首富王健林的勵志演講稿

時間：2022-07-20 07:56:56 勵志演講稿我要投稿

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首富王健林的勵志演講稿

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首富王健林的勵志演講稿

　　首富王健林的勵志演講稿范文(一)

　　王健林思客講堂勵志演講稿

　　現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是一個非常熱門的詞。大家都在思考，為什么要轉(zhuǎn)型?既有的商業(yè)模式還在延續(xù)，為什么還要轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn)型是為了未來，企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。

　　萬達今年提出了新的轉(zhuǎn)型目標——“2211戰(zhàn)略”。就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。這是我們追求的長期目標，來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)。現(xiàn)在看來，我們的目標完全有可能實現(xiàn)，并且會實現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型，我們希望萬達不再是一個地產(chǎn)企業(yè)。

　　說我是“商業(yè)地產(chǎn)教父”，實際教父不敢當，但是教授敢當，因為我是最早做這個行業(yè)的人。我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務公司，我們正在為此努力。

　　萬達未來十年戰(zhàn)略又有新提法，快看變化在哪

　　現(xiàn)在，萬達之所以能夠真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并開始向正確的方向走，最重要的原因是確定了正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，至少未來十年左右將圍繞四個支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：

　　一是萬達商業(yè)。把原來起家的基礎公司變成一個商業(yè)服務公司，沒有地產(chǎn)。

　　二是文化集團。萬達文化集團是大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等等在內(nèi)。這個集團大概有四個控股公司，一是影視控股，二是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂。

　　三是金融板塊。我們很快就要成立萬達金融集團，在這之前，我們在金融上的布局已經(jīng)基本確定，最近一兩個月就會宣布。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，我們的金融集團也會跟傳統(tǒng)的金融集團完全不同。

　　四是電子商務。我們要做的電子商務不是大家想象中的網(wǎng)上買賣物品。當初在擬定公司名字時，我和馬化騰、李彥宏商量了半天，但是又不能用很長的名字。因為從營銷上來講，最容易被大家記住的公司名不超過三個字，太長了大家就不會說了。

　　在韓國曾經(jīng)有一個公司叫樂喜金星，它有自己的足球隊、棒球隊，但是等球隊上場的時候，沒有一個人喊樂喜金星加油，因為名字太長了，所以這個公司在市場上被提及的時候從來不會與這四個字連在一起。后來公司覺得很奇怪，請了美國著名的營銷公司給改名字。那個案例他們花了5個億，最后就叫LG。

　　確定的這四個產(chǎn)業(yè)還有一個特點就是具有協(xié)同性，彼此之間并不存在盲目跨越。為什么要做這些呢?商業(yè)之所以要輕資產(chǎn)化，是為了更快地發(fā)展。商業(yè)發(fā)展起來了，這個平臺上就會有附加值，進而院線、兒童娛樂就會發(fā)展更快。這樣一來，用戶數(shù)量就會增加，用戶數(shù)量的增加會使互聯(lián)網(wǎng)金融、電子商務公司產(chǎn)生更多的附加值。所以，這四個產(chǎn)業(yè)是圍繞著一個平臺打造的，而這個戰(zhàn)略方向確定正確，那么路子就走得比較順。

　　萬達轉(zhuǎn)型為何能說到做到

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，很多公司做不好或者逐漸衰敗，不完全是戰(zhàn)略因素，最根本的因素是執(zhí)行力不到位。如果公司的執(zhí)行力不足或者執(zhí)行中走樣，公司是做不好的。

　　萬達如何做到轉(zhuǎn)型?就是我們有堅強的執(zhí)行到底和執(zhí)行轉(zhuǎn)型的能力。

　　比如商業(yè)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的問題。前兩天我和一位著名企業(yè)家溝通，他說非常佩服萬達，他認為萬達這么多年來有一個特點，即說到做到，包括轉(zhuǎn)型。我說，我們不是說轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型的，為了轉(zhuǎn)型，我們制定了一系列保證轉(zhuǎn)型的制度和措施，而且在執(zhí)行時態(tài)度非常堅決，跟獎懲、干部任免都是掛鉤的。

　　在中國，萬達為自己打造了一個非常好的品牌，就是執(zhí)行能力強。以萬達廣場開業(yè)為例，我們會在第一年9月份宣布第二年有20個或者30個廣場開業(yè)，比如我們將在今年9月份會宣布2016年有55個萬達廣場開業(yè)，后年也許會有更多。這幾十個廣場、十幾個酒店，還有大型度假區(qū)，定下哪一天開業(yè)就會在哪一天開業(yè)。

　　那如何能說到做到呢?這就得益于我們擁有的一套工作計劃管理模塊軟件，這個軟件是獲得全球?qū)＠摹?/p>

　　從宣布萬達商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后，我們做了兩件事：

　　第一，轉(zhuǎn)讓我們現(xiàn)在已拿到地的、將在2017年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項目。什么是重資產(chǎn)?就是萬達投資并與住宅銷售稍帶關系的項目。而這樣的項目，要堅決轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓意味著什么?意味著我們會丟掉一部分開發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。

　　為什么要把這些利潤和增值舍棄?因為這樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。這是我們做的第二件事。

　　什么叫輕資產(chǎn)?就是用別人的錢。有兩個方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬達商業(yè)地產(chǎn)簽約。機構投資，我們負責設計、建造、管理、招商等等，我們分30%的'租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個項目叫“穩(wěn)賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。這會涉及一些內(nèi)部規(guī)定，例如如何流通、如何保證收益等等。這個項目推出以后，第一天就賣光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就賣掉了，正所謂“50億眾籌遭秒殺”。這說明，中國現(xiàn)在還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩(wěn)健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。

　　所以，真正確定了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標以后，如何將這個目標執(zhí)行到位?這是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一個非常重要的環(huán)節(jié)，即我們要擁有堅定的執(zhí)行能力。萬達既然決定轉(zhuǎn)型，就不怕打破壇壇罐罐。在未來一周左右，我們會有重大的消息發(fā)布，我相信這個消息會在資本市場上乃至在整個行業(yè)里都會激起很大的震動。

　　為什么萬達把很多能夠賺錢的項目打包給別人了?因為我不要開發(fā)利潤，我追求的是商業(yè)租金的提升。雖然自己開發(fā)一塊錢就能拿到一塊錢，但是現(xiàn)金流必須通過銷售來實現(xiàn)。例如，我替別人管理，三個30%就是90%了，同時我還沒有什么風險。

　　由于模式的轉(zhuǎn)變，萬達能夠擴展到所有人多的地方去，這也是我們執(zhí)行能力的一個體現(xiàn)。過去為什么萬達廣場不能擴展到地級市?不能擴展到縣城?因為房價不夠�，F(xiàn)在我們就一個判斷標準，只要有40萬人的地方就敢去投。所以，我們現(xiàn)在擴張的速度奇快，從今年的26個翻到明年的55個，后年也許是60、70個。因此，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是要有堅強執(zhí)行能力。

　　首富王健林的勵志演講稿范文(二)

　　再堅持一會

　　謝謝主持人，謝謝各位同學：

　　今天交我來開講之前，叫我確定一個題目。后來我想，講什么呢?我就定一個題目吧，叫堅持才能成功。我1970年到了部隊當兵以后呢，15、6歲，我是一個新兵，就毛主席那會發(fā)了一個112次批示，馬主席批了個字：野營訓練好!當天晚上一傳達就上去了，沒人背個糧袋，背包，就拉去訓練去了。負重也有20來斤吧，兩千多華里。東北，那真的是林海雪原，積雪，那時候出去走，基本上都沒了膝蓋了。野外宿營，什么也沒有，需要叫你自己挖個雪洞，自己進去過一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里。如果你走不了了，可以到后面坐汽車。上面寫上，“收容車”。但是可能這一年評先進，評五好戰(zhàn)士的機會就沒了。那個艱苦，是現(xiàn)在的年輕人你們無法想象的。正常的訓練，可能正常的吃飯是夠的。那么一冷，加上又累�？赡艹燥埩烤痛螅渤圆伙�。我的當時老班長說，“小王，我跟你說個事，你首先承諾，你要堅決保密，我教你一個吃飽飯的招”我說“堅決保密!”部隊那時候是個缸，這么粗，這么高的大缸子。他說，“你啊，上去先盛半缸”，他說“你再吃得怎么慢，你這半缸一定比第一缸人吃得多，然后你比別人吃得前頭，再上去第二缸你來滿滿一下子，所以你就吃飽了，你別傻傻地先去盛一滿缸，很多人都有這個心態(tài)，上去先盛滿，等盛滿了再來沒第二次了”我還真就是他這一招教我。雖然很小，這一年行軍路上，基本上吃飽飯。

　　我們這個野營訓練，這一路上的艱苦，到什么程度呢?我都親眼看到一個干部，就在那哭，“我說什么也不走了，我黨員不要了!我排干部也不要了!”很多人都是，都堅持不下來!一千多人的團隊，完整走下來最后不到一百人。作為一個十幾歲的小孩，我堅持走到了最后，就是一種信念，我走的時候我母親跟我講，“一定要當五好戰(zhàn)士!”我父親也是老軍人了，說“你當兵，爭取超過你父親!”靠著這種信念和堅持，所以我才能入伍的第一年，就當了五好戰(zhàn)士。所以人生做任何的事情，要沒有一種咬牙的精神，要沒有一種一直堅持到底的這種精神，是不能成功的。

　　我已經(jīng)講了十幾年的一個話題，堅持是企業(yè)家精神的核心。

　　第一個，所有的創(chuàng)新，所有企業(yè)家的夢想都只有在堅持當中才能得到實現(xiàn)。我是1988年創(chuàng)業(yè)的，那個時候我已經(jīng)有很好的一個生活，二十多歲在部隊就得了一個團職的職務，仕途很好的時候。因為那個年代同學們可能不了解，八十年代末期，九十年代初，在中國是創(chuàng)業(yè)的大潮，下海的大潮風起云涌。受到這種思想的影響，我也決定自己去創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自己的一個夢想。我當時就選擇了去做現(xiàn)在大家可能覺得比較恨的一個行業(yè)——房地產(chǎn)。那選擇了這個行業(yè)，去做的時候就需要一筆注冊資金。我們就跟當時大連的一個國有的公司，達成了一個協(xié)議，借給我們。但是你光有錢或者找到地還不行。得有國家計委發(fā)下去的計劃指標，沒有計劃指標，怎么辦呢?我又找到當時大連市的三大國有公司之一，我的一個認識的老戰(zhàn)友，在這個當老總，跟他商量。能不能借他的指標?當然不能白借了，會有費用的。就這樣拿到伍拾萬塊錢借的一點指標從一棟樓開始，開始了房地產(chǎn)的生涯。絕不是一開始就很輝煌，很艱難的。我是做民營企業(yè)起家，而且當初所經(jīng)歷的磨難和被人的鄙視，至今記憶猶新。為了一筆兩千萬的貸款，而且某銀行已經(jīng)承諾給我們，我前前后后跑了五十幾次，我下邊人更不用說。我親自去堵，然后他不愿見我。那我就知道他幾點上班，我天天去堵，可能他自己一看我在門口待，可能就從其他門拐走，或者有時候我中午去堵，我想，睡了午覺起來總要上班的.嘛，我到辦公室門口去。他明明在里邊，秘書說不在里邊，或者等等等等。甚至我就說，知道他家，晚上就在他家門口去侯他，第二天早上起來窗口一看，我在樓下，他寧可不上班也不見我。就類似這樣的，前前后后幾十次，也沒有給我這個貸款。那么我就給我建立這樣一個目標，我一定要把這個企業(yè)做大，做到世界級!

　　第二點，任何成功，都是不斷完善的過程。只有堅持才能得到。就是我們2000年，從事商業(yè)地產(chǎn)的時候。因為我們自己不懂規(guī)劃設計，到2004年，這三年多一點時間里邊，我們當了222回被告，打了222場官司。成天忙于打官司，所以業(yè)務就很難發(fā)展了。我們的同事有的就哭了，社會輿論壓力很大，所以在這種情況下，多少同志都勸我，說你看我們的住宅地產(chǎn)做得順風順水的，為什么要搞商業(yè)地產(chǎn)呢?在這種情況下，我確實猶豫，猶豫過多次，后來我給我自己，也給我的團隊定個目標，做到2005年底，做滿5年，我們還是這么跟頭把式的，我說咱們就撤!但是就是因為在實踐當中，這種堅持，萬達推出了我們現(xiàn)在的所謂第三代萬達廣場的這種設計。上海的五角場，寧波的鄞州，北京的現(xiàn)在CBD，這三個廣場的開業(yè)，以及開業(yè)后的成功，徹底奠定了我們的信心。到2014年底，我們預計我們的持有物業(yè)會達到2300萬平方米。就超過了現(xiàn)在世界排名第一的美國西蒙公司，人家用了一百多年的路，我們十五年走完，會超過他。但是大家想一想，當時的困境和失敗的那些教訓，如果沒有執(zhí)著，百折不撓這種精神，沒有一個對預定目標這種孜孜不倦的追求，是不可能的。

　　還給大家講個故事，就是我們沈陽太原街的那個萬達廣場，請教了兩個國內(nèi)的所謂商業(yè)的專家，幫忙設計了一個城市的步行街，賣掉以后，幾十位客戶集體訴訟我們。大概只有百分之三到五的客戶還能有過得去的回報率，甚至顆粒無收。打官司雖然贏了，按道理，從理論上講，那我們可以不管了�？墒俏遥椰F(xiàn)在干這么一個項目，弄得大家都很頭疼，我也講了一句對不起，我說，我一定要把這個問題解決掉。請一批專家來看，說你這個地方缺一個蓋，有蓋，擋住雨雪，生意就好了。好了，我們就吭吭吭，花了幾千萬搭了個蓋，后來還是不好。后來又有人說，你們是跟這個地下室的交通不好。好了，又吭哧吭哧地又挖幾個坑，又搭了好幾個扶梯又接起來，生意還是不好。后來有人說，那你們是商不對，又聽了他的意見，又去把這批人換進來。前前后后折騰了三四年時間都不行。最后，我們自己內(nèi)部，大家形成了一致的看法：這個事如果不徹底解決掉，不炸掉!這個項目是就不好的。但是炸掉意味著什么呢?意味著賣出去的錢要還給老百姓，這個十多個億的現(xiàn)金賠償，再加炸掉他的工程成本，至少十五六億，但是把這個坎邁過去，以后沒有邁步過去的坎。大家千萬不要理解，我有一個好的創(chuàng)意方案，或者我一開始一步成功，哪一件事，賣得很成功，我就成功了。你賣一碗擔擔面，做得很好，咔，開一個小店，賣得很成功，你就覺得馬上要開個連鎖店。結果一開連鎖店，你會發(fā)現(xiàn)，連鎖店需要的這種管理模式，需要的人才團隊，遠遠是你不能適應的，可能又失敗了。

　　我們這些都是同學吧，絕大部分是大學生，可能很多剛剛畢業(yè)。很多人都想創(chuàng)業(yè)，都夢想成功，每個人都有成功的機會。首先你要研究你跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外，更重要的一個品種，是要有執(zhí)著的精神。要不怕失敗，要千錘百煉，百折不撓。我經(jīng)常講兩句話，我說“我到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭”。為什么?到了黃河，搭個橋就過去了，撞了南墻，搭個梯子翻過去了。所以，只有這種精神，才能夠獲得所謂的成功。

　　我的演講就到這里，謝謝!

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