競聘電信局分局長演講稿范文
【競聘電信局支局長演講稿范文】
尊敬的領導，各位同事：
大家好!
今天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到這里，參加電信支局長競聘，希望能得到大家的支持。
本人現年29歲，團員，大專文化，2007年參加工作，在近4年的工作和學習中，我開闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經驗。所有這些都有利于我盡快進入工作角色，適應支局長的工作要求。大家都知道，支局一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復雜，任務艱巨。肩負著樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要責任。我之所以競聘支局長這個崗位，首先是對支局崗位的熱愛，希望在今后的工作中，能為支局的發(fā)展做出比較大的貢獻;其次，為自己找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。
我就本著"干一行、愛一行"的精神，腳踏實地，憑著自己的勤奮，積累了許多專業(yè)知識，極大地增強了我從事支局工作，并做好支局工作的信心和決心。
如果說我在過去的工作、學習中取得了一點進步和成績，應該主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領導的關懷、支持、幫助。假如我這次能夠競聘演講稿成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把支局的各項工作搞的更好。以下是我對競職支局工作一職工作構思：
一，搞好裝、移、修工作，避免用戶投訴。
維護，顧名思義就是搞維護，在日常工作中，務必做好每天維護工作，對當天下發(fā)的各種故障及時處理，區(qū)分主次，對未能按時修復的故障，一定要與用戶溝通好，擇時處理，避免用戶不必要的投訴。如有特殊問題，及時跟領導反饋，研究解決方法。對裝移工作，在用戶辦理業(yè)務后，及時聯系用戶，預約裝移時間，按時完成工作，對用戶提供力所能及的幫助，樹立公司良好的裝、移、修形象。
二，加強宣傳力度，做好營銷工作，及時讓用戶了解公司最新業(yè)務動態(tài)。
維護支局比任何其他人接觸用戶的機會都要多得多，要善于利用這個良好機會，及時向他們傳達公司業(yè)務動態(tài)，對上級下發(fā)的營銷派單，及時通知用戶，對欠費派單上的用戶，在催繳同時宣傳業(yè)務，收集潛在用戶資料，在日常工作中，資料隨時帶上，趁著上門安裝、維護，同時對用戶講解最新業(yè)務，了解用戶需求，并擴展到其左鄰右舍，借助他們，讓其他潛在用戶及時了解到當前業(yè)務情況，對有意向用戶做好記錄，日后在次營銷，擴大發(fā)展量。發(fā)揚公司營銷精神。
三，加強自我學習，虛心討教，取長補短，提高工作質量。
在日常工作中，要及時總結工作，在發(fā)揚成功之處同時對工作上的不足，及時改正，與同事分享成功經驗，借鑒他人工作，吸取成功經驗，對下發(fā)文件及時學習，有計劃的有目的地完成日、月、季度任務，工作不懂之處，虛心向同事討教，不斷豐富專業(yè)知識，提升自己工作能力，提高工作質量。
四，積極配合上級部門工作，全力協(xié)助支局領導。
上級部門要求配合的工作，務必配合到位，聽取工作指導，全力協(xié)助支局領導，對領導交代的事情要妥當完成。
古人說："不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。"我將以這句話自勉。如果公司需要我在原崗位繼續(xù)工作，我會服從分配，將一如既往地勤奮學習、努力工作，在自己的崗位上，用信仰詮釋追求的快樂，用責任演譯拼搏的人生。
我的競選演講稿結束了，謝謝大家!
【競聘電信局分局長演講稿范文】
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
東方風來滿眼春，XX電信支局又迎來了一個繁花似錦的春天，在此，我恭祝各位領導以及電信人在新的一年里身體健康、工作順心、家庭幸福、事業(yè)發(fā)達!預祝分公司新年新業(yè)績，新年新發(fā)展! 我叫胡國科，現任坪壩電信分局局長，今天能參與分公司綜合辦公室主任崗位的競聘，首先得感謝分公司領導給予我這次展示自我、進步自我的機會，同時也�？锤魑煌誓芙o予我真誠的幫助和全力的支持。
本人**，****年出生，2008年畢業(yè)于攀枝花學院計算機學院計算機科學與技術專業(yè)，畢業(yè)后分別就職企業(yè)信息化部、人力資源部，從事計費賬務支撐、營銷保障支撐、數據分析、考核激勵管理等工作。
一、今天我參與競聘的職務是湖光分局長，我之所以競聘這個職位，是因為我有以下4個優(yōu)勢：
1、具備較為全面、扎實的專業(yè)知識。我畢業(yè)于計算機科學與技術專業(yè)，參加工作后又結合工作實際，開發(fā)了“綜合業(yè)務查詢系統(tǒng)”，把實際工作與計算機技能結合起來，能大大地縮短工作時間，提高工作效率。經過多年的數據分析工作，我對數據有著較高的敏銳性。同時，由于在企業(yè)信息化部工作了三年，我對公司的各項業(yè)務和規(guī)則都比較熟悉，對新的業(yè)務流程學習理解起來也會比較快，方便對分局內成員進行再次培訓。
2、具備嚴謹的工作作風、良好的職業(yè)道德和一定的相關工作經驗。長期從事與數據相關的工作，養(yǎng)成了我辦事認真仔細、沉著冷靜、任勞任怨的工作作風，在工作中敬業(yè)、精業(yè)、守法、守紀!而我在企業(yè)信息化部多年的'工作經歷，也為我踏上新的工作崗位奠定了堅實的基礎。
3、具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調能力。在工作中尊重領導、團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則又不失靈活，處理問題思路清晰，特別是通過多年來在不同的工作崗位上的學習和鍛煉，使自己的業(yè)務能力、溝通協(xié)調能力、分析判斷能力都有了較大程度地提高，使自己一步一步走向成熟。
4、地域優(yōu)勢。由于我現在家住湖光社區(qū)，當公司有重大決策和新產品即將推向市場時，便于以最快的速度對分局內的用戶進行宣傳;同時，便于對分局內居民的消費水平、消費方向開展市場調查，然后根據大家的消費能力制定相應的營銷策略。
當然，在總結自我優(yōu)勢的同時，我也清楚地認識到自己的不足：缺乏管理經驗，對管理工作的精度和深度有待進一步提高。但是，我相信，通過自己的努力，一定能把這種不足轉化為優(yōu)勢。舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫出來。同樣的道理，正因為沒有過管理工作的經歷，也就沒有了一定的成規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應新的工作崗位，也更利于在新的工作崗位上創(chuàng)新性地開展工作。
二、對分局長的定位和擬聘后的工作設想
個人對分局長的定位：
在崗位工作職責的基礎上，將分局長定位為：業(yè)務發(fā)展，走在員工前面;分局管理，站在員工中間;榮譽享受，讓在員工后面。
擬聘后的工作設想：
1、聽從組織安排，借鑒他山之石，結合本局的實際情況做好湖光分局的籌建工作，一直以來，城區(qū)內各個網點都是實行網格經營，這種多點制、分散式的經營模式已無法適應公司發(fā)展的需要，分局形式的集約化經營、劃小經營責任單元模式，是發(fā)展的必然。湖光分局成立后，必然要整合各網點資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排，提高湖光分局內網點的綜合競爭能力，抑制分局內網點間的無序競爭。
2、以人為本，營造和諧分局的工作氛圍。剛組建的湖光分局，要想開展好各項工作，必須要全體成員齊心協(xié)力、目標一致，而作為一個團隊，團結尤其重要。要做好這點，首先必須從自我做起，工作要率先垂范，要求別人做到的，自己要帶頭做到!第二，要以德感人、以情暖人、以誠待人、以信用做人!從員工的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔提供力所能及的幫助。對分局內的同事要給予無微不至的關懷，促進分局內人與人之間關系的不斷改善。以人為本、以情建隊，通過互學、互幫、互促，增進友誼，加強團結，進一步增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造和諧的工作氛圍!
3、打造一流的員工隊伍，是做好分局工作的前提。為此，在日常管理工作中，要特別注重員工素質的培訓，一是技能方面，利用一切機會對營業(yè)人員進行技能培訓，言傳身教，使他們盡快掌握業(yè)務要領，提高業(yè)務能力;二是思想素質方面，認真組織他們學習有關企業(yè)理念、經營、服務方面的文章和實例，樹立員工的服務意識、競爭意識和大局意識。通過一個個生動鮮活的案例，使他們認識到市場競爭的殘酷性!用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，才能有更廣闊的生存空間。
4、拓展業(yè)務發(fā)展空間，是分局發(fā)展的關鍵。“發(fā)展才是硬道理”!離開了發(fā)展，我們企業(yè)前進的腳步就會放緩。作為一個收入大于**萬元的A級分局，是公司業(yè)務發(fā)展中的重點單位，要結合自身的地域特點發(fā)展業(yè)務，尋求新的業(yè)務增長點。同時，要從市場自身的增存量空間角度，找到收入、業(yè)務量、增值業(yè)務的市場發(fā)展空間，掌握對手在現有市場上的競爭信息(對手競爭產品、對手的存量策略)并針對自身情況進行對標，找到短板、問題所在，針對性制定提升措施，并明確時間點和責任人。
5、強化主動服務意識，是做好分局工作的支撐。服務是電信永恒的主題!近年來，電信業(yè)務感受到了來自社會的全方位的競爭，在這種形式下，我們不能無動于衷、墨守成規(guī)、等客上門。而是要分析和認識自己的發(fā)展優(yōu)勢，揚長避短，找準業(yè)務發(fā)展的切入點和突破口。正確樹立服務求發(fā)展、競爭求發(fā)展的觀念，真正做到視客戶為上帝!以優(yōu)質的服務來帶動業(yè)務的發(fā)展。
6、做好基層管理工作，用管理出效益。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”要想分局的工作循著良好的軌道發(fā)展，就不能忽視內部管理，每一位員工，都應該遵循規(guī)章制度和遵守工作紀律。在紀律和規(guī)章制度面前，人人平等!獎罰到位!另一方面，為了調動員工的積極性，內部可采用多種靈活考核激勵機制激勵員工努力工作。只有這樣，才能更加充分發(fā)揮員工的潛能。
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