財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案

時間：2024-01-10 13:27:58 應(yīng)急預(yù)案我要投稿

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　　在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中，有時會突發(fā)意外事故，為了避免造成重大損失和危害，就有必要提前進行細致的應(yīng)急預(yù)案準備工作。那么編制應(yīng)急預(yù)案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案

　　為了加強對項目部生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險的控制，提高財務(wù)風(fēng)險事件的應(yīng)急處理能力，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、企業(yè)會計準則及公司相關(guān)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定本預(yù)案。

　　一、總則

　　1.財務(wù)風(fēng)險的概念及分類：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)管理過程中，由于各種難以預(yù)料或者控制的因素，從而影響財務(wù)狀況，對企業(yè)造成損失的可能性。根據(jù)項目部實際，目前財務(wù)面臨的風(fēng)險主要有：壞賬風(fēng)險、經(jīng)濟糾紛風(fēng)險。

　　2、財務(wù)風(fēng)險控制的基本目標：實施財務(wù)風(fēng)險控制主要是為了把握風(fēng)險的來源和特征，正確的預(yù)測和衡量風(fēng)險，及時的警醒，適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮瑢⒇攧?wù)風(fēng)險降至最低程度。

　　3、財務(wù)風(fēng)險管理要堅持“預(yù)防為主、積極化解”的原則。日常管理主要強化內(nèi)部控制，努力將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)；遇到突發(fā)性財務(wù)風(fēng)險事件，要動員各方面力量，積極化解風(fēng)險，努力使風(fēng)險造成的損失降至最低。

　　二、財務(wù)風(fēng)險的組織機構(gòu)

　　項目部建立了財務(wù)風(fēng)險管理機制，設(shè)立“財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。

　　組長：

　　組員：

　　財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)及時分析、評估施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，做好應(yīng)急事件的前期處理工作，努力將風(fēng)險控制在初始狀態(tài)，組織財務(wù)風(fēng)險事件的應(yīng)急處理，定期向公司會報告財務(wù)風(fēng)險管理方面的有關(guān)情況。

　　財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理辦公室，辦公室設(shè)在計劃合同部，由計劃合同部長兼任辦公室主任。主要負責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理的日常工作，及風(fēng)險管理信息的收集、篩選、整理、傳遞、報告等。

　　三、建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和辨識風(fēng)險

　　要逐步完善預(yù)警分析的組織機制、信息傳遞機制、分析評價機制和報告機制，實行逐級負責(zé)制，對財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)測，定期分析評估，確保預(yù)警系統(tǒng)的反應(yīng)靈敏。

　　1、建立項目部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。要以信息化為基礎(chǔ)，以財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及相關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)，采用比例分析的方法對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中潛在的風(fēng)險進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，并向項目經(jīng)理、上級公司示警。

　　2、強化現(xiàn)金流控制，加強短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警�，F(xiàn)金流實時反映項目部經(jīng)營狀況，是評價財務(wù)風(fēng)險最靈敏的指標。能否保證足夠的現(xiàn)金流入用于各種支付是項目部持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵，也是最主要的財務(wù)風(fēng)險。

　　四、實施財務(wù)風(fēng)險分類控制

　　在充分分析評估風(fēng)險的基礎(chǔ)上，依據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)類型和風(fēng)險程度的不同，對各類風(fēng)險實行多類控制

　　1、支付風(fēng)險的控制。能否及時完整的回籠貨幣資金，保證到期債務(wù)的支付是項目部正常運營的基礎(chǔ)。當(dāng)前，由于驗工計價過程緩慢、工程進度款支付不及時的原因?qū)е履淆堩椖抠Y金壓力的增大，而且由于對下工程款、材料款的存在，容易引起支付危機，這是目部當(dāng)前面臨的主要財務(wù)風(fēng)險。因此必須加強債權(quán)管理，高度關(guān)注債權(quán)債務(wù)狀況及變化趨勢，在保持債權(quán)債務(wù)基本平衡的前提下，加大催收拖欠款力度；同時，加強對能帶來風(fēng)險的債務(wù)的分析與監(jiān)控，保持與合作單位良好的協(xié)作關(guān)系，共同防范資金收付風(fēng)險。

　　2、經(jīng)濟糾紛風(fēng)險控制。重點是加強外部勞務(wù)隊管理，規(guī)范外部勞務(wù)合同；認真落實外部勞務(wù)“代付款”制度，加強外部勞務(wù)結(jié)算管理；加強外部勞務(wù)隊成本臺帳登記，嚴格控制勞務(wù)隊盈虧。

　　五、重要財務(wù)風(fēng)險事件的應(yīng)急處理

　　財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，管理過程中任何一個方面或者環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H損失，形成工程款無法及時收回、與債權(quán)人產(chǎn)生法律糾紛、被國家執(zhí)法機關(guān)處罰等惡事件。

　　1、工程款無法及時收回事件的處理

　�。�1）每期工程款結(jié)算時，主要責(zé)任人、經(jīng)辦人要及時辦理相關(guān)手續(xù)，手續(xù)辦理完畢后催促業(yè)主及時付款。

　　（2）如業(yè)主確實因為資金周轉(zhuǎn)原因不能全部償付到期工程款，要及時發(fā)函催促。

　�。�3）如業(yè)主惡意抵賴的，要第一時間向公司報告，并視情況通過法律途徑申請財產(chǎn)保全，或通過訴訟解決。

　　2、因經(jīng)濟糾紛被封存資產(chǎn)或者銀行賬戶事件的處理

　�。�1）一旦因經(jīng)濟糾紛等原因，被法院封存資產(chǎn)或銀行賬戶，要在第一時間向公司財務(wù)部門、法律事務(wù)部報告。

　　（2）立即同開戶銀行進行溝通，延緩賬戶的封存時間，爭取在法院封存前轉(zhuǎn)移大額資金，減少損失。

　�。�3）及時通過法律事務(wù)部同執(zhí)行法院進行溝通，闡明企業(yè)對經(jīng)濟糾紛的認識及解決的途徑，爭取法院的理解與支持，盡量不予實施封存。

　�。�4）即時同糾紛方溝通，在不影響公司利益的前提下爭取達成和解協(xié)議。

　　（5）經(jīng)調(diào)查確實應(yīng)當(dāng)償付的債務(wù)，應(yīng)積極籌措資金予以償付，避免無必要的拖延，縮小影響面。

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