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苑國輝經(jīng)典語錄
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家或多或少都接觸過一些有名的語錄吧，語錄為文體之一種，是指一個人的說話記錄。那么你有真正了解過語錄嗎？以下是小編幫大家整理的苑國輝經(jīng)典語錄，僅供參考，大家一起來看看吧。
苑國輝經(jīng)典語錄1
1、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
2、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。
3、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊利益而犧牲，當(dāng)對方的忍耐達(dá)到限度后，就會厭倦并失去前進(jìn)的動力。
4、放任辦公室政治存在，將對企業(yè)有腐蝕性的影響。
5、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
6、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。
7、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡(luò)，會帶來更多層次的思考。
8、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。
9、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。
10、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。
11、牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。
12、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。
13、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。
14、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長，補(bǔ)己之短。
15、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。
16、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達(dá)成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。
17、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。
18、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經(jīng)驗告訴我們：成功的總是少數(shù)人。
19、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。
20、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
21、專注所帶來的就是高效率。
22、所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。
23、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。
24、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是成功的基石。
25、創(chuàng)造機(jī)會比找到機(jī)會更重要。
26、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機(jī)會獲得大的成功。
27、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。
28、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團(tuán)隊成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。
29、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。
30、懂得欣賞員工優(yōu)點的.管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。
31、真正的管理是管制，而不是束縛。
32、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。
33、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。
34、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。
35、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。
36、一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上，而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上。
37、設(shè)定目標(biāo)，激勵自己時不需要謙虛，而是要“挑戰(zhàn)不可能”。
38、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效�！穱x語錄
39、所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。
40、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團(tuán)隊進(jìn)步。
41、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。
42、不敢冒險本身就是一種風(fēng)險。
43、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。
44、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。
45、最好的競爭策略并不是教你如何跟其他人競爭的方法，而是開拓出一條獨一無二的道路。
46、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。
47、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
48、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預(yù)見能力。
49、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。
50、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責(zé)自己。
51、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。
52、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。
53、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò)大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。
54、成功會議的意義是能夠讓員工有機(jī)會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。
55、目標(biāo)不清晰是瞎忙的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
56、只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費時間。
57、一個人的眼光看得越長遠(yuǎn)，心就越大，格局也就越高。
58、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！
59、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。
60、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。
61、理想就是創(chuàng)業(yè)者的利器。
62、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
63、在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，銷售自我比成長自多更重要。
64、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。
65、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
66、僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。
67、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點堅持不懈地進(jìn)行魅力修養(yǎng)。
68、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。
苑國輝經(jīng)典語錄2
1、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。
2、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。
3、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。
4、就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。
5、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預(yù)見能力。
6、前進(jìn)，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實現(xiàn)不了愿望。
7、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會被淘汰。
8、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。
9、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。
10、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。
11、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。
12、設(shè)定目標(biāo)，激勵自己時不需要謙虛，而是要“挑戰(zhàn)不可能”。
13、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責(zé)自己。
14、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。
15、僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。
16、所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。
17、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標(biāo)，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標(biāo)去努力。
18、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
19、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補(bǔ)人之長，補(bǔ)己之短。
20、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。
21、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊利益而犧牲，當(dāng)對方的忍耐達(dá)到限度后，就會厭倦并失去前進(jìn)的動力。
22、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！
23、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機(jī)會獲得大的成功。
24、如果老板特別偏愛“喜聽好話”的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。
25、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細(xì)致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。
26、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經(jīng)驗告訴我們：成功的總是少數(shù)人。
27、牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。
28、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團(tuán)隊成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。
29、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。
30、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。
31、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進(jìn)了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。
32、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。
33、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。
34、創(chuàng)造機(jī)會比找到機(jī)會更重要。
35、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
36、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。
37、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C(jī)遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的心。
38、他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。
39、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯過那些看上去“不聽話”的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考，會有不同想法，才會顯得“不聽話”。
40、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是成功的基石。
41、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。
42、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
43、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
44、在人才同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，銷售自我比成長自多更重要。
45、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò)大再擴(kuò)大，出口便出現(xiàn)了。
46、任何困難和問題，只要敢于直面正視，就沒有過不去的坎。
47、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。
48、擁定堅定的`信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。
49、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡(luò)，會帶來更多層次的思考。
50、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團(tuán)隊進(jìn)步。
51、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。
52、真正的管理是管制，而不是束縛。
53、放任辦公室政治存在，將對企業(yè)有腐蝕性的影響。
54、考核員工不是目的，提升員工績效部門績效和公司整體績效才是根本。
55、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。
56、最好的競爭策略并不是教你如何跟其他人競爭的方法，而是開拓出一條獨一無二的道路。
57、一個人的眼光看得越長遠(yuǎn)，心就越大，格局也就越高。
58、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
59、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。
60、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。
61、只有能夠解決問題的會議才有有效會議，否則就是浪費時間。
62、當(dāng)碰到對待員工說服溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
63、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。
64、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。
65、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。
66、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖。
67、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達(dá)成目標(biāo)或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。
68、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。
69、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。
70、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。
71、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進(jìn)展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。
72、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。
73、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。
74、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。
75、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點堅持不懈地進(jìn)行魅力修養(yǎng)。
76、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。
77、競爭中，實力再強(qiáng)，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。
78、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。
79、所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。
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