安全演講稿開場白

時(shí)間：2022-08-23 16:34:29 演講稿開場白我要投稿

安全演講稿開場白范文

　　安全可以說是一個(gè)老生常談的話題。“以人為本，安全生產(chǎn)”是每個(gè)企業(yè)所應(yīng)該遵循的真理。那么在安全演講的時(shí)候如何做好演講的開場呢?下面是YJBYS小編整理的安全演講稿開場白范文，歡迎大家閱讀，希望對(duì)你有所幫助。

安全演講稿開場白范文

　　文章開頭最難寫，同樣道理，作演講開場白最不易把握，要想三言兩語抓住聽眾的心，并非易事。如果在演講的開始聽眾對(duì)你的話就不感興趣，注意力一旦被分散了，那后面再精彩的言論也將黯然失色。因此只有匠心獨(dú)運(yùn)的開場白，以其新穎、奇趣、敏慧之美，才能給聽眾留下深刻印象，才能立即控制場上氣氛，在瞬間里集中聽眾注意力，從而為接下來的演講內(nèi)容順利地搭梯架橋。

　　演講稿的開頭，也叫開場白，它猶如戲劇開頭的“鎮(zhèn)潮，在全篇中占據(jù)重要的地位。開頭的方法有很多，但無論采用什么形式的開頭，都要做到先聲奪人，富于吸引力。

　　安全演講稿開場白范文一

　　安全，是多么美好的字眼，如同溫馨一樣，讓人倍感親切、踏實(shí)。我的中國夢征文然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，卻常常發(fā)生許多觸目驚心的事故。事故的.發(fā)生有客觀的原因，但更多的卻是人為的原因而造成的。不注重安全宣傳，不注重安全生產(chǎn)，不注重安全操作，使得多少生靈涂炭，多少幸福家庭慘遭不幸。

　　安全演講稿開場白范文二

　　無危則安，無損則全，安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保障，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)的管理重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。安全就是效益，我們肩負(fù)著國家的財(cái)產(chǎn)，職工的.安全，血的教訓(xùn)，時(shí)時(shí)刻刻印在我心中。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時(shí)刻把職工的安危放在心中。

　　安全演講稿開場白范文三

　　安全是什么，安全是清晨那明媚的陽光，照耀著我們和諧的生活。安全是什么，安全是我們臉上永久不變的笑容。安全是我們心里最美麗的愿望，最平凡的寄托，也是最美好的.期盼。而對(duì)于這個(gè)無時(shí)無刻不在耳邊縈繞的詞語，我們又能真正的理解多少呢?

　　安全演講稿開場白范文四

　　隨著我們年齡的增長，活動(dòng)領(lǐng)域越來越寬，安全教育已引起社會(huì)各界的重視。它已成為生命教育、公眾教育和世紀(jì)教育。

　　有專家認(rèn)為，通過教育和預(yù)防，80%的意外傷害事故是可以避免的，這就要求我們對(duì)安全教育要有足夠的認(rèn)識(shí)。我校為加強(qiáng)學(xué)生的.安全意識(shí)，經(jīng)常通過電視、廣播、報(bào)紙、宣傳畫等形式，讓同學(xué)們了解在我們生活中存在的安全問題。

　　每位家長、老師都希望我們高高興興上學(xué)來，安安全全回家去，交通安全是影響我們安全的重要因素，那么，我們是否具有交通安全意識(shí)呢?

　　安全演講稿開場白范文五

　　安全可以說是一個(gè)老生常談的話題。“以人為本，安全生產(chǎn)”是每個(gè)企業(yè)所應(yīng)該遵循的真理。相信我們每一位初到油田的人都受到過一系列的培訓(xùn)，其中之一，也是必不可少的`就是安全知識(shí)培訓(xùn)。我們?nèi)绱瞬粎捚錈┑暮粲醢踩珜?dǎo)安全，那么安全到底是什么呢?我的理解是:太平順利為“安”，無缺無憾為“全”。安全，蘊(yùn)涵在戀人呢喃的話語間，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期待中，母親虔誠的祈禱里，它是一種希望，一種寄托，一種期盼，是幸福之本，企業(yè)之本、是來自生命最本能、最真切的呼喚!

　　拓展閱讀：

　　一、錯(cuò)誤的開場白

　　1、道歉

　　有的演講者喜歡一開始就向觀眾表達(dá)歉意，表達(dá)歉意是最糟糕的開場白之一，比如：“很抱歉，我將只能簡單地為大家講幾句，因?yàn)槲业臅r(shí)間很緊。”如果這樣開場，這表明你是個(gè)以自我為中心的人。難道聽眾沒有資格聽你演講嗎?或者你說：“很抱歉大家看到的不是原來那個(gè)演講者，而是我站在這里。”你認(rèn)為這對(duì)聽眾有用嗎?

　　除非你一不小心碰倒了講臺(tái)，或者按滅了演講大廳的燈光，否則你不需要道歉。聽眾不希望聽到你的借口和道歉，即使他沒有表現(xiàn)出來。你也沒有資格浪費(fèi)聽眾的時(shí)間，本來他們是懷了很大的熱情才來聽你的演講的，不要一開始帶給他們不幸的消息。你為自己存在的一些問題感到不安，這是很自然的事，但是你沒有必要在一開始就說出來。

　　2、開玩笑

　　常聽喜劇演員說：“去死很容易，但是要演好喜劇很為難。”的確，要把大家搞笑很困難，尤其是需要當(dāng)這種幽默跟你的演講有關(guān)的時(shí)候。有時(shí)候，利用幽默做開場白有點(diǎn)像是一個(gè)命中率極低的賭注，很難收到良好的'效果。

　　糟糕的是，很多演講者喜歡用幽默作為開場白，好像除了這個(gè)方法之外，沒有其他的選擇一樣。那些成功把聽眾逗笑的人，表現(xiàn)上看起來好像聽眾對(duì)他很歡迎，事實(shí)上卻并不如此。因?yàn)樗麄兙秃孟裨诳匆粓龌鼊。赐曛缶屯浰膬?nèi)容和表演者是誰了。

　　3、用專業(yè)詞匯

　　不要在開始的時(shí)候用那些古怪、陌生的詞語來嚇唬聽眾，他們的興趣會(huì)被你專業(yè)的聽似高深的言論嚇跑。除非演講的實(shí)際需要，你沒有必要一開始就表現(xiàn)出你學(xué)問豐富、深不可測，這樣的開場白也必將導(dǎo)致演講以失敗而告終。

　　4、消極否定

　　消極否定的開場白是自殺式的開場白。比如，你說：“但愿大家聽我的演講不至于是浪費(fèi)時(shí)間，但是我的確沒有準(zhǔn)備充分……”可能你想通過這種表白求得聽眾的原諒，因?yàn)槟?ldquo;的確沒有準(zhǔn)備充分”。但是你不但在自我否定，而且也在否定下面的聽眾，因?yàn)槁牨姇?huì)認(rèn)為你表達(dá)的意思是：“你們一點(diǎn)都不重要。”這種開場白的結(jié)局如何，可想而知。

　　5、區(qū)別對(duì)待聽眾

　　有的演講者喜歡一開始就特別提及那些坐在臺(tái)下的重要人物，他們或是政府官員、學(xué)術(shù)權(quán)威，或是德高望重的人。但你千萬不要區(qū)別對(duì)待聽眾，千萬不要讓聽眾認(rèn)為他們被輕視了，充分表現(xiàn)你對(duì)他們的尊重和關(guān)注，否則你失去的是大部分聽眾的興趣和信任。

　　6、表達(dá)自己演講的主題很艱難

　　不論你選什么樣的演講主題，無論演講主題如何棘手，你都不要對(duì)聽眾說：“對(duì)這個(gè)主題我感到力不從心……”你害怕你的演講中有錯(cuò)誤，被權(quán)威笑話嗎?既然你已經(jīng)選擇了這個(gè)主題，那么就一定是你所熟悉的，除非你的演講稿是別人替你準(zhǔn)備的。你的這些話有損你演講的說服力，既然你選擇了這個(gè)主題，就信心百倍地告訴你的聽眾，就你所演講的主題而言，你就是權(quán)威。

　　7、告訴聽眾你是被迫的

　　我們都有這樣的感受：當(dāng)你被迫做一件事情的時(shí)候，你一般都做不好它。有些演講者常常在一開始就告訴聽眾他是被迫來發(fā)表這個(gè)演講的，這句話表現(xiàn)出你對(duì)被迫演講感覺很無奈、消極，在這種情況下，讓聽眾對(duì)你所演講的內(nèi)容感興趣不是一件容易的事。所以，切忌這樣的開場白。

　　8、陳詞濫調(diào)

　　不要使用陳詞濫調(diào)，毫無新意的話語。有的演講者喜歡以時(shí)髦、低俗的話作為自己的開場白，其實(shí)這樣的開場白只會(huì)使聽眾對(duì)你失望和厭煩，要盡量給聽眾一種新鮮的感覺。

　　二、開場時(shí)應(yīng)注意的問題

　　1、開場白不能過長。

　　2、如果是稍長的演講，應(yīng)對(duì)演講的主要內(nèi)容作預(yù)告。

　　3、許多人用過的套話不要再用。如“我沒什么要講的，只因?yàn)?hellip;…”，“我很不會(huì)演講，可是……”，其他陳詞濫調(diào)也不要用。假如實(shí)在想不到更精彩的開場白，就以單刀直入開場，如：“我與大家談?wù)?hellip;…問題……”，“我贊成這樣的說法，理由如下……”，“我不同意那樣的觀點(diǎn)，我有如下根據(jù)……”

　　4、集中聽眾的注意力。至于使用什么樣的方式由你自己決定。

　　5、讓聽眾了解你的講話目的和內(nèi)容。

　　6、使聽眾對(duì)下文產(chǎn)生期待。以一個(gè)輕松的玩笑開頭，然后進(jìn)入陳述事實(shí)和理論論證部分，你的聽眾將在這一過程中逐漸放松以至開始認(rèn)真傾聽你的演講。

　　7、與聽眾建立互動(dòng)聯(lián)系。激起聽眾的興趣，盡量使他們放松，完全投入到你的演講中。演講不是催眠，你要主動(dòng)與聽眾溝通。

　　8、告訴聽眾你的演講與他們之間的關(guān)系，使他們堅(jiān)信會(huì)從你的演講中受益。

　　9、使聽眾意識(shí)到你是演講的操控者，給予他們必要的指導(dǎo)。例如他們應(yīng)該何時(shí)、怎樣處理這些問題。對(duì)每個(gè)新問題進(jìn)行必要的解釋。

　　10、與聽眾一道深入探討可能存在的相關(guān)問題，贏得聽眾的支持。

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