理者，視而不見(jiàn)、充耳不聞應(yīng)該是無(wú)處不在。
38、第七語(yǔ)錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。
39、大成在德、小成在智。
40、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個(gè)，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無(wú)紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。
41、風(fēng)起的時(shí)候笑看落花，就是胸懷。
42、做企業(yè)要讀懂決策科學(xué)。
43、做大肯定比做強(qiáng)重要！世界只有500強(qiáng)，而沒(méi)有500大。任何企業(yè)都是盡可能先做大，再做精，最終做強(qiáng)。大是前提，精是保證，強(qiáng)是目標(biāo)。做大是做加法，做精是做減法，做強(qiáng)是做乘法。
44、學(xué)習(xí)知識(shí)充其量是三流的。傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)知識(shí)，也就是傳承知識(shí)。不管傳承多少，學(xué)得多淵博，在我看來(lái)都是三流的。在傳承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，讓知識(shí)從融會(huì)貫通到觸類(lèi)旁通，舉一反三裂變知識(shí)，這就是二流的。無(wú)中生有，創(chuàng)造了知識(shí)，這就是一流的。
45、一年不學(xué)習(xí)，你所擁有的全部知識(shí)就會(huì)折舊80%。
46、運(yùn)用的智慧乃在書(shū)本之外。
47、辛苦心更苦，不勞都累；辛苦心也苦，因勞而累；辛苦心不苦，勞而不累。
48、感性無(wú)知性則盲，知性無(wú)感性則空。
49、掌管25%的財(cái)富才是主人，掌管100%的股權(quán)不是主人，是仆人。
50、萬(wàn)事萬(wàn)物的規(guī)律性，就那么點(diǎn)兒東西，沒(méi)什么可以用長(zhǎng)篇大論來(lái)闡述的。
51、商學(xué)院要培養(yǎng)60%的職業(yè)經(jīng)理人，30%的像溫州商人，10%的商業(yè)領(lǐng)袖。
52、最基層的就是低頭拉車(chē)，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車(chē)，又要抬頭看路；高層，不拉車(chē)只看路。
53、大成的人都是逼出來(lái)的，也都是熬出來(lái)的。
54、中國(guó)必須承認(rèn)，一流的在官場(chǎng)，二流的在商場(chǎng)，三流的在學(xué)場(chǎng)。所謂官產(chǎn)學(xué)，就是這個(gè)順序。
55、中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量高于一切的時(shí)代過(guò)去了，質(zhì)量高于一切的時(shí)代到來(lái)了。中小企業(yè)的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業(yè)、品牌企業(yè)，只有它們?cè)趪?guó)際上才有話(huà)語(yǔ)權(quán)。99%的企業(yè)該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業(yè)起不來(lái)。經(jīng)濟(jì)總量明顯減少但質(zhì)量明顯提升，并且減少很多內(nèi)耗，很多重復(fù)投資。
56、與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)的今天，最落伍的莫過(guò)于中國(guó)的教育。中國(guó)的教育尤其是高等教育深層次變革變得怎樣？從應(yīng)試教育走向了應(yīng)試教育。
57、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
58、用平和和寬容來(lái)看到周?chē)娜耸隆?/p>
59、在我看來(lái)，人生的幸福是三部曲，兒時(shí)—成長(zhǎng)—有形的幸福：得到喜歡的東西，這是最激情的幸福；長(zhǎng)大—成熟—無(wú)形的幸福：實(shí)現(xiàn)人生的愿景，這是最從容的幸福；成人—成功—隱形的幸福：收獲心靈的通透—這是最淡定的幸福。這也就是我常說(shuō)的激情成長(zhǎng)，從容成熟，淡定成功。各位網(wǎng)友們，今年又想收獲哪種幸福呢？
60、我們通過(guò)生活學(xué)到的東西，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們通過(guò)書(shū)本所學(xué)到得東西。書(shū)本告訴我們電路，生活告訴我們?nèi)绾螕Q燈泡；書(shū)本告訴我們?nèi)绾巫龉芾�，生活告訴我們?nèi)绾卧趶?fù)雜的環(huán)境中做管理；書(shū)本告訴我們?nèi)绾螌ふ抑腔�，生活卻告訴我們，生活本身就是真正的智慧。
61、讀書(shū)兩個(gè)字，是要放大的，是整個(gè)社會(huì)、整個(gè)人生，是指大家要把握好讀"有形之書(shū)"和"無(wú)形之書(shū)"的度。思考肯定比有形的書(shū)本讀書(shū)更重要，行動(dòng)又比靜態(tài)的思考更重要。
62、管理大師們那么多書(shū)，企業(yè)家沒(méi)必要都讀，實(shí)際上最權(quán)威的管理就是沒(méi)有固定模式的管理。
63、世界500強(qiáng)管理模式不能完全符合中國(guó)的國(guó)情，我們商學(xué)院為什么失敗，就是因?yàn)樗捞讎?guó)外的制度化；完全用制度管人，這放在中國(guó)水土不符，貌合神離。本土企業(yè)要講無(wú)情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問(wèn)題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業(yè)才能管理得好。
64、用理性和判斷來(lái)贏得別人的友愛(ài)。
65、人類(lèi)最重要的努力莫過(guò)于在我們的行動(dòng)中力求維護(hù)道德準(zhǔn)則，我們內(nèi)心平衡甚至我們生存本身全部有賴(lài)于此。只有按道德行事，才能賦予生活以美和尊嚴(yán)。
66、好的企業(yè)是最好的商學(xué)院。知識(shí)的培養(yǎng)或許是商學(xué)院的事情，但能力的培養(yǎng)是企業(yè)的責(zé)任。
67、聽(tīng)大多數(shù)人的意見(jiàn)，與少數(shù)人商量，自己做決定。
68、從高山仰止起步，最終到山高人為峰，這個(gè)過(guò)程是選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，選擇了寧?kù)o就選擇了孤獨(dú)。成功與失敗，輝煌與黯淡，英雄與狗熊往往都是一步之遙，可是確是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就應(yīng)該干下這人生的滿(mǎn)杯，去擔(dān)起事業(yè)的風(fēng)雨！站著是座山，倒下是座碑！
69、在風(fēng)雨中飄搖，在生與死的考驗(yàn)當(dāng)中沒(méi)有倒下的，生存下來(lái)的才是真正的知識(shí)。
70、對(duì)一把手，只講結(jié)果不講過(guò)程，誰(shuí)分管誰(shuí)說(shuō)了算，總經(jīng)理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權(quán)力，我只有1%，就是管好手下的幾個(gè)高層。
71、企業(yè)家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美"。
72、管理就是管人，只管人不管事
73、諸葛亮事必躬親而后無(wú)能人，導(dǎo)致蜀國(guó)因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對(duì)我個(gè)人過(guò)于依賴(lài)。
74、大凡做企業(yè)的都常說(shuō)"客戶(hù)就是上帝"，嚴(yán)介和卻反其道而行之，他說(shuō)："在我的企業(yè)里，我賞識(shí)的部下是第一上帝，我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)是第二上帝，我忠實(shí)的客戶(hù)是第三上帝。
75、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝兩全’：忠于自己的事業(yè)，又要報(bào)效自己的家庭。家是社會(huì)的組成部分，在外面不管多累，家是我們的港灣。
76、一個(gè)人不要太優(yōu)秀，相對(duì)優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
77、"高學(xué)歷都是給低學(xué)歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的嚴(yán)介和表示自己對(duì)有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
78、一個(gè)優(yōu)秀員工剛剛稱(chēng)職又要被提拔到新的崗位更加拼命地工作。自己提拔自己的員工才是最可愛(ài)的員工。
79、從來(lái)只有時(shí)勢(shì)造英雄。
80、嚴(yán)介和自評(píng)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)、內(nèi)斂的霸氣。
81、理性的懷疑是對(duì)能人的有效愛(ài)護(hù)，感性的信任往往是對(duì)能人的傷害。公開(kāi)的用，公開(kāi)的疑，透明的疑，透明的用。
82、在生活中，嚴(yán)介和崇尚"道德"，"以至誠(chéng)為道，以至仁為德，"商人重利輕離別的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，應(yīng)該是忠孝兩全。"能做一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖我感到非常滿(mǎn)足了。如果僅僅是要掙錢(qián)，人家會(huì)說(shuō)你是包工頭，充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們，而把爛企業(yè)能做好，人們會(huì)說(shuō)你從下里巴人到陽(yáng)春白雪了。"
83、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問(wèn)題，才干出問(wèn)題一般不裁。侵占公司財(cái)物、損人不利己者肯定要被裁掉。
84、讓部下?lián)碛?9%的權(quán)力
85、對(duì)于企業(yè)掌門(mén)人，實(shí)行道德一票否決制，他的道德要占70%，才華只需要30%；總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人都是運(yùn)動(dòng)員，因此實(shí)行才華一票否決制。運(yùn)動(dòng)員的天職就是拿金牌，無(wú)才便是無(wú)德，才華要占到70%。
86、弄斧是為了被指點(diǎn)哪個(gè)動(dòng)作大了、錯(cuò)了，是為了天天進(jìn)步。
87、企業(yè)家只當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，不當(dāng)裁判員，碰到吹黑哨的，認(rèn)命！因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員必須服從裁判。
88、作為并購(gòu)國(guó)企的民營(yíng)企業(yè)家，要做好車(chē)被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準(zhǔn)備。
89、"生態(tài)決定心態(tài)，心態(tài)決定未來(lái)。""安全第一，發(fā)展第二。"
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