自來水公司停水應(yīng)急預(yù)案范文（精選5篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，難免會出現(xiàn)一些事故，為了避免事情愈演愈烈，往往需要預(yù)先編制好應(yīng)急預(yù)案。那么優(yōu)秀的應(yīng)急預(yù)案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的自來水公司停水應(yīng)急預(yù)案范文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

自來水公司停水應(yīng)急預(yù)案范文（精選5篇）1

　　為了保證人民生命健康，維護社會穩(wěn)定和城市經(jīng)濟建設(shè)，加強供水設(shè)施的正常供水和維護管理，防范由于不可抗拒的自然災(zāi)害.人為突發(fā)性管道爆漏等外界因素影響供水安全的事件發(fā)生。我廠針對突發(fā)事件存在隱患，迅速建立快速反應(yīng)的供水安全保障系統(tǒng)，制定管道爆漏應(yīng)急預(yù)案，提高我廠對供水突發(fā)性事件的應(yīng)變能力。

　　1、重大管道爆漏事件處理小組的成立

　　首先成立供水管道突發(fā)事件應(yīng)變小組。由廠長張柱新?lián)�任組長，指揮全小組各負(fù)責(zé)人員的工作安排和職責(zé)分配。張容基.舒錫欽.張惠田.張荏坤為副組長。組員包括管道安裝組.抄表組.機電設(shè)備組的全體員工。張容基主要負(fù)責(zé)搶修指揮，材料運輸及事故善后工作；舒錫欽主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場指揮.施工人員調(diào)配.機電設(shè)備調(diào)配；張惠田.張荏坤負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的供水水壓調(diào)整.蓄水和后勤工作。

　　供水管道突發(fā)事件應(yīng)變小組要做好應(yīng)急物儲備，重抓搶修隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善全區(qū)供水管網(wǎng)及閥門的資料存檔。一旦發(fā)生爆漏，為及時.安全.高效地完成搶修工作，必須做到：

　　⑴ 能迅速查有關(guān)資料，采取正確措施，縮短搶修時間。

　�、� 對發(fā)生爆漏影響重大的管網(wǎng)，如影響到醫(yī)院.學(xué)校.市政機關(guān).酒店和高科技信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)等用水單位，要按事故發(fā)生概率，影響程度進(jìn)行分級管理，做到心中有數(shù)。

　�、� 對閥門等重要設(shè)施，要確保能開.能關(guān)。

　　2、重大管道爆漏搶修應(yīng)急處理程序

　　根據(jù)管道爆漏情況及影響范圍來確定應(yīng)急預(yù)案的啟動。供水管道突發(fā)事件應(yīng)變小組根據(jù)管道的爆漏情況，將事件進(jìn)行分級定性管理。按管網(wǎng)爆漏影響人民生命財產(chǎn)狀況，影響用水人數(shù)和交通狀況，以及爆漏管徑等綜合因素分級。凡DN200以上管道爆漏或影響戶數(shù)超過200戶和搶修時間超過5小時的'，就應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案一旦啟動，各組長必須在10分鐘趕到現(xiàn)場，20分鐘內(nèi)制定搶修方案，并指定專門人員負(fù)責(zé)閥門的開關(guān)工作，馬上將停水情況向受影響的用戶和企業(yè)單位發(fā)出臨時停水通知，及時向上級部門匯報情況，同時組織人員連續(xù)搶修到恢復(fù)供水為止。

　　3、 爆漏搶修及善后工作

　　爆漏搶修完畢后，首先要確保是否已安全供水，了解各影響閥門的開關(guān)情況。查看和掌握現(xiàn)場的受浸情況，組織人員對受浸現(xiàn)場垃圾進(jìn)行清理和對受損路面進(jìn)行修補。做好搶修管道防腐工作和記錄好搶修情況并存檔，以便日后查閱。最后一定要確保所有用戶都已通水，方可退場。

自來水公司停水應(yīng)急預(yù)案范文（精選5篇）2

　　一.目的：

　　金沙灣水廠10kv供電系統(tǒng)采用雙回路供電，瑯琊線為水廠的主供電源，沙畈線為備供電源。為保證正常供水，減少因停電造成對生產(chǎn)的影響，避免停水事故，特制定本預(yù)案。

　　二.適用范圍：

　　xx

　　三.組織機構(gòu)

　　總指揮：

　　副總指揮：

　　成員：

　　2.職責(zé)

　　指揮部：

　　（1）負(fù)責(zé)全廠應(yīng)急救援工作的組織和指揮。

　�。�2）負(fù)責(zé)應(yīng)急處理預(yù)案的制訂和修改。

　�。�3）組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，并組織實施演練。

　　（4）檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。

　　（5）發(fā)生事故時發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令.信號。

　　（6）組織指揮救援隊伍實施救援行動。

　　（7）向上級匯報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。

　�。�8）組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　3.指揮部人員分工：

　　總指揮：組織指揮全廠的應(yīng)急救援工作。

　　副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作�？傊笓]不在時，副總指揮為臨時總指揮全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。

　　廠長助理：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)應(yīng)急啟動生產(chǎn).運行和人員調(diào)度以及對外調(diào)度聯(lián)系工作。

　　技術(shù)管理：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體工作。

　　供水值班長：負(fù)責(zé)事故處置運行調(diào)度工作。

　　綜合管理：負(fù)責(zé)救援物資的`供應(yīng)和運輸工作。

　　化驗班長：負(fù)責(zé)把關(guān)水質(zhì)質(zhì)量。

　　四.應(yīng)急啟動專業(yè)隊伍的組成及分工

　　1.生產(chǎn)調(diào)度組：由廠長助理負(fù)責(zé)（名單見附表）。擔(dān)負(fù)本廠恢復(fù)生產(chǎn).運行和人員調(diào)度工作。

　　2.設(shè)備檢修組：由技術(shù)管理負(fù)責(zé)（名單見附表）。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的搶險工作。

　　3.水質(zhì)化驗組：由化驗班長負(fù)責(zé)（名單見附表）。負(fù)責(zé)恢復(fù)生產(chǎn)后水質(zhì)質(zhì)量控制。

　　五.停電的不同情況及原因

　　1.單回路電源停電。

　　1.1原因：運行中的線路突然停電.水廠高配間開關(guān)柜跳閘.運行中變壓器發(fā)生故障.低壓總柜跳閘。

　　2.雙回路電源同時停電

　　2.1原因：供電部門設(shè)備檢修.供電線路發(fā)生故障。

　　六.應(yīng)急程序。

　　1.當(dāng)發(fā)生停電情況時值班電工首先應(yīng)查明停電原因并報告值班長。

　　2.值班長及時向總指揮及公司領(lǐng)導(dǎo)報告停電情況，啟動應(yīng)急預(yù)案并根據(jù)不同情況進(jìn)行應(yīng)急處理。

　　3.當(dāng)發(fā)生單回路電源停電。

　　3.1當(dāng)運行中的線路停電或高壓開關(guān)柜跳閘時，值班電工和值班長按照《倒閘操作規(guī)程》將停電線路切換到備供電源，恢復(fù)生產(chǎn)并做好停電記錄。

　　3.2當(dāng)運行中變壓器發(fā)生故障時值班電工和值班長按照操作規(guī)程將故障變壓器切換到備用變壓器，恢復(fù)生產(chǎn)并做好停電記錄。

　　3.3當(dāng)?shù)蛪嚎偣裉�閘時，值班電工查明原因并排除故障，方可重新合閘或切換備用低壓總柜，恢復(fù)生產(chǎn)并做好停電記錄。

　　3.4搶修小組根據(jù)不同情況對故障設(shè)備及時維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常。

　　4.當(dāng)發(fā)生雙回路電源同時停電。

　　4.1值班長應(yīng)馬上報告總指揮和公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)并和供電部門取得聯(lián)系查明停電原因，盡快要求供電部門恢復(fù)供電。

　　4.2值班電工應(yīng)堅守崗位，密切觀察來電指示燈，隨時準(zhǔn)備恢復(fù)供電。

　　4.3各崗位人員做好本職工作，隨時準(zhǔn)備恢復(fù)正常生產(chǎn)。

　　4.4機修班組協(xié)助供水班組做好工作。

　　4.化驗班組加強水質(zhì)監(jiān)測并報告總指揮。

　　七.日常預(yù)防措施。

　　1.按規(guī)定對電器設(shè)備進(jìn)行巡查.檢修，特別是對UPS電源進(jìn)行檢查，使其在停電時能投入正常運行。

　　2.科學(xué)配置防護用具和搶修用具，并定期對電氣類作業(yè)工具進(jìn)行試驗，檢查。

　　3.提高職工業(yè)務(wù)水平，加強安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。

　　八.聯(lián)系電話

　　1.公司總經(jīng)理：

　　2.公司副總經(jīng)理：

　　3.公司生產(chǎn)設(shè)備處：

　　4.公司調(diào)度中心：

　　5.公司服務(wù)熱線：

　　6.金華市電業(yè)局調(diào)度室：

　　7.瑯琊供電所：

自來水公司停水應(yīng)急預(yù)案范文（精選5篇）3

　　一. 總則

　　1.1目的

　　1.1.1為確保應(yīng)急水廠在突發(fā)供水事件時能緊急應(yīng)對，快速恢復(fù)生產(chǎn)解決用水之需。

　　1.2編制依據(jù)

　　1.2.1依據(jù)有關(guān)法律.法規(guī).本公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和水廠實際情況。

　　1.3適用范圍

　　1.3.1本預(yù)案適用于突發(fā)供水緊急事故時應(yīng)急水廠能快速啟動。

　　二.應(yīng)急處理示意圖

　　略

　　三.應(yīng)急機構(gòu)

　　3.1公司成立龍泉驛區(qū)自來水總公司應(yīng)急水廠恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由自來水總公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由馮桂蓉?fù)?dān)任。成員：生技科.維修隊.水質(zhì)監(jiān)測中心.水一廠.材料科。自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在水一廠值班室。

　　四.應(yīng)急小組職責(zé)

　　4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)總指揮；主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)相關(guān)部門啟動應(yīng)急；

　　4.2生技科負(fù)責(zé)工藝調(diào)節(jié).水質(zhì)儀器調(diào)校.現(xiàn)場指導(dǎo)，；

　　4.3維修隊負(fù)責(zé)啟動原水閥門.排氣及構(gòu)筑物沖洗；

　　4.4水質(zhì)監(jiān)測中心負(fù)責(zé)檢驗原水.過程水.出廠水水質(zhì)；

　　4.5水廠供制水人員負(fù)責(zé)各工序操作運行。

　　4.6材料科負(fù)責(zé)制水材料采購。

　　五.預(yù)防措施

　　通過宣傳教育，堅持不懈地做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，落實各項預(yù)防措施；對我區(qū)可能發(fā)生的自來水安全事件進(jìn)行分析.預(yù)測.預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn).早報告.早處理。

　　六.應(yīng)急響應(yīng)

　　6.1總體要求

　　6.1.1接到應(yīng)急水廠恢復(fù)生產(chǎn)的命令，相關(guān)部門人員立即準(zhǔn)備好車輛.機具設(shè)備.水質(zhì)儀器到水一廠待命，緊急啟動生產(chǎn)。

　　6.2應(yīng)急響應(yīng)

　　6.2.1由維修隊安排三組人員啟動：第一組人員到水二廠裝運混凝劑（庫存有消毒劑）；第二組人員到寶獅口水庫打開取水口處原水閥門，并排放管道中的空氣；第三組人員配合水廠值班人員放水.投加次氯酸鈉浸泡濾砂。同時由材料科緊急聯(lián)系購進(jìn)混凝劑和消毒劑。

　　6.2.2 水廠值班人員負(fù)責(zé)觀察原水排放情況，在排放原水的同時由維修隊安排人員沖洗澄清池.抽排濾池分配箱和加氯池積水，水廠值班人員配合排水，并做好投加混凝劑和前加氯的準(zhǔn)備工作。經(jīng)水質(zhì)監(jiān)測中心檢測原水能投入生產(chǎn)后沉砂池開始進(jìn)水，然后投加混凝劑制水，水廠值班人員根據(jù)原水進(jìn)水量調(diào)節(jié)投藥量。水廠值班人員根據(jù)澄清池出水濁度調(diào)節(jié)混凝劑投加量。澄清池出水濁度控制分兩種情況：出廠水濁度≤1NTU時，澄清池出水濁度≤5NTU；出廠水濁度≤3NTU時，澄清池出水濁度≤15NTU。濾后水水質(zhì)經(jīng)區(qū)疾控中心認(rèn)可后方可進(jìn)入濾池。

　　6.2.3澄清池出水進(jìn)入濾池后由水廠值班人員開始反沖洗，反沖洗分兩種情況：其一是事態(tài)緊急需盡早供水應(yīng)急，直接反沖濾池，經(jīng)水質(zhì)監(jiān)測中心檢驗濁度低于3NTU后，濾后水才能進(jìn)入清水池；其二是濾池消毒浸泡24小時后進(jìn)行反沖洗，經(jīng)區(qū)疾控中心檢驗濁度低于1NTU后，濾后水進(jìn)入清水池。

　　6.2.4濾池開始出水的`同時水廠值班人員開始投加次氯酸鈉消毒，濾池反沖洗采用任何方式都必須保證出廠水余氯合格。

　　6.2.5濾后水進(jìn)入清水池后，經(jīng)區(qū)疾控中心檢驗水質(zhì)合格，應(yīng)急總指揮批準(zhǔn)后才能開始供水。

　　6.2.6水廠值班人員各工序操作執(zhí)行《水一廠生產(chǎn)工序控制管理規(guī)定》。

　　七.應(yīng)急保障

　　7.1指揮保障

　　7.1.1應(yīng)急水廠恢復(fù)生產(chǎn)指揮點設(shè)在水一廠。

　　7.2通信保障

　　7.2.1應(yīng)急小組成員隨時保持通信暢通，能及時接收到上級的指示和各部門的匯報。

　　八.應(yīng)急結(jié)束

　　8.1應(yīng)急水廠恢復(fù)生產(chǎn)處置工作已經(jīng)基本完成，次生.衍生和事件危害被基本消除，由應(yīng)急水廠恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急結(jié)束。

　　8.2整理.審查并歸檔所有應(yīng)急記錄和文件資料�？偨Y(jié).評價應(yīng)急預(yù)案的實施情況，必要時，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。

　　8.3應(yīng)急終止后一個月內(nèi)，指揮部應(yīng)向上級部門提交書面總結(jié)報告。

自來水公司停水應(yīng)急預(yù)案范文（精選5篇）4

　　1.總則

　　1.1編制目的

　　為了在發(fā)生危險化學(xué)品事故時，能及時.有效.有序地實施救援，減少危險化學(xué)品事故危害和防止事故惡化，最大限度降低事故損失，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》.《危險化學(xué)品安全管理條例》.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》.《縣特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，結(jié)合我公司生產(chǎn)實際，特制定本預(yù)案。

　　1.2適用范圍

　　在本公司所轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的氯氣泄漏事故的應(yīng)急處理，適用本預(yù)案。

　　1.3現(xiàn)狀

　　我公司自來水生產(chǎn)使用液氯進(jìn)行消毒，經(jīng)濟有效，在自來水行業(yè)普遍使用。氯氣屬第2.3類劇毒氣體，在使用過程中存在著泄漏.爆炸的可能性。我公司目前使用的是液態(tài)氯，采用鋼瓶裝，每瓶凈重1噸，共儲用1瓶。投氯室安裝有報警裝置和氯氣泄漏應(yīng)急水幕噴淋裝置。

　　1.4氯氣的特性

　　氯是一種黃綠色具有強烈刺激性味的氣體,，液化后為黃綠色透明液體，高毒，對環(huán)境有嚴(yán)重危害，對水體可造成污染。氯對人體的危害主要表現(xiàn)在對上呼吸道粘膜的強烈刺激，可引起呼吸道燒傷，急性肺水腫等，從而引發(fā)肺和心臟功能急性衰竭。氯氣的密度是空氣的2.48倍，本品不燃，但可助燃。

　　1.5預(yù)警分級

　　結(jié)合我公司氯氣使用量小的實際，根據(jù)氯氣泄漏事故的嚴(yán)重程度，分為一般泄漏事故和重大泄漏事故兩級。一般泄漏事故是指我公司能夠自行處理.未出現(xiàn)人員傷亡和未危及周圍群眾安全的情況；重大泄漏事故是指出現(xiàn)有人員傷亡或危及周圍環(huán)境安全的情況。

　　1.6應(yīng)急處理的主要任務(wù)

　　組織營救受害人員，迅速控制危害源，維護救援現(xiàn)場秩序，對事故的危害進(jìn)行監(jiān)察.處理，消除危害后果，恢復(fù)正常生活生產(chǎn)秩序。

　　1.7工作原則

　　遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)，快速反應(yīng)”的原則，堅持把保障人生安全為要點，最大限度地減少或避免事故造成的人員傷亡和其它危害。

　　2.應(yīng)急處理的.組織機構(gòu)與職責(zé)

　　2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

　　公司設(shè)立氯氣泄漏事故應(yīng)急救援指揮中心，是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

　　指揮長：

　　副指揮長：

　　成 員：

　　2.2領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)職責(zé)

　�。�1）統(tǒng)一指揮.領(lǐng)導(dǎo)氯氣泄漏事故應(yīng)急救援工作，負(fù)責(zé)啟動重大氯氣泄漏事故應(yīng)急救援預(yù)案，作出救援決策。

　�。�2）調(diào)動各應(yīng)急救援力量和物資，及時掌握事故現(xiàn)場態(tài)勢，對救援工作進(jìn)行督察和指導(dǎo)。

　�。�3）在必要時，向上級請示啟動更高一級救援預(yù)案和向本級批準(zhǔn)本預(yù)案的終止。

　　2.3應(yīng)急救援指揮中心設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司辦公室，公司辦公室擔(dān)任指揮中心辦公室主任，成員由各部門負(fù)責(zé)人以及具有危險化學(xué)品相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識的專業(yè)人員組成。

　　2.4指揮中心辦公室的主要職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)本預(yù)案編制和修訂的起草工作；

　�。�2）接到報告后，迅速派出人員趕往事故現(xiàn)場，組織.調(diào)動應(yīng)急隊伍，配置人員和資源，協(xié)調(diào)處理事故，控制事故蔓延；

　　（3）及時向公司應(yīng)急指揮中心和上級有關(guān)部門報告；

　�。�4）掌握現(xiàn)場態(tài)勢，收集信息，組織事故原因分析工作；

　　2.5應(yīng)急搶險的主要部門及職責(zé)

　　凈水廠負(fù)責(zé)搶險現(xiàn)場設(shè)備.器具的操作使用；

　　用水所.安裝部負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險的實施；

　　倉管部負(fù)責(zé)應(yīng)急材料.器具的提供；

　　辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào).信息的收集和對外聯(lián)絡(luò)工作；

　　工會.各辦事處協(xié)助搶險的.實施和其它協(xié)調(diào)工作。

　　3.運行機制

　　建立完善的氯氣泄漏事故預(yù)警.報告.處置機制，在縣應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的統(tǒng)一指揮下，充分履行各部門職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，高效運轉(zhuǎn)，做好各類突發(fā)事件的預(yù)警.報告.處置工作。

　　3.1預(yù)警機制

　　對于氯氣的安全使用，要切實加強日常的操作管理，及時掌握氯氣的使用和設(shè)備設(shè)施運行等情況，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，加強巡查和認(rèn)真記錄，出現(xiàn)非正常情況提前預(yù)警，逐級匯報。

　　3.2報告制度

　�。�1）情況報告

　　應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)成員必須保持信息暢通，遇突發(fā)事件，立即響應(yīng)；確定事件真實狀況后準(zhǔn)確逐級上報，報告內(nèi)容必須客觀真實，不得主觀臆斷，并對事故進(jìn)展情況定期續(xù)報；確保上報情況及時.準(zhǔn)確。

　　（2）.報告主要內(nèi)容

　　發(fā)生事故的時間.地點.事故性質(zhì).簡要經(jīng)過.影響范圍.事故發(fā)展趨勢.已經(jīng)采取的措施和需要協(xié)助搶救的相關(guān)部門等。

　�。�3）.終止程序

　　由上級有關(guān)部門或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)事件處置進(jìn)展情況決定是否終止程序。

　　3.3信息發(fā)布

　　對供水中的突發(fā)事件，要根據(jù)其類別和性質(zhì)由縣政府決定發(fā)布范圍及形式。發(fā)布信息要注意最大限度穩(wěn)定群眾的恐慌心理，避免社會震蕩。

　　3.4事故的預(yù)防

　　(1)加強對液氯使用的安全管理，實行專人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)禁無證操作，液氯的進(jìn)庫.領(lǐng)用.使用必須按規(guī)定嚴(yán)格登記，加強崗位巡查，密切注意氯氣的使用狀況，控制氯瓶剩余氯量，嚴(yán)禁將瓶內(nèi)液氯全部用完。

　　(2)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁任何違反操作規(guī)程行為。搬運氯瓶要小心輕放，不能讓氯瓶胡亂滾動，更不能讓氯瓶從車上直接滾下。嚴(yán)禁以硬物敲擊氯瓶。

　　(3)儲存液氯瓶的庫房不得混存其它貨物，確保通風(fēng)設(shè)備完好。保持庫房內(nèi)干燥整潔，空氣流通，走道通暢。

　　(4)設(shè)置防毒面罩2-3套，確保面罩完好；保持石灰池液位，保證水幕噴淋裝置完好。應(yīng)備有“解毒糖漿”或片糖.尖形竹簽.維修工具等，以應(yīng)急用。

　　3.5應(yīng)急處置

　　一般泄漏事故的應(yīng)急處置，由揚帆供水公司實施，重特大泄漏事故的應(yīng)急處置，由縣政府應(yīng)急機構(gòu)統(tǒng)一指揮。

　　（1）一般性的泄漏，監(jiān)控報警裝置發(fā)出警報，應(yīng)立即查明原因，屬輸氯管線泄漏，立即關(guān)閉氯瓶出口閥或針形閥（佩戴防毒面罩）；屬氯氣瓶泄漏，能夠用竹簽等嵌塞的可用竹簽嵌塞處理，不能嵌塞的，立即啟動應(yīng)急水幕裝置，用大量的自來水噴淋，同時將氯鋼瓶推進(jìn)水池（石灰池）中。

　�。�2）氯氣大量泄漏，立即啟動應(yīng)急水幕裝置，采用大量自來水噴淋，同時將氯鋼瓶推進(jìn)水池（石灰池）中，開啟自來水噴淋器沖淋，排散剩余氣體。

　�。�3）遇氯氣鋼瓶發(fā)生爆炸事故，立即啟動應(yīng)急水幕噴淋裝置，用大量自來水噴淋.沖洗，同時開啟室內(nèi)抽風(fēng)裝置，排散剩余氣體。必要時，請消防大隊等有關(guān)部門支援。

　�。�4）如發(fā)生人員受傷，迅速將受傷人員移離到上風(fēng)方向，盡量遠(yuǎn)離現(xiàn)場，脫去被污染的衣著，用大量的自來水沖洗15分鐘，同時撥打120急救，送醫(yī)院就醫(yī)。如受傷者呼吸心跳停止，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸和胸外心臟按壓術(shù)。

　�。�5）受到輕微感染者，可飲解毒糖漿進(jìn)行解毒。

　�。�6）氯氣泄漏情況特別嚴(yán)重，影響到周圍環(huán)境時，請示上級應(yīng)急部門，組織疏散周圍群眾和物資轉(zhuǎn)移。

　�。�7）在以上應(yīng)急處理的同時，應(yīng)立即報告公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和上級應(yīng)急組織。

　　4.應(yīng)急保障措施

　　為切實保障氯氣泄漏事故得到妥善處置，各參與部門必須協(xié)調(diào)配合，全力支持。

　　揚帆供水公司要配備健全的防氯氣泄漏應(yīng)急物資.器具，一旦發(fā)生險情，所有應(yīng)急設(shè)施能及時投入作用。

　　5.宣傳及培訓(xùn)

　　為確保發(fā)生氯氣泄漏事故時能夠高效有序地開展救援工作，水廠要在平時結(jié)合自身的工作，加強宣傳和學(xué)習(xí)應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)知識，并要在日常操作中有針對性地培訓(xùn)應(yīng)急技能，每年有至少1次的應(yīng)急演練。

　　6.獎懲

　　在氯氣泄漏事故應(yīng)急處置過程中，對有突出貢獻(xiàn)的部門和個人，將給予精神和物質(zhì)獎勵，對事件責(zé)任人和遇突發(fā)事件處理不當(dāng)造成重大損失及嚴(yán)重后果的當(dāng)事人.責(zé)任人將給予處分或依法追究法律責(zé)任。

　　7.其它

　　氯氣事故應(yīng)急電話：

自來水公司停水應(yīng)急預(yù)案范文（精選5篇）5

　　利用活性微生物來分解.消化污水中的有機污染物，從而達(dá)到凈化水質(zhì)的目的。本預(yù)案以預(yù)防為主，按規(guī)范化.程序化的要求，在各種突發(fā)事件對工廠活性生物系統(tǒng)造成沖擊和危害時進(jìn)行應(yīng)急處理，將危害和損失降到最低限度。

　　一.事態(tài)分級

　　Ⅲ級事態(tài)比較簡單，預(yù)計到將有可能對生產(chǎn)廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施.設(shè)備.工藝的安全.公共利益造成一般危害或構(gòu)成威脅，有可能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，只需要簡單的外部和內(nèi)部的協(xié)調(diào)或者調(diào)度廠區(qū)人力資源和物資就能夠處置的事件。

　�、蚣壥掳l(fā)突然，事態(tài)較為復(fù)雜。對生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)安全.生產(chǎn)秩序.生產(chǎn)工藝造成一定的危害或威脅，有可能造成較大人員傷亡.較大財產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境破壞，需要對外協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)的，需要調(diào)度各公司生產(chǎn)系統(tǒng)的'人力資源或者物資進(jìn)行處置的事件。

　�、窦壷竿蝗话l(fā)生.事態(tài)復(fù)雜，對各公司生產(chǎn)廠內(nèi).廠外的公共設(shè)施安全.生產(chǎn)秩序.生產(chǎn)工藝造成嚴(yán)重危害和威脅，可能或已經(jīng)造成人員傷亡.財產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境遭嚴(yán)重破壞，需調(diào)動全公司或社會的力量和資源進(jìn)行聯(lián)合處置的突然事件。

　　二.啟動條件

　　廠區(qū)出現(xiàn)異常情況和緊急安全隱患事故時，污水處理廠負(fù)責(zé)人和班組長可以負(fù)責(zé)處理Ⅲ級事件，部門責(zé)任人可以負(fù)責(zé)處理Ⅱ級以下事件，各公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主管負(fù)責(zé)處理Ⅰ級以下事件。事件發(fā)生后各部門責(zé)任人應(yīng)在最短時間內(nèi)電話報告主管領(lǐng)導(dǎo)或越級上報，如無法聯(lián)系或半個工作日內(nèi)不能批復(fù)的，則按默認(rèn)的原則全權(quán)按應(yīng)急方案所規(guī)定的程序代理處理突發(fā)事件，事后應(yīng)將全部情況以書面報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　三.執(zhí)行組織

　　突發(fā)事件的管理從主要二個層面著手：一是突發(fā)事件的預(yù)警管理，二是應(yīng)急指揮管理。

　　安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)——根據(jù)各公司安全職責(zé)分工原則，公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人。全權(quán)負(fù)責(zé)處理公司的所有安全事務(wù)，在安全事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)人應(yīng)啟動相應(yīng)的指揮體系，充分發(fā)揮體系內(nèi)工作小組的職責(zé)對事件進(jìn)行有效調(diào)度�？筛鶕�(jù)不同時期的變化，不定期召開安全調(diào)度會議和監(jiān)督檢查，研究決策污水處理運營過程中各種突發(fā)事件的對應(yīng)。

　　日常管理機構(gòu)——各級部門按職責(zé)劃分從廠長→調(diào)度→各班組長層層負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)運行。嚴(yán)格把關(guān)水質(zhì).水量情況的異常變化，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的小問題。

　　四.執(zhí)行資金

　　為處理好污水處理廠內(nèi)各類突發(fā)事件物資保障，各公司應(yīng)設(shè)立應(yīng)急預(yù)案備用資金，為突發(fā)事件提供資金保障。事件處理完畢后應(yīng)按正常程序補辦相關(guān)財務(wù)手續(xù)。

　�、窦壥录�可調(diào)用資金10萬元人民幣，Ⅱ級事件可調(diào)用資金5萬元人民幣，Ⅲ級事件可調(diào)用資金1萬元人民幣。

　　五.處理原則及適應(yīng)范圍

　　在發(fā)生污水處理事故時，本著“預(yù)防為主.自救為主.統(tǒng)一指揮.快速反應(yīng).分別處理”的原則，實施有效快捷的搶修和處置，盡快恢復(fù)至正常處理狀態(tài)。

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