經(jīng)理崗位競聘演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好!

　　我叫...，現(xiàn)年...歲，大學文化程度，中共黨員，...年..月在...支行參加工作，先后從事過出納、會計記賬、.....等工作。....年..月，被...支行聘任為...科副科長，...年..月，擔任...支行...分理處主任，....年...月，擔任...支行...部經(jīng)理，...年..月，擔任...支行...主任。...年...月至...年...月，被抽調(diào)到...營業(yè)部....業(yè)務支持小組，負責....、和....等工作，在此期間，先后被...選派到...現(xiàn)場指導....工作，受到...領(lǐng)導的高度肯定，被總行評為.....獎。...年..月調(diào)到....工作至今。工作之余，我通過函授學習，....年取得了......文憑，....年取得了....文憑。在....支行工作期間，我多次被評為....，被授予...和....稱號。

　　我的競爭優(yōu)勢是：閱歷就是優(yōu)勢

　　我現(xiàn)在的崗位是業(yè)務員。在這個崗位工作近..年的時間里，我在領(lǐng)導的關(guān)心指導、同事的支持幫助下，在工作方面，組織全行員工進行新業(yè)務、新產(chǎn)品的操作培訓累計...人次，并及時制定新業(yè)務、新產(chǎn)品的操作流程，順利完成了業(yè)務系統(tǒng)各個升級版本的推廣工作，協(xié)助相關(guān)業(yè)務部門順利完成銀行個人貸款業(yè)務、委托貸款、對公賬戶管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、個人黃金買賣、國際結(jié)算業(yè)務上掛總行單證中心等項目的測試及推廣應用工作。每年開展一次共2次檢驗業(yè)務應急處理能力的系統(tǒng)演練工作，增強了我行信息系統(tǒng)業(yè)務災難恢復應急管理水平。在參數(shù)管理方面，為加快推進“制度管理參數(shù)化，風險控制剛性化”進程，實現(xiàn)參數(shù)管理向運行管理標準、操作風險防控職能的轉(zhuǎn)換，在省分行的統(tǒng)一部署和指導下，圓滿完成了參數(shù)標準化管理階段性工作，完善了賬務統(tǒng)一運行體系，實現(xiàn)了網(wǎng)點運行標準、業(yè)務收費標準、業(yè)務收費行為的統(tǒng)一化和規(guī)范化，有效防范了運行風險和操作風險，充分發(fā)揮了參數(shù)剛性控制的效能，在全省參數(shù)管理質(zhì)量考核中連續(xù)四年名列第一。

　　我競聘崗位是：銀行業(yè)務副經(jīng)理

　　我擬定的競聘崗位工作目標是：

　　緊緊圍繞營副經(jīng)理工作總體要求，切實為副經(jīng)理的業(yè)務運行安全提供保障，努力實現(xiàn)“低差錯、無事故、零案件”的安全目標;核算差錯率控制在0.1‰以下，反交易筆數(shù)占主機業(yè)務量的比例控制在0.4‰以內(nèi)，錯賬沖正筆數(shù)占主機業(yè)務量的比例控制在0.2‰以內(nèi)。

　　2015年是全行實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略部署和推進服務工作根本改善，全面提高競爭力的關(guān)鍵一年，也是我行的“精細化管理”年。作為副經(jīng)理.，為了充分發(fā)揮崗位的職能作用，實現(xiàn)上述擬定的工作目標，應該做好如下幾個方面的工作：

　　一、加強學習培訓，規(guī)范日常業(yè)務操作。

　　首先是系統(tǒng)學習全功能銀行系統(tǒng)業(yè)務操作流程及相關(guān)的制度辦法。隨著我行核算改革的步伐加快，新業(yè)務大量出現(xiàn)，系統(tǒng)升級頻繁，要及時學習、補充和掌握新的業(yè)務知識、新的操作辦法，領(lǐng)會系統(tǒng)各級版本所涉及到的業(yè)務流程和系統(tǒng)操作的變化，風險控制的要點及措施，以提高自身的業(yè)務素質(zhì)和風險掌控能力。同時，要配合銀行做好營業(yè)經(jīng)理的上崗培訓和定期培訓工作。要對營業(yè)經(jīng)理業(yè)務處理過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題，及時提供業(yè)務指導;要利用每月營業(yè)經(jīng)理例會的時間，組織學習相關(guān)業(yè)務文件、規(guī)定;要及時對各網(wǎng)點出現(xiàn)的問題進行總結(jié)、提示并進行通報，以此規(guī)范操作;要組織學習各類風險提示和案例分析，以提高營業(yè)經(jīng)理業(yè)務素質(zhì)、職業(yè)道德和風險防范意識。

　　二、加強監(jiān)督檢查，提高制度的執(zhí)行力。

　　以“精細化管理”年活動為契機，著力解決崗位履職不嚴、制度執(zhí)行不力、業(yè)務管理不精、操作流程不細等管理粗放問題。一是不定期的對網(wǎng)點的各項制度執(zhí)行情況及業(yè)務核算有關(guān)事項進行現(xiàn)場巡查，結(jié)合“核算差錯網(wǎng)絡管理系統(tǒng)”和“運行信息管理系統(tǒng)”中統(tǒng)計的網(wǎng)點核算及運行情況，檢查網(wǎng)點對風險事件整改及控制措施的落實情況，防止屢查屢犯、邊查邊犯、前改后犯。二是著重對重點網(wǎng)點、薄弱網(wǎng)點、重點柜員、以及新業(yè)務、新產(chǎn)品實施初期的業(yè)務進行檢查。三是配合副經(jīng)理做好節(jié)假日營業(yè)網(wǎng)點的巡查工作。四是對監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)送整改通知，并跟蹤監(jiān)督落實，對各級檢查機構(gòu)發(fā)現(xiàn)的問題，要督促落實整改。

　　三、加強運行質(zhì)量監(jiān)測分析，提升風險控制能力。

　　每天登錄“核算差錯網(wǎng)絡管理系統(tǒng)”、“運行信息管理系統(tǒng)”和“風險監(jiān)控系統(tǒng)”，及時了解銀行貸款業(yè)務運行情況，對預警信息、可疑情況進行關(guān)注和核實;通過每日對各類報表的查看分析，做好問題的梳理。定期與運行管理部、業(yè)務處理中心、監(jiān)督中心、運行督導員聯(lián)系與互動，了解網(wǎng)點核算、檢查情況，根據(jù)其反饋信息，確定事前預防、事中監(jiān)控重點，有效提高風險管控能力。

以上是小編為大家整理好的范文，希望對大家有所幫助

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