項目部維穩(wěn)工作應急預案
在學習、工作乃至生活中，難免會發(fā)生一些不在自己預期的事件，為了控制事故的發(fā)展，常常需要預先準備應急預案。那么問題來了，應急預案應該怎么寫？以下是小編為大家整理的項目部維穩(wěn)工作應急預案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為維護項目部良好的生產和生活秩序，營造安定和諧的施工生產環(huán)境，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)制定維穩(wěn)工作應急預案。
一、成立維穩(wěn)管理小組
組長： （黨支部書記、項目經(jīng)理）
組員： （安質、工程、物機、工經(jīng)、綜合部等部門負責人擔任組員）
項目部黨政一把手作為維穩(wěn)管理工作的第一責任人，對項目部的維穩(wěn)工作負總責；各組員是直接責任人，對本職工作范圍內的維穩(wěn)工作負主要責任。維穩(wěn)管理工作小組要有對項目部穩(wěn)定風險的超前預判能力、洞悉事態(tài)發(fā)展能力、把控大局能力和果斷處置能力，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置，把各種不穩(wěn)定因素解決在項目部，消除在起始階段，控制在企業(yè)內部，絕不能使其擴大蔓延，給企業(yè)造成重大損失和負面影響。
二、維穩(wěn)工作日常管理
1、維穩(wěn)管理小組要加強分包方計量支付的管理工作，嚴格履行合同條款，按照規(guī)定辦事，嚴禁超付工程款、勞務費。落實、監(jiān)督勞務工工資支付，做到工資支付到本人，不遺漏、不拖欠，避免引發(fā)勞務糾紛。
2、維穩(wěn)管理小組要高度重視“元旦”、“春節(jié)”、“五一”“七一”、“八一”、“中秋”、“十一”等重要節(jié)假日，以及召開各級黨代會，各類慶典活動等重大活動期間的安全保衛(wèi)，扎實做好穩(wěn)定工作，維護好企業(yè)良好形象。
3、維穩(wěn)管理小組要開展好矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛的排查化解工作，努力把矛盾化解在項目部、解決在企業(yè)內部。在重要節(jié)假日及重大活動一個月前，要開展矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛大排查工作，要突出重點、明確措施、落實責任，確保排查工作扎實有效。對危險性較大的分項工程進行全面細致的檢查，保證措施到位、人員到位、責任落實到位、隱患排查整改到位。要加強防火、防盜的宣傳，落實防護力量和措施。要高度重視衛(wèi)生安全工作，注意公共場所的衛(wèi)生，嚴防疫情發(fā)生。
4、對可能引發(fā)群體性 事件的問題和越級上訪的問題，要制定專門工作方案，切實做好工作，確保不出問題，及時上報公司維穩(wěn)領導小組辦公室備案。要及時上報項目部涉及穩(wěn)定工作的信息，重要情況隨時上報，及時研究制定解決問題的對策。
5、加強對重點群體、重點人員的教育疏導和穩(wěn)控管理，充分做好越級上訪人員的勸返工作，特別要防止個別對社會不滿人員滋事生非。一旦發(fā)生越級上訪事件，維穩(wěn)管理小組組長要在第一時間到現(xiàn)場解決問題，確保將上訪人員及時勸返接回。對個別人以上訪為名，聚眾滋事，故意擾亂社會秩序的人員，項目部要主動配合地方有關部門依法果斷處置，
有效控制事態(tài)。
三、應急預案管理
1、施工現(xiàn)場（駐地）秩序維護應急預案
施工現(xiàn)場事故及其他突發(fā)事件發(fā)生后，需盡快恢復項目部的.辦公、生產和生活秩序，維護企業(yè)的社會形象和內部穩(wěn)定。維穩(wěn)管理小組要堅持以人為本的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保障職工群眾的生命財產安全，最大程度地減少人員傷亡和財產損失。要根據(jù)現(xiàn)場的具體情況制定緊急應對處置措施，做好與地方政府及有關部門的聯(lián)系、協(xié)調與配合。負責組織完成緊急救援、后勤保障、信息報送、善后處理等工作。
化解糾紛要本著“公平、公正、誠信、友善、和諧”的要求，按照約定予以兌現(xiàn)。對合理的訴求，要及時解決，對合情不合理的訴求，要曉以利害，多做思想工作。對不合理又不合法的訴求，要堅決予以抵制。對無理取鬧，違法阻撓施工，擾亂現(xiàn)場辦公、生活秩序的行為，要及時向當?shù)卣�、公安機關報告。處置群體性 事件，要本著“控制局面，防止蔓延，宣傳疏導，緩和矛盾，調查研究，查明是非，依靠政府，嚴格執(zhí)法，打擊少數(shù)，教育多數(shù)”的原則，維護好現(xiàn)場秩序，盡快平息事態(tài)。
2、妥善處置群體上訪及突發(fā)性事件應急預案
維穩(wěn)管理小組要做好信息的上傳下達，協(xié)調、溝通和安撫工作，配合公安部門依法制止突發(fā)暴力行為，對越級上訪人員及時予以接轉。對上訪人、突發(fā)事件當事人發(fā)生自殘、
自焚、服藥時，要采取緊急措施組織急救。對越級上訪人員要進行密切監(jiān)控，做好信息傳達、溝通協(xié)調工作。同時要解答、處理好上訪人員所反映的問題，并負責接回，現(xiàn)場處置突發(fā)性事件，使其處于受控狀態(tài)。
對打橫幅、舉標語、張貼字報、鋪地狀、穿狀衣的上訪人員，項目部配合公安、保衛(wèi)、信訪部門應按信訪規(guī)定予以收繳。群體性上訪事件中，發(fā)生集會、示威、堵門、堵路，嚴重影響工作秩序的行為，應以公安機關為主，項目部配合相關部門，進行勸阻、批評、教育、警告和制止，在一定時限內，將人帶到指定場所，按信訪規(guī)定進行處理。
3、拖欠工程款和農民工工資引發(fā)突發(fā)事件處理的應急預案
事件發(fā)生后，要第一時間向上級領導小組報告有關突發(fā)事件信息，報告內容有：突發(fā)事件發(fā)生的基本情況，包括時間、地點、規(guī)模、人員數(shù)量、費用金額、內部生產生活秩序以及當前社會影響等情況；突發(fā)事件發(fā)生的起因分析、性質判斷和下一步影響程度預測；項目部已做的工作和采取的措施及處理情況；公眾及媒體等方面的反映；其他已掌握的情況。
在處理過程中，要讓協(xié)作隊伍或農民工選派一定數(shù)量的代表，召開現(xiàn)場協(xié)調會，深入了解有關情況，根據(jù)突發(fā)事件的特點，尋找突破口，抓住要害，提出初步解決方案，并穩(wěn)步推進，確保事件得到平息，問題得到解決。維穩(wěn)管理小組要高度重視，加強領導；反應迅速，強化溝通；控制事態(tài)，
妥善解決；做到及時報告，信息暢通。
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