【熱門(mén)】勵(lì)志演講稿模板合集8篇
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在日常生活和工作中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是小編收集整理的勵(lì)志演講稿8篇，希望能夠幫助到大家。
勵(lì)志演講稿 篇1
各位嘉賓、各位老師、同學(xué)：
讓我誠(chéng)心誠(chéng)意向你們祝賀，新加坡管理大學(xué)新校舍和圖書(shū)館落成，在新加坡欣欣向榮的國(guó)土上增添動(dòng)力，祝愿大學(xué)有更成功的未來(lái)。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，這時(shí)候有如走進(jìn)時(shí)光隧道，腦海中展現(xiàn)一幕幕的回憶，還記得在一九六七年，因?yàn)閼n慮局勢(shì)會(huì)轉(zhuǎn)趨動(dòng)湯，我將我年少的家庭移到這里尋找安寧，受到你們親切的歡迎，這份情意是永遠(yuǎn)長(zhǎng)留在我心中。
我很高興見(jiàn)到現(xiàn)在我們這方的世界已有別于昔日，因?yàn)椴煌庾R(shí)形態(tài)而掀起的斗爭(zhēng)、導(dǎo)致的流血、令人民傷心的時(shí)代已成過(guò)去。整個(gè)亞洲都受惠于大規(guī)模的變革，大家對(duì)“改革與開(kāi)放”一詞有更深層次的演繹和理解，這股進(jìn)步巨浪的動(dòng)力，不單令區(qū)內(nèi)主要國(guó)家的人民感到樂(lè)觀和充滿希望，也影響全球。
然而嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)世界，是別人從來(lái)不以我們努力得來(lái)的理想成就來(lái)作評(píng)價(jià)，衡量算度的是我們?nèi)蘸笕绾纬掷m(xù)進(jìn)取。
我認(rèn)為，今天我們面對(duì)最主要的挑戰(zhàn)是如何培育有責(zé)任感的公民，怎樣在具備前瞻進(jìn)取思維的年輕人心中，培植意志與能力，來(lái)承傳每個(gè)民族未來(lái)真正的希望。男男女女均屹立不搖、博學(xué)多聞、具文明意識(shí)、能慎思明辨及理想崇高，不會(huì)只向往個(gè)人成就，或滿足于被視為經(jīng)驗(yàn)豐富、懂得捕捉商機(jī)的工業(yè)家、企業(yè)家和專(zhuān)業(yè)人士的社會(huì)新地位；這些閃耀著獨(dú)立思維、創(chuàng)意及胸懷大志的一顆顆年輕的心，對(duì)自身及世界應(yīng)更具有深層的責(zé)任感，珍惜個(gè)人及社會(huì)的共同尊嚴(yán)。
如果說(shuō)政治結(jié)構(gòu)的改革像靈丹妙藥，一劑便能解除貫透充斥我們民族歷史的痛苦及迷悟，那實(shí)在是頗為武斷及過(guò)分簡(jiǎn)單的說(shuō)法。我們需要建基于法治、可靠和公正的……，但一個(gè)公民社會(huì)必須先植根于每一個(gè)國(guó)民的心中，人民要作出的承諾，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越平等參與、個(gè)人權(quán)益及經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)，大家要有對(duì)社會(huì)共同承擔(dān)責(zé)任的精神，正如雅典人對(duì)其城市的誓言：“我們定將竭力把祖先留給我們的城市建設(shè)得更偉大、更輝煌、更美好，再傳給我們的后代�！�
如果我們想享有其他成功民主國(guó)家所有的多元自由和無(wú)窮的抉擇機(jī)會(huì)，必須更有效地掌握其持續(xù)的動(dòng)力和靈活彈性的精華；只著眼于研究提供公民權(quán)利的參與機(jī)制，那是不足夠的。一個(gè)生機(jī)蓬勃的民主制度，要同步建立能共融人類(lèi)智慧及靈性、責(zé)任及理性的文明生態(tài)環(huán)境。
我知道談及公民權(quán)利是時(shí)尚的話題，但說(shuō)到個(gè)人責(zé)任，關(guān)乎社會(huì)秩序和公德，幾乎肯定會(huì)被大筆地抹黑，有些人甚至把稍一提及義務(wù)和責(zé)任的人視為反民主，這是非常錯(cuò)誤的觀念。人與人之間真正的自由是一條要實(shí)踐的漫漫長(zhǎng)路。自由和民主是普世認(rèn)同的價(jià)值觀，我熱愛(ài)自由，也支持民主，然而自由和民主必須建基于法律和秩序，這是國(guó)家持續(xù)發(fā)展最重要的基石。民主是我們必需及重要的目標(biāo)，怎能輕率的僅聚焦于建立機(jī)制便視為達(dá)致目標(biāo)，要知道差不多的真相并不等同真相，它依然是虛的；形態(tài)固然重要，但更重要的是事情的本質(zhì)；結(jié)構(gòu)也許是維系大家的機(jī)制，而本質(zhì)才是我們持續(xù)推進(jìn)及超越的亮光。正如這所新落成的圖書(shū)館大樓，在這浩瀚無(wú)涯的知識(shí)汪洋中，如果有更多人去探索真我是什么、我們又是什么、以及我們未來(lái)的路向，那大樓的軀殼便像有了美麗的靈魂。
各位來(lái)賓，經(jīng)驗(yàn)是人生無(wú)價(jià)之寶，尤其是從艱苦憂患中成長(zhǎng)的一代，因?yàn)槲覀兛梢岳硭?dāng)然地反思過(guò)去，并且更能坦然表達(dá)自己對(duì)未來(lái)的冀望，雖然我并不肯定資政閣下是否同意我這說(shuō)法，我認(rèn)為憂患并不一定帶來(lái)智慧，但卻會(huì)擴(kuò)大人的體驗(yàn)，令我們審慎克誑。因?yàn)榭简?yàn)式的經(jīng)歷，令我們能超越既定觀念和偏見(jiàn)的束縛。特別是資政閣下，你在充滿困難及競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的時(shí)代中，全心全意奮力成功的將國(guó)家推向一個(gè)又一個(gè)的高峰，堅(jiān)定不移透過(guò)先行打造具建設(shè)性的發(fā)展作為根基，成就、發(fā)展及見(jiàn)證真正及有秩序的自由、人道及正義的社會(huì)、公平及人人平等參與的權(quán)利，這些理想、這些價(jià)值觀也正是我們所期望及感到最珍貴的。
勵(lì)志演講稿 篇2
尊敬的老師、同學(xué)們：
大家好！我的演講題目是《青春心、中國(guó)夢(mèng)》。
夢(mèng)想，是我們每一個(gè)人生活的動(dòng)力。夢(mèng)想，是一個(gè)人前進(jìn)的方向。夢(mèng)想，周而復(fù)始，夢(mèng)想，鍥而不舍。中華民族五千年歷史傳承著一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)夢(mèng)，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，幾經(jīng)沉福時(shí)至今日，匯聚成了一個(gè)夢(mèng)，中國(guó)夢(mèng)。
在這個(gè)知識(shí)改變命運(yùn)的時(shí)代，在父母雙親投注無(wú)限希望目光注視下。我，一個(gè)普通的高中生，我有一個(gè)青春心，我的夢(mèng)很簡(jiǎn)單，我的夢(mèng)同樣是我家人的夢(mèng) ——考上重點(diǎn)大學(xué)。我不是官二代，我也不是富二代，我只是爸媽普通的下一代，有人說(shuō)：“你現(xiàn)在不努力學(xué)習(xí)，不在高考中折桂，你斗得贏富二代，贏得了官二代嗎？”是的，這話我信了。所以，我的夢(mèng)很簡(jiǎn)單，就是努力學(xué)習(xí)，考取重點(diǎn)大學(xué)，讓父母過(guò)上好日子，自己成為一個(gè)有用的人。我堅(jiān)信通過(guò)自己努力，這將不僅僅是一個(gè)夢(mèng)，這個(gè)夢(mèng)會(huì)我的手中慢慢成為現(xiàn)實(shí)。
我相信這不僅僅是我一個(gè)人夢(mèng)，這也同樣是在座的每一位同學(xué)的夢(mèng)，是中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)高中生的夢(mèng)。千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)中學(xué)生的夢(mèng)將匯集成一個(gè)偉大的中國(guó)夢(mèng)，這是屬于我們的青春心、中國(guó)夢(mèng)。當(dāng)千千萬(wàn)萬(wàn)的父母過(guò)上好日子，千千萬(wàn)萬(wàn)的學(xué)生成為國(guó)之棟梁的時(shí)候，我們的中國(guó)夢(mèng)沒(méi)有理由不實(shí)現(xiàn)！
“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”是的，豐滿是給有準(zhǔn)備的人，骨感是留給沒(méi)有進(jìn)取的人。當(dāng)你在課堂呼呼大睡，作業(yè)東拼西湊，上課遲到早退，你拿什么區(qū)豐滿你的理想。夢(mèng)想不是說(shuō)說(shuō)而已，我有一個(gè)大大的夢(mèng)想。但這個(gè)大大夢(mèng)想要從現(xiàn)在小小的努力開(kāi)始，自習(xí)早到10分鐘，每天多記幾個(gè)單詞，課堂上多堅(jiān)持專(zhuān)注幾分鐘。同樣，夢(mèng)想貴在堅(jiān)持。如此，當(dāng)夢(mèng)想綻放的那一刻，想骨感都骨感不了。
看著我們的航母開(kāi)始起航了，艦載機(jī)起飛了，海監(jiān)船執(zhí)法島了。很多人開(kāi)始熱血沸騰，蠢蠢欲動(dòng)了，大喊我的夢(mèng)想是與我們的航母一起護(hù)衛(wèi)海疆，我的夢(mèng)想市與海監(jiān)船一起維護(hù)我們權(quán)益。我想說(shuō)的是，那些夢(mèng)離我們還太遠(yuǎn)，只要我們現(xiàn)在開(kāi)始努力，是可以實(shí)現(xiàn)的。但是，現(xiàn)在我的夢(mèng)想只有一個(gè)——考取重點(diǎn)大學(xué)！只有腳踏實(shí)地，方能無(wú)往不前！
這就是我的青春心、中國(guó)夢(mèng)，一個(gè)依托于現(xiàn)實(shí)，很簡(jiǎn)單的夢(mèng)，一個(gè)不是夢(mèng)的夢(mèng)！
我的演講完畢，謝謝大家！
勵(lì)志演講稿 篇3
同志們：
大家好！
今天我們有幸聚在一起，共商企業(yè)發(fā)展之路，為企業(yè)的發(fā)展支招獻(xiàn)策，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，作為一個(gè)基層派出所深感榮幸。
大張家派出所多年來(lái)始終牢記自己的神圣使命，認(rèn)真踐行自己的職責(zé)。和黨委政府一道聆聽(tīng)企業(yè)呼聲，察民情、訪民意，警情入戶、問(wèn)安于企，構(gòu)建和諧警企關(guān)系，打造良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)公安工作的滿意度為出發(fā)點(diǎn)，立足企業(yè)，延伸服務(wù)，通過(guò)深入企業(yè)走訪，傾聽(tīng)企業(yè)呼聲，積極開(kāi)展服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，力爭(zhēng)把小事做好、把實(shí)事做細(xì)，為企業(yè)全力提供全面周到的服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)，架起與企業(yè)溝通的橋梁，拉近了與企業(yè)的距離，贏得了企業(yè)的信賴和好評(píng)。全所民警已走訪轄區(qū)大小企業(yè)600余家，發(fā)放警民聯(lián)系卡1000余張，收到意見(jiàn)建議50余條，為企業(yè)排憂解難20余次。
樹(shù)立一切為了發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展的意識(shí)，千方百計(jì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。在走訪企業(yè)活動(dòng)中，開(kāi)展扎實(shí)有效的便企利企措施，積極為企業(yè)排憂解難。一是對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，提前介入，主動(dòng)登門(mén)，進(jìn)行暫住證登記辦理，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次例行性的重點(diǎn)工程建設(shè)安保工作聯(lián)系會(huì)議，及時(shí)了解和掌握工程建設(shè)情況及周邊治安動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取項(xiàng)目方的需求建議，及時(shí)調(diào)整工作對(duì)策。二是對(duì)企業(yè)開(kāi)展上門(mén)預(yù)約服務(wù)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化有關(guān)程序和手續(xù)，提高辦事效率，最大可能為企業(yè)提供便利。三是指導(dǎo)企業(yè)做好內(nèi)部穩(wěn)定和安全工作，根據(jù)企業(yè)訴求及時(shí)調(diào)整工作部署。走訪中，民警了解到英古路口警車(chē)見(jiàn)警率較低，特別是上夜班職工非常害怕走夜路，為此，迅速調(diào)整巡邏區(qū)域和頻率，把警力派到群眾最需要的地方，確保了企業(yè)周邊安全，受到了企業(yè)員工的歡迎，員工高興地說(shuō)：一見(jiàn)到亮著警燈的.警車(chē)，心里就感到非常溫暖、安全和踏實(shí)。四是加強(qiáng)情況信息互通，及時(shí)掌握各類(lèi)不穩(wěn)定因素，不斷提高管理服務(wù)的主動(dòng)性和精準(zhǔn)度。
當(dāng)前，涉及企業(yè)的農(nóng)村土地征用、拆遷安置、建筑、勞資糾紛、環(huán)境污染、質(zhì)量投訴等重點(diǎn)領(lǐng)域的矛盾大量存在，有的還相當(dāng)尖銳，成為企業(yè)發(fā)展的不安定因素。圍繞上述行業(yè)和領(lǐng)域容易產(chǎn)生矛盾的環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行走訪，了解企業(yè)生存處境，，摸排企業(yè)面臨的各類(lèi)矛盾糾紛，找準(zhǔn)癥結(jié)，采取措施，力爭(zhēng)把矛盾糾紛解決在萌芽和初始狀態(tài)。特別對(duì)影響企業(yè)和重點(diǎn)工程建設(shè)的矛盾糾紛、突發(fā)事件，進(jìn)行深入調(diào)研，分析原因，積極協(xié)助和配合政府相關(guān)部門(mén)做好預(yù)防、調(diào)處和化解工作。
大家都知道公安機(jī)關(guān)作為黨委、政府的“槍桿子”、“刀把子”，作為改革、發(fā)展成果的建設(shè)者、維護(hù)者，將始終以優(yōu)化環(huán)境為己任，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，大膽、謹(jǐn)慎、合理發(fā)揮職能作用，努力打造企業(yè)和諧的外部發(fā)展環(huán)境，為大張家鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航。
勵(lì)志演講稿 篇4
非常感謝同學(xué)們選擇新東方的課堂，謝謝大家！
大家從全國(guó)各地來(lái)到新東方，只說(shuō)明了一件事情，就是希望自己的前途更加燦爛。其實(shí)我們?nèi)松梢赃x擇的機(jī)會(huì)不是太多，盡管我們常常發(fā)現(xiàn)前面有很多路，但是，選擇就在關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)上。選擇，改變了我們的生命。
我們的生命基本在做兩件事情，第一件事情，就是不斷的積累，從上小學(xué)1+1=2開(kāi)始，到上高中，上大學(xué)，到現(xiàn)在大家學(xué)習(xí)托福，學(xué)習(xí)gre，都是在不斷的積累。積累我們的知識(shí)，積累我們的考試技能，積累我們的才華，積累我們的智慧，積累我們的判斷能力，認(rèn)識(shí)能力，積累我們的友情，愛(ài)情，以及未來(lái)的社會(huì)資源，人脈關(guān)系。所有這些都是為了一個(gè)目標(biāo)，就是我們要做的第二件事情，不斷改變我們的生活。我們一生中能夠改變我們生活的機(jī)會(huì)不是很多，比如從小學(xué)到中學(xué)，除了學(xué)習(xí)不可能有太多的改變，惟一能夠改變的是通過(guò)努力學(xué)習(xí)選擇好的大學(xué)。到了大學(xué)，也不可能有太多的改變。在大學(xué)畢業(yè)時(shí)選擇工作、考研還是出國(guó)又是一次改變。從國(guó)內(nèi)走到國(guó)外留學(xué)，一定是改變自己生命的機(jī)會(huì)，是看到另外一個(gè)不同世界的重要時(shí)刻。
在我的生命中能改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)也就兩次，第一次是從農(nóng)村走向城市，為了高考，通過(guò)自己連續(xù)三年的奮斗，走進(jìn)了北京大學(xué)。第二次機(jī)會(huì)是來(lái)自于我的失敗，因?yàn)槲业某鰢?guó)計(jì)劃失敗了，所以從北大出來(lái)，辭職做了新東方。
有時(shí)候機(jī)會(huì)隱藏在失敗中間，有時(shí)候機(jī)會(huì)隱藏在痛苦中間，有時(shí)候機(jī)會(huì)隱藏在你不得不走下去的路中間，但是只要你去尋找，總是會(huì)找到。當(dāng)我自己感覺(jué)路走到盡頭的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)其實(shí)路到了盡頭，生命并沒(méi)有到盡頭。有的時(shí)候路是拐彎的，比如說(shuō)我出國(guó)沒(méi)有成功，但是我左邊一拐，右邊一拐，發(fā)現(xiàn)了另一條路，新東方就出現(xiàn)了。有的時(shí)候盡管沒(méi)有了路，但是因?yàn)槲覀冇心_，所以可以踏著我們腳下的土地，把它變成我們的道路。
有三句話，我自己每天都在問(wèn)自己有沒(méi)有做到。叫做“有人愛(ài)，有事做，有所期待”，語(yǔ)言很簡(jiǎn)單，但是要做到，其實(shí)不容易。所謂“有人愛(ài)”，比如說(shuō)我們的父母愛(ài)我們，我們會(huì)很開(kāi)心，因?yàn)榧抑凶杂袦剀�。我們的男朋友�?ài)我們，我們會(huì)感到很溫暖，我們的女朋友愛(ài)我們，我們會(huì)感到很沉醉，這都是愛(ài)的表現(xiàn)。但我更愿意把“有人愛(ài)”理解為“有人被你愛(ài)”，就是你能夠積極主動(dòng)地愛(ài)人。沒(méi)有人愿意把冰塊放在手里太久，因?yàn)樗淞�。有時(shí)候我們會(huì)抱怨這個(gè)世界太冷漠，這個(gè)世界是冷淡的，這個(gè)世界沒(méi)有人關(guān)心你，其實(shí)是我們沒(méi)有想到，我們可能本身是冷漠的，所以這個(gè)世界才會(huì)冷漠。
大家都知道，你是什么樣的，你眼中看到的世界就是什么樣的。就算你是個(gè)火爐，但是在冬天不生火，也沒(méi)有人圍著你轉(zhuǎn)，因?yàn)槟悴荒芙o人溫暖。任何一個(gè)火爐，只要在冬天生起火來(lái)，就有人圍著你烤火。所以，如果我們把自己的熱情散發(fā)出來(lái)，就能夠影響周?chē)娜�，把我們的�?ài)，或把我們?cè)敢鈳椭鷦e人的心情散發(fā)出來(lái)就能夠影響到周?chē)芏嗟娜恕Ｐ聳|方就是這么激發(fā)起來(lái)的。我發(fā)現(xiàn)人是有能量的，這個(gè)能量你看不見(jiàn)，摸不著，有人會(huì)散發(fā)負(fù)面能量，有人會(huì)散發(fā)正面能量，一個(gè)散發(fā)正面能量的人一定是非常積極的人。有這樣一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一般的人都是在不積極和不消極的生活狀態(tài)中生存，這個(gè)人群的百分比占到了80%。有積極心態(tài)的人則只有20%，而世界上這20%的人群，占據(jù)了世界上80%的資源。但是如果你每天都在思考怎樣更加積極的面對(duì)社會(huì)，解決問(wèn)題，你就會(huì)生活在5%的領(lǐng)導(dǎo)階層中間。
勵(lì)志演講稿 篇5
有兩個(gè)數(shù)字，20xx年收入2424.8億元，完成年計(jì)劃的101%。20xx年的目標(biāo)是收入2740億元，萬(wàn)達(dá)電商的活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。
我最關(guān)心的是首富的轉(zhuǎn)型動(dòng)作，一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，一個(gè)是要死磕萬(wàn)達(dá)電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表，他年底放的這些狠話有很多某后信號(hào)，值得所有傳統(tǒng)企業(yè)家引以為鑒：
1、善轉(zhuǎn)型者生。萬(wàn)達(dá)是一個(gè)轉(zhuǎn)型高手，第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過(guò)3次成功的轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬(wàn)達(dá)由地方企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開(kāi)始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。
2、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個(gè)高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過(guò)教訓(xùn)。王健林說(shuō)：特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。
3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊口號(hào)，要拼產(chǎn)品力。王健林說(shuō)：萬(wàn)達(dá)電商20xx年活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人，我認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個(gè)什么概念，是沖擊BTA的概念，而且到目前為止，沒(méi)看到萬(wàn)達(dá)電商有什么強(qiáng)悍的爆品。
20xx年存在主要問(wèn)題
（一）企業(yè)管理仍存漏洞
大歌星出現(xiàn)嚴(yán)重管理漏洞，財(cái)務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎(jiǎng)金。
（二）工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題
武漢積玉橋項(xiàng)目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題不怕，但武漢項(xiàng)目公司、商管公司，對(duì)業(yè)主反映的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，沒(méi)有立即返修，最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事，給萬(wàn)達(dá)集團(tuán)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。
（三）管理費(fèi)用偏高
集團(tuán)總部和各系統(tǒng)都存在管理費(fèi)用偏高的問(wèn)題，這是我們聘請(qǐng)權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢(qián)的部門(mén)，花錢(qián)更是大手大腳，不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問(wèn)題，我定下一條底線，今后萬(wàn)達(dá)管理費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度，不得超過(guò)企業(yè)收入和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度。
20xx年主要工作安排
（一）20xx年經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)
全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤(rùn)指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。
文化集團(tuán)收入450億元。其中AMC收入183.8億元。
萬(wàn)達(dá)院線收入和利潤(rùn)指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)目標(biāo)。
萬(wàn)達(dá)旅業(yè)收入107.5億元，向萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目輸送游客不少于40萬(wàn)人次。
兒童娛樂(lè)新開(kāi)店27家，收入1.4億元。兒童娛樂(lè)的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，我們做了分析，有了兒童娛樂(lè)后，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的人流有一定增長(zhǎng)。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂(lè)園和漢秀收入11.8億元；文化集團(tuán)其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開(kāi)門(mén)店17家。
快錢(qián)公司收入29億元。
電商公司開(kāi)業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線，活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。
（二）開(kāi)始全新轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、第四次轉(zhuǎn)型。
萬(wàn)達(dá)過(guò)去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬(wàn)達(dá)由地方企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式，使萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開(kāi)始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。20xx年萬(wàn)達(dá)要開(kāi)始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。
2、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)已宣布到20xx年的發(fā)展目標(biāo)，資產(chǎn)1萬(wàn)億元，收入6000億元，凈利潤(rùn)600億元，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是20xx年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入、凈利占比低于35%；二是20xx年海外收入占比超過(guò)20%。今后萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過(guò)去萬(wàn)達(dá)成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫(xiě)字樓、商鋪用來(lái)銷(xiāo)售，通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來(lái)投資持有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式�，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬(wàn)達(dá)自己做，使用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷(xiāo)售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬(wàn)達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷(xiāo)售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房?jī)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬(wàn)達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資合同。也就是說(shuō)將20xx年開(kāi)業(yè)的23家、20xx年開(kāi)業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建設(shè)、管理。今年原計(jì)劃開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已在建，無(wú)法改成輕資產(chǎn)模式，今年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量保持不變，明年開(kāi)始每年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)50家以上，到20xx年目標(biāo)累計(jì)開(kāi)業(yè)超過(guò)380家，而且20xx年后萬(wàn)達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo)，即使按去年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^(guò)60億；如果每人每年逛20次萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就是3億人。萬(wàn)達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)，獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺(tái)，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰(shuí)都無(wú)法與我們競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河，那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從20xx年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)能力賺大錢(qián)的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬(wàn)達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤(rùn)的比重提升超過(guò)50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標(biāo)考核體系。過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo)，今年起這些指標(biāo)也要考核，但不再是核心指標(biāo)，核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤(rùn)、持有物業(yè)增長(zhǎng)指標(biāo)。只要這三個(gè)指標(biāo)保持較高增長(zhǎng)，房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長(zhǎng)，可以不增長(zhǎng)，甚至可以負(fù)增長(zhǎng)，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后，集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲(chǔ)備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)。
（三）加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計(jì)算中心10月之前竣工，支持電商全國(guó)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)做O2O，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規(guī)模。全集團(tuán)要為快錢(qián)的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬(wàn)達(dá)電商用快錢(qián)支付，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢(qián)。但我認(rèn)為，快錢(qián)主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團(tuán)開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究這個(gè)問(wèn)題。
4、萬(wàn)達(dá)電商基本成熟后，要考慮向社會(huì)開(kāi)放，力爭(zhēng)做成一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)級(jí)電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購(gòu)物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬(wàn)達(dá)電商手里有巨大線下平臺(tái)、有數(shù)億會(huì)員，如果愿意加入，我們出錢(qián)做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。
5、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對(duì)萬(wàn)達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。
（四）繼續(xù)推進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略
1、堅(jiān)持并購(gòu)為主、投資為輔的方針；20xx年完成2至3家較大規(guī)模的并購(gòu)。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項(xiàng)目。海外酒店還是堅(jiān)持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開(kāi)發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。
3、加大海外人才儲(chǔ)備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲(chǔ)備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項(xiàng)目，不能項(xiàng)目等人。
（五）穩(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、20xx年一季度成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，注冊(cè)資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規(guī)劃。
2、年內(nèi)并購(gòu)1至2家金融企業(yè)，把金融集團(tuán)框架搭起來(lái)。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開(kāi)門(mén)店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢(shì)。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買(mǎi)一次東西，不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。萬(wàn)達(dá)電商會(huì)員多數(shù)人一個(gè)月會(huì)到萬(wàn)達(dá)消費(fèi)幾次，不只是購(gòu)物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi)，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費(fèi)能力。二是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)電商今年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì)員，幾十萬(wàn)連鎖商家。萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢(shì)，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
（六）更高提升企業(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。從今年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)文化旅游項(xiàng)目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開(kāi)業(yè)，明年合肥、南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)，20xx年后每年3個(gè)以上文旅項(xiàng)目開(kāi)業(yè)。必須做好文旅項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，只有經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到預(yù)期，萬(wàn)達(dá)文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過(guò)去萬(wàn)達(dá)都是固定租金，今年先選2個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)做實(shí)驗(yàn)，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標(biāo)使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金到20xx年比原測(cè)算增長(zhǎng)10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤(rùn)指標(biāo)。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。
5、堅(jiān)決控制費(fèi)用增長(zhǎng)，落實(shí)總部管理費(fèi)三年不增長(zhǎng)的目標(biāo)。
6、強(qiáng)化對(duì)商管的監(jiān)督審計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)火了，到期調(diào)租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計(jì)一查人就跑了。跑了就行了嗎？如果金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言？萬(wàn)達(dá)有投訴部門(mén)，今年審計(jì)部門(mén)要對(duì)所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團(tuán)審計(jì)中心。
（七）帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬(wàn)人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬(wàn)人。
2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈(zèng)4億元人民幣；義工活動(dòng)突破10萬(wàn)人次；全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬(wàn)名農(nóng)民工到與萬(wàn)達(dá)合作的施工企業(yè)務(wù)工，開(kāi)工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴(kuò)繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》，通過(guò)讀這本書(shū)讓大家更加深入了解萬(wàn)達(dá)文化。
20xx年全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬(wàn)達(dá)全體同仁共同努力，堅(jiān)決完成全年所有目標(biāo)。
我寫(xiě)了一首《20xx年感言》，與大家共勉。
二零一四成標(biāo)志，
萬(wàn)達(dá)騰飛待指日。
世界名企當(dāng)有我，
民族復(fù)興爭(zhēng)赴之。
勵(lì)志演講稿 篇6
【人才法則一】世上3％的人有強(qiáng)烈的成功動(dòng)機(jī)
在這個(gè)世界上，成功者的比例大概占3％，一般人占了97％。到底為什么有人會(huì)成功、成為這3％的人，有人會(huì)一輩子成為普通人，他成為97％？這兩者的差別到底是在什么地方呢？
在過(guò)去17年當(dāng)中，我拜訪了一百位世界第一名，他們從奧運(yùn)金牌、世界首富、暢銷(xiāo)書(shū)作者，到國(guó)家的元首、總理等等。從他們身上，我發(fā)現(xiàn)這3％的人，或者甚至0.001％的人，他們跟一般人最大的差別有三點(diǎn)。
這三點(diǎn)，第一點(diǎn)是：3％的這些人之所以會(huì)成功是因?yàn)樗麄冇袕?qiáng)烈的動(dòng)機(jī)。什么叫做強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)呢？強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)就是擁有充分足夠的理由。
【人才法則二】要成功就要跟成功者在一起
在四年前，有一個(gè)學(xué)生，叫做杰克，他上我的超級(jí)成功學(xué)課程，上完三天之后，他就非常興奮，他說(shuō)：“老師，我立志要當(dāng)成一個(gè)世界級(jí)的人物！”
我說(shuō)：“你要成為什么項(xiàng)目的世界級(jí)人物？”他說(shuō)：“我準(zhǔn)備參加奧林匹克比賽！”那我說(shuō)：“你有沒(méi)有曾經(jīng)做過(guò)一些體能的訓(xùn)練？”他說(shuō)沒(méi)有。我說(shuō)：“你準(zhǔn)備參加什么項(xiàng)目？”他說(shuō)：“老師我要參加奧林匹克的馬拉松比賽！”我說(shuō)：“你今年多少歲呀？”他說(shuō)：“老師，我今年三十歲�！�
就我所知道的奧運(yùn)選手大概從五六歲開(kāi)始練習(xí)，他們二十歲左右就已經(jīng)成奧運(yùn)金牌我說(shuō)：“你有沒(méi)有跑過(guò)馬拉松？”他說(shuō)：“老師，沒(méi)有，但我感覺(jué)應(yīng)該很有趣�！�
我就笑了一下，我說(shuō)：“杰克啊，世界上有很多事都有可能，但有一件事情不太可能，就是你個(gè)人不太可能參加這個(gè)馬拉松奧運(yùn)�！彼f(shuō)：“老師，你不是告訴我們凡事不要自我設(shè)限嗎？你不是說(shuō)凡事都有可能嗎？”
我說(shuō)：“你腦袋要想清楚，你已經(jīng)三十歲了，等你要參加奧林匹克比賽，你可能已經(jīng)三十四歲，我還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)三十四歲的人參加馬拉松奧運(yùn)成為比賽選手！”
他說(shuō)：“老師，你不是說(shuō)你是亞洲成功學(xué)權(quán)威嗎？我想你一定可以教我如何成為奧運(yùn)冠軍�！蔽艺f(shuō)：“我個(gè)人沒(méi)有參加過(guò)奧運(yùn)比賽，我也沒(méi)有跑過(guò)馬拉松，我個(gè)人能力有限，請(qǐng)你另請(qǐng)高明�！彼f(shuō)：“老師，你一定要幫助我！”
我看這個(gè)人這么渴望成功，就給他一個(gè)意見(jiàn)，我說(shuō)：“杰克啊，要成功，就要跟成功者在一起。在這個(gè)世界上，有兩種人可以幫助你參加奧林匹克比賽，第一個(gè)，就是奧運(yùn)馬拉松冠軍的本身，因?yàn)樗旧碜龅竭^(guò)；第二個(gè)，是奧運(yùn)馬拉松選手的教練，他可能可以給你一些意見(jiàn)�！�
【人才法則三】成功者凡事主動(dòng)出擊
所以，后來(lái)隔了半個(gè)月他回來(lái)，他說(shuō)：“報(bào)告老師，好消息！我找到奧運(yùn)金牌選手，他住在非洲�！蔽艺f(shuō)：“哇，杰克啊，那你就去非洲找他吧！”他立刻跟我講，他說(shuō)：“老師，但是我不認(rèn)識(shí)他�！�
我說(shuō)成功者凡事要主動(dòng)出擊。他說(shuō)：“老師，但是我沒(méi)有錢(qián)�！蔽艺f(shuō)：“我贊助你�！彼f(shuō)：“老師可是他為什么要教我跑馬拉松？”我說(shuō)：“成功者樂(lè)于助人�！彼f(shuō)：“老師可是我不會(huì)講英文、也不會(huì)講非洲土話�！蔽艺f(shuō)：“想方法找翻譯�！彼f(shuō)：“可是老師……”
【人才法則四】要成功就不要有借口 要借口就難以成功
我說(shuō)：“杰克！你這個(gè)人借口太多啦。成功與借口永遠(yuǎn)不會(huì)住在同一個(gè)屋檐下，選擇成功就不能有借口，選擇借口的人他肯定是不會(huì)成功！”我說(shuō)，“你只要半年之內(nèi)，沒(méi)有跟奧運(yùn)冠軍一起練習(xí)，我沒(méi)有看到你跟他的合影或是錄像的訓(xùn)練，我就不承認(rèn)你是我的學(xué)生。因?yàn)槟氵@個(gè)人，只會(huì)說(shuō)話，不會(huì)采取行動(dòng)�！�
結(jié)果后來(lái)，他就出去開(kāi)始練習(xí)跑步。
勵(lì)志演講稿 篇7
現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常熱門(mén)的詞。大家都在思考，為什么要轉(zhuǎn)型?既有的商業(yè)模式還在延續(xù)，為什么還要轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)型是為了未來(lái)，企業(yè)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個(gè)企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。
萬(wàn)達(dá)今年提出了新的轉(zhuǎn)型目標(biāo)——“2211戰(zhàn)略”。就是到20xx年，做到企業(yè)資產(chǎn)20xx億美元、市值20xx億美元、收入1000億美元、利潤(rùn)100億美元。這是我們追求的長(zhǎng)期目標(biāo)，來(lái)自房地產(chǎn)類(lèi)的收入降到30%以內(nèi)�，F(xiàn)在看來(lái)，我們的目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn)，并且會(huì)實(shí)現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型，我們希望萬(wàn)達(dá)不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)。
說(shuō)我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實(shí)際教父不敢當(dāng)，但是教授敢當(dāng)，因?yàn)槲沂亲钤缱鲞@個(gè)行業(yè)的人。我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務(wù)公司，我們正在為此努力。
萬(wàn)達(dá)未來(lái)十年戰(zhàn)略又有新提法，快看變化在哪
現(xiàn)在，萬(wàn)達(dá)之所以能夠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并開(kāi)始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，至少未來(lái)十年左右將圍繞四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：
一是萬(wàn)達(dá)商業(yè)。把原來(lái)起家的基礎(chǔ)公司變成一個(gè)商業(yè)服務(wù)公司，沒(méi)有地產(chǎn)。
二是文化集團(tuán)。萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)是大的文化集團(tuán)概念，包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個(gè)集團(tuán)大概有四個(gè)控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂(lè)。
三是金融板塊。我們很快就要成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，在這之前，我們?cè)诮鹑谏系牟季忠呀?jīng)基本確定，最近一兩個(gè)月就會(huì)宣布。萬(wàn)達(dá)將形成一個(gè)金融集團(tuán)，有銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團(tuán)也會(huì)跟傳統(tǒng)的金融集團(tuán)完全不同。
四是電子商務(wù)。我們要做的電子商務(wù)不是大家想象中的網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)物品。當(dāng)初在擬定公司名字時(shí)，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長(zhǎng)的名字。因?yàn)閺臓I(yíng)銷(xiāo)上來(lái)講，最容易被大家記住的公司名不超過(guò)三個(gè)字，太長(zhǎng)了大家就不會(huì)說(shuō)了。
在韓國(guó)曾經(jīng)有一個(gè)公司叫樂(lè)喜金星，它有自己的足球隊(duì)、棒球隊(duì)，但是等球隊(duì)上場(chǎng)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)人喊樂(lè)喜金星加油，因?yàn)槊痔L(zhǎng)了，所以這個(gè)公司在市場(chǎng)上被提及的時(shí)候從來(lái)不會(huì)與這四個(gè)字連在一起。后來(lái)公司覺(jué)得很奇怪，請(qǐng)了美國(guó)著名的營(yíng)銷(xiāo)公司給改名字。那個(gè)案例他們花了5個(gè)億，最后就叫LG。
確定的這四個(gè)產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢?商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來(lái)了，這個(gè)平臺(tái)上就會(huì)有附加值，進(jìn)而院線、兒童娛樂(lè)就會(huì)發(fā)展更快。這樣一來(lái)，用戶數(shù)量就會(huì)增加，用戶數(shù)量的增加會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務(wù)公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個(gè)產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個(gè)平臺(tái)打造的，而這個(gè)戰(zhàn)略方向確定正確，那么路子就走得比較順。
萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型為何能說(shuō)到做到
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的因素是執(zhí)行力不到位。如果公司的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行中走樣，公司是做不好的。
萬(wàn)達(dá)如何做到轉(zhuǎn)型?就是我們有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉(zhuǎn)型的能力。
比如商業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的問(wèn)題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通，他說(shuō)非常佩服萬(wàn)達(dá)，他認(rèn)為萬(wàn)達(dá)這么多年來(lái)有一個(gè)特點(diǎn)，即說(shuō)到做到，包括轉(zhuǎn)型。我說(shuō)，我們不是說(shuō)轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型的，為了轉(zhuǎn)型，我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，而且在執(zhí)行時(shí)態(tài)度非常堅(jiān)決，跟獎(jiǎng)懲、干部任免都是掛鉤的。
在中國(guó)，萬(wàn)達(dá)為自己打造了一個(gè)非常好的品牌，就是執(zhí)行能力強(qiáng)。以萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)為例，我們會(huì)在第一年9月份宣布第二年有20個(gè)或者30個(gè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，比如我們將在今年9月份會(huì)宣布20xx年有55個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，后年也許會(huì)有更多。這幾十個(gè)廣場(chǎng)、十幾個(gè)酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開(kāi)業(yè)就會(huì)在哪一天開(kāi)業(yè)。
那如何能說(shuō)到做到呢?這就得益于我們擁有的一套工作計(jì)劃管理模塊軟件，這個(gè)軟件是獲得全球?qū)＠摹?/p>
從宣布萬(wàn)達(dá)商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：
第一，轉(zhuǎn)讓我們現(xiàn)在已拿到地的、將在20xx年以后開(kāi)業(yè)的重資產(chǎn)項(xiàng)目。什么是重資產(chǎn)?就是萬(wàn)達(dá)投資并與住宅銷(xiāo)售稍帶關(guān)系的項(xiàng)目。而這樣的項(xiàng)目，要堅(jiān)決轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓意味著什么?意味著我們會(huì)丟掉一部分開(kāi)發(fā)利潤(rùn)，也得不到資產(chǎn)增值的好處。
為什么要把這些利潤(rùn)和增值舍棄?因?yàn)檫@樣會(huì)換來(lái)更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。
什么叫輕資產(chǎn)?就是用別人的錢(qián)。有兩個(gè)方式：第一種叫直投，就是機(jī)構(gòu)直接跟萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)簽約。機(jī)構(gòu)投資，我們負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個(gè)項(xiàng)目叫“穩(wěn)賺1號(hào)”，50億推出來(lái)，一千塊錢(qián)起，搞眾籌。這會(huì)涉及一些內(nèi)部規(guī)定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個(gè)項(xiàng)目推出以后，第一天就賣(mài)光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣(mài)掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說(shuō)明，中國(guó)現(xiàn)在還有很多社會(huì)過(guò)剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩(wěn)健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢(qián)更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。
所以，真正確定了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)以后，如何將這個(gè)目標(biāo)執(zhí)行到位?這是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，即我們要擁有堅(jiān)定的執(zhí)行能力。萬(wàn)達(dá)既然決定轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來(lái)一周左右，我們會(huì)有重大的消息發(fā)布，我相信這個(gè)消息會(huì)在資本市場(chǎng)上乃至在整個(gè)行業(yè)里都會(huì)激起很大的震動(dòng)。
為什么萬(wàn)達(dá)把很多能夠賺錢(qián)的項(xiàng)目打包給別人了?因?yàn)槲也灰_(kāi)發(fā)利潤(rùn)，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開(kāi)發(fā)一塊錢(qián)就能拿到一塊錢(qián)，但是現(xiàn)金流必須通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，我替別人管理，三個(gè)30%就是90%了，同時(shí)我還沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)。
由于模式的轉(zhuǎn)變，萬(wàn)達(dá)能夠擴(kuò)展到所有人多的地方去，這也是我們執(zhí)行能力的一個(gè)體現(xiàn)。過(guò)去為什么萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)不能擴(kuò)展到地級(jí)市?不能擴(kuò)展到縣城?因?yàn)榉績(jī)r(jià)不夠。現(xiàn)在我們就一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，只要有40萬(wàn)人的地方就敢去投。所以，我們現(xiàn)在擴(kuò)張的速度奇快，從今年的26個(gè)翻到明年的55個(gè)，后年也許是60、70個(gè)。因此，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是要有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行能力。
勵(lì)志演講稿 篇8
同學(xué)們：大家好！
有兩個(gè)饑餓的人有幸得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚(yú)竿和一簍鮮魚(yú)。其中，一個(gè)人要了魚(yú)，吃完后便餓死了；另一個(gè)要了魚(yú)竿，走向大海，但路途遙遠(yuǎn)，他走了好幾天才到海邊，還沒(méi)來(lái)得及去釣魚(yú)也餓得一命嗚呼了。
魚(yú)可以暫時(shí)充饑，但解決不了長(zhǎng)遠(yuǎn)的生計(jì)問(wèn)題；魚(yú)竿可以用來(lái)解決未來(lái)的生計(jì)問(wèn)題，但對(duì)眼前的饑餓卻無(wú)能為力。
由此看來(lái)，只有將二者合起來(lái)，才能徹底解決眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的生計(jì)問(wèn)題，只有兩個(gè)人合作，一起享用這簍鮮魚(yú)，一起走向海邊，才有可能同時(shí)獲救。但可惜得很，他倆拒絕合作，最終落了個(gè)雙雙命赴黃泉的悲慘結(jié)局。
這個(gè)故事生動(dòng)地印證了巴爾扎克的一句名言：?jiǎn)为?dú)一個(gè)人可能滅亡，兩個(gè)人在一起可能獲救。當(dāng)然，是指兩個(gè)人合作起來(lái)共同創(chuàng)造生命的奇跡，但如果像上面那兩個(gè)人一樣你敲你的鑼?zhuān)页业膽�，最終也只能落個(gè)雙敗的結(jié)局。
日本松下公司董事長(zhǎng)松下幸之助常說(shuō)：“每個(gè)人都擁有不同的智慧及無(wú)可限量的潛能，當(dāng)大家對(duì)此有所了解，并同心協(xié)力開(kāi)發(fā)時(shí)，就能為社會(huì)帶來(lái)繁榮�！彼膭�(chuàng)業(yè)是從對(duì)電燈泡的研究開(kāi)始的。當(dāng)時(shí)，日本正處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，為擺脫困境，他親自拜訪了岡田電池公司董事長(zhǎng)。二人商定，雙方免費(fèi)給顧客贈(zèng)送一萬(wàn)只電燈泡和一萬(wàn)對(duì)干電池，聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。此舉廣告效應(yīng)極佳，無(wú)論是電燈泡也好，干電池也罷，兩家公司都接到了大量訂單，從而使兩家公司都重振起了昔日的雄風(fēng)。這一商戰(zhàn)的勝利不正說(shuō)明：只有合作，才能雙贏嗎？
當(dāng)今世界，科技高速發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，而人的智力、知識(shí)卻總是有限的，這就更需要人們有強(qiáng)烈的合作意識(shí)和合作習(xí)慣。
作為新世紀(jì)的中學(xué)生，更應(yīng)該善于合作。與老師合作，聆聽(tīng)老師的教誨，你將迅速成長(zhǎng)；與同學(xué)合作，在知識(shí)的海洋里去探索，你將獲得無(wú)窮的智慧；與父母合作，善于傾聽(tīng)父母的嘮叨，你將感受到無(wú)邊的幸福。
同學(xué)們，讓我們永遠(yuǎn)記住這句人生箴言吧：只有合作，才能雙贏！
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