企業(yè)管理經(jīng)典語錄
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都知道一些經(jīng)典的語錄吧，語錄現(xiàn)指能引起共鳴的、發(fā)人深省，有一定傳播力的名人之言、網(wǎng)民言論、社會(huì)事件所產(chǎn)生的新詞條。那么都有哪些類型的語錄呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理經(jīng)典語錄，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！
2、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
3、企業(yè)無小事，小處看管理。
4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
5、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
6、離開價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。
7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場。
8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
9、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
11、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
14、管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。
15、問題就是商機(jī)，企業(yè)的問題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！
16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
17、即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動(dòng)的話，也會(huì)陷入困境。
18、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。
20、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。
21、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好。可采用績效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。
22、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。
23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！
24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
25、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
27、將軍是打出來的。
28、對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。
29、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
31、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。
32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。
34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發(fā)展的機(jī)會(huì)。
36、道為上，謀為中，術(shù)為下。
37、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。
38、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
40、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。
41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠(yuǎn)。
42、干部要能上能下。
43、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。
44、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
45、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。
46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
48、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。
49、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
51、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競爭力。
52、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。
53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營銷，一個(gè)是創(chuàng)新。
54、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
56、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
57、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！
58、對人的.多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。
59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
60、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
61、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強(qiáng)調(diào)“狼狽”合作。
62、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢的時(shí)候！
63、模仿+改良=創(chuàng)新。
64、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。
65、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨�，很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>
67、企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報(bào)酬，而不是對無過錯(cuò)支付報(bào)酬。
68、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡單創(chuàng)造效率。
69、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。
70、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。
71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選。
73、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
74、他們不是雇員，他們是人。
75、信任，就是放棄對人的管理。
76、讓流程說話；流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。
77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
78、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
79、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。
80、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵(lì)優(yōu)秀人才。
82、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
83、今天最成功的商品，明天可能最快過時(shí)。
84、在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法。
85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
86、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。
87、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。
88、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。
89、靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
91、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
92、靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長，效率太低。
93、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。
94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
95、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
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