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2024年嚴介和的語錄大合集79條
一個在不斷的善敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越的善戰(zhàn)俠士。以下是小編為大家收集的嚴介和的語錄79條,希望對大家有所幫助。
1、企業(yè)家的成長要經受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協(xié)中前行；在虛懷中充實；在放棄中收獲；在謙卑中完善。
2、人是生得好，企業(yè)是產業(yè)好。一個企業(yè)家的成功，行業(yè)占75分，其他占25分。
3、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
4、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。
5、在賞識中成長，在譴責中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴介和當日言語收錄如下，與友朋共享之。
6、企業(yè)家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發(fā)事情的處理、對企業(yè)機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書：政治經濟學、國學人文學、法律道德學、財經文化學、哲學社會學。
7、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。
8、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
9、一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！
10、企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！
11、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。
12、加減乘除，做好企業(yè)，這就是"嚴"。
13、中國企業(yè)要做好"加減乘除"，既要講做大做強，更要講做精做優(yōu)！
14、短缺經濟的時代，打拼就能贏，而當下會拼才能贏！
15、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。
16、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
17、先"唯才是舉"后"大成在德"。
18、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
19、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，因此咱們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
20、"在賞識中成長，在譴責中成熟"
21、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有中國特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。
22、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的實踐加[xx]年的創(chuàng)造，我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中流星般的走了[xx]年，在不斷地優(yōu)勝劣汰的裂變中，回歸了正常。完成了以社會為已任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財富，完善自我的社會使命，終于打造出來一個私有共用，私有共有，權利共眾化，資產社會化，具有中國特色社會主義個人辦的個企。
23、我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。
24、企業(yè)家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。
25、優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
26、中小企業(yè)要"小而專"，小富即安。
27、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。
28、談到財富，嚴介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
29、"沒有虧損的企業(yè)，惟有無能的掌門人"。
30、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。
31、用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。
32、商人商人，就是處處受人中傷的人。
33、察人于微，見微而知著。
34、高智商、高才能、高品質、高健康、寬胸懷。
35、思考重于讀書，行動又重于思考。有圍墻的教育已經過去了，無圍墻的教育已經到來成為太好的學生會限制創(chuàng)造性。
36、成長：智則不惑，勇則不懼，適則生存，善則無敵。
37、用理想和信念來支撐自己的精神。
38、忍受做事的苦，享受做人的甜。
39、一個企業(yè)只有一個人是應該重德而輕才得，就是企業(yè)的掌門人，尤其是民營企業(yè)。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點，也是可以用的。
40、農民容易出領袖，漁民容易出團隊。蘇商是農民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。
41、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。
42、很多人都會說到過去、現(xiàn)在和未來；而踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，我心骨深處的體會卻簡單至極："感恩過去，敬畏現(xiàn)在，成就未來"。就是這一句大智通透的話，讓我始終游刃有余的游走在有形乃至無形的邊緣和巔峰，才有了現(xiàn)在明亮而不刺眼的光輝，動聽而不膩耳的聲音，高遠而不陡峭的厚博！
43、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優(yōu)秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。
44、做企業(yè)要讀懂決策科學。
45、歷史上說吃虧是福，其實是相對的。不是每個人吃虧都能是福德，要因人而吃虧。
46、運用的智慧乃在書本之外。
47、第四語錄：真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的
48、辛苦心更苦，不勞都累；辛苦心也苦，因勞而累；辛苦心不苦，勞而不累。
49、知識本身并沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外�！喔�
50、有德行的人之所以有德行，只不過受到的誘惑不足而已；這不是因為他們的生活單調刻板，就是因為他們專心一意奔向一個目標而無暇旁顧。
51、人說隔行如隔山，我不認同這個意見。懂人就行了，一流的企業(yè)老板懂人不一定要懂事，懂事那都是給人打工的，懂人才能是統(tǒng)治階級。
52、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權不是主人，是仆人。
53、三萬個臭皮匠也抵不上一個諸葛亮。
54、成長階段很自信，應該如此；成熟階段很知足，不過如此。
55、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
56、心理學家發(fā)現(xiàn)，MBA通常具有共同的特點：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時顯得那么確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當處境艱難時，這類人往往不知如何面對，他們不愿公開承認是自己錯了，而會選擇撒謊。
57、中國的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會化為主。
58、我們的思想因經歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與舍得而精彩。
59、不是"讀書無用"，而是濫讀有負作用。
60、企業(yè)離開才，是不必談德的。
61、不要怕別人把自己想成傻瓜，關鍵是自己不要做傻瓜。這就是城府。
62、人類最重要的努力莫過于在我們的行動中力求維護道德準則，我們內心平衡甚至我們生存本身全部有賴于此。只有按道德行事，才能賦予生活以美和尊嚴。
63、作為老板：應把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務。
64、對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。
65、從高山仰止起步，最終到山高人為峰，這個過程是選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，選擇了寧靜就選擇了孤獨。成功與失敗，輝煌與黯淡，英雄與狗熊往往都是一步之遙，可是確是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就應該干下這人生的滿杯，去擔起事業(yè)的風雨！站著是座山，倒下是座碑！
66、在風雨中飄搖，在生與死的考驗當中沒有倒下的，生存下來的才是真正的知識。
67、高管就應該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業(yè)的決策者，只當裁判員不做運動員。
68、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
69、領袖素質：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。
70、對外關系上，就是要保持"聽話"心態(tài)，要360度交朋友。關鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。
71、諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。
72、經商就是做人，在生活中，嚴介和崇尚道德，"以至誠為道，以至仁為德"。他認為，商人重利輕別離的時代已經過去，應該是忠孝兩全。
73、不打官司：總當被告，無賴；總當原告，無能。
74、從來只有時勢造英雄。
75、公司的相對優(yōu)勢：年收入；絕對優(yōu)勢：年利潤。
76、五講：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻；講道德更講風格。道德是靜態(tài)、內在的，風格是外在的。喝酒考察風格，擲骰子考察智商。
77、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)
78、作為并購國企的民營企業(yè)家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。
79、企業(yè)管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。
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