道路養(yǎng)護(hù)應(yīng)急保障預(yù)案范文

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，難免會突發(fā)一些事故，為了避免事情往更壞的方向發(fā)展，就不得不需要事先制定應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該怎么編制呢？下面是小編收集整理的道路養(yǎng)護(hù)應(yīng)急保障預(yù)案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為鞏固我鄉(xiāng)公路建設(shè)成果，提高鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和管理水平，根據(jù)《公路法》和《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》以及省、市、縣文件通知等法律法規(guī)，本著分級負(fù)責(zé)、建養(yǎng)并舉、確保長效的原則，制定本方案。

　　一、機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　我鄉(xiāng)按照上級要求設(shè)立地方道路管理所，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)道路養(yǎng)護(hù)管理工作。其主要成員為：

　　所長：____

　　交通助理員：____

　　地方道路管理所的主要職責(zé)為：____

　　接受縣地方道路管理站養(yǎng)護(hù)辦的工作指導(dǎo)，認(rèn)真做好日常養(yǎng)護(hù)工作，如實向xxx門上報養(yǎng)護(hù)大中修計劃，制定獎懲制度分工明確，公開財務(wù)，接受社會各界監(jiān)督。

　　二、管理模式

　　我鄉(xiāng)采取和建立“承包到村、責(zé)任到人”的管理模式，與養(yǎng)護(hù)村簽訂責(zé)任狀，按照每ＫＭ設(shè)一名養(yǎng)護(hù)工的要求設(shè)立專門的養(yǎng)護(hù)人員，并將養(yǎng)護(hù)人員名單登記造冊并報縣交通局備案。

　　三、資金來源

　　鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)管理專項資金的主要來源：

　　1、縣財政轉(zhuǎn)移支付的道路資金；

　　2、鄉(xiāng)政府的財政轉(zhuǎn)移支付的道路資金。

　　3、省交通廳返還到縣交通局的拖拉機(jī)養(yǎng)路費；

　　4、村委會和村民自行籌措的資金。

　　上述費用總額按以下標(biāo)準(zhǔn)分配養(yǎng)護(hù)資金；鄉(xiāng)道瀝青路面每公里600元、村級道路砼路面、瀝青路面每公里400元，不足部分由村委會和村民自行籌措資金。

　　四、路政管理

　　在全鄉(xiāng)廣泛開展宣傳，強(qiáng)化全鄉(xiāng)群眾的愛路護(hù)意識，保障鄉(xiāng)村公路的暢、通、潔、美，促進(jìn)全鄉(xiāng)村公路建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)定、長足發(fā)展。鄉(xiāng)地方道路管理所采取定期和不定期的方式對鄉(xiāng)內(nèi)所轄道路進(jìn)行檢查，并針對檢查情況進(jìn)行通報，堅決杜絕村民在道路上打場、在路肩上拉沙取料等違章行為。保證道路路基堅實穩(wěn)定和平整，保證路面平整完好、清潔無雜物，切實達(dá)到養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、工作考核

　　鄉(xiāng)地方道路管理所每季度對各行政村的養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行一次考核，聽取各行政村負(fù)責(zé)人對本行政村養(yǎng)護(hù)管理工作的匯報，并實地檢查道路養(yǎng)護(hù)情況，結(jié)合養(yǎng)護(hù)管理評定標(biāo)準(zhǔn)作出考核評定，將各行政村考核結(jié)果報政府，在年末組織召開全鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護(hù)工作會議，對本年度全鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行總結(jié)表彰。

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