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苑國輝的語錄

時間:2023-11-04 17:37:30 其他經(jīng)典語錄 我要投稿

2023年苑國輝的語錄錦集40句

  苦勞產(chǎn)生不了績效,只有功勞才能產(chǎn)生績效。下面是小編為大家準備的苑國輝的語錄40句,歡迎閱讀,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

2023年苑國輝的語錄錦集40句

1、拒絕接受任何改變,固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來講,是一場噩夢。

2、不要再迷信帝王的馭人之術(shù),現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化,想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

3、剛愎自用,會使人在自以為是的迷霧中喪失理智,作出錯誤的決斷,最終造成重大損失。

4、競爭中,實力再強,也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

5、研究競爭對手讓你感到困惑的行動,可以幫助提高你的預(yù)見能力。

6、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè),質(zhì)疑現(xiàn)狀,當認真考慮并檢視問題過后,才會采取決定性行動。

7、沒有超人的膽識,就沒有超凡的成就。

8、要保存?zhèn)人思維精力,以便細致思考各種選項并做好重要決定,就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。

9、當新的變化出現(xiàn)的時候,僅依賴過去的成功經(jīng)驗,將會使企業(yè)一敗涂地。

10、管理人員要善于解讀表層下面的意義,表相和真相很多時候是完全相背離的。

11、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去,否則企業(yè)將會身受其害。

12、所有的努力都不會白費,重要的是堅持做下去,直到成功。

13、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量,推動團隊進步。

14、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C遇,而是一顆發(fā)現(xiàn)機遇的心。

15、在互聯(lián)網(wǎng)時代,需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè),將會失去優(yōu)勢。

16、僅僅強調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的,只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。

17、不敢冒險本身就是一種風險。

18、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲,當對方的忍耐達到限度后,就會厭倦并失去前進的動力。

19、光敢想不行,還得敢于冒險,才有機會獲得大的成功。

20、一帆風順未必是好事,困境反而是造就強者的學校。

21、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實的,培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

22、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候,那就必須用事實去征服他們。

23、只有能夠解決問題的會議才有有效會議,否則就是浪費時間。

24、企業(yè)所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費,人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

25、隨著大腦疲勞能力上升,獲取相關(guān)思維資源的能力便會顯著下降,因此在利用這些資源時,要注意有所保留。

26、做出改變固然令人感到害怕,但是不能接受改變的人注定會落于人后。

27、無論從事什么工作,失敗和挫折都是再正常不過,關(guān)鍵是要如何面對。

28、擁定堅定的信念是成功的基礎(chǔ),勇敢地自我肯定和鼓勵,才能帶來巨大的創(chuàng)造力。

29、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人,補人之長,補己之短。

30、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得,培養(yǎng)節(jié)儉文化,這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

31、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境,就能迅速地成長。

32、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素,是可以體味和培養(yǎng)的,每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)。

33、苦勞產(chǎn)生不了績效,只有功勞才能產(chǎn)生績效。

34、經(jīng)驗本身并無對錯,但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配,否則就會出現(xiàn)問題。

35、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè),規(guī)模不一樣,發(fā)展階段不同,企業(yè)管理方法就不一樣。

36、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍,創(chuàng)新性就會隨之加倍,企業(yè)才能保持成長的動能。

37、找到團隊的共同目標是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

38、當新的變化出現(xiàn)的時候,僅依賴過去的成功經(jīng)驗,將會使企業(yè)一敗涂地。

39、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

40、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候,那就必須用事實去征服他們。

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