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學(xué)生會(huì)信息部部長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

時(shí)間:2020-10-23 10:42:57 競(jìng)聘演講稿 我要投稿

學(xué)生會(huì)信息部部長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

各位嘉賓,從屆會(huì)員,代表們:

學(xué)生會(huì)信息部部長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

  大家好!

  我叫XXX,來(lái)自**系**班,隸屬社團(tuán)策宣一部,很榮幸能加入到**這個(gè)大家庭,讓我感受到社團(tuán)的凝聚力和協(xié)作力,也受益匪淺,今次有幸能站在這個(gè)講臺(tái)上參與競(jìng)選協(xié)會(huì)干部,實(shí)在是感慨良多。

  今天我要競(jìng)選的職位是信息部部長(zhǎng),雖然沒(méi)有過(guò)硬的文化軟實(shí)力,也不具備相關(guān)的專業(yè)操作能力,更甚至對(duì)該部門沒(méi)有深入透徹的研析和了解,但我覺得這些都不是競(jìng)選這個(gè)職位的最具說(shuō)服力的資格證明,從基層部門管理的角度出發(fā),個(gè)人覺得做到以下幾點(diǎn)才是一名合格的部門管理者所具備的能力:

  一、懂得如何協(xié)調(diào)管理者與部門同事的人際關(guān)系,平等相處

  二、明確自己扮演角色的位置和份量,以領(lǐng)頭羊的身份走在團(tuán)隊(duì)的前端,引導(dǎo)大家相互協(xié)作,相互交流,指出明確又不失建樹性的'工作路線

  三、不以正副論高下,不以資歷論深淺,無(wú)論主角配角,坦然處之,待之

  四、及時(shí)向部門部員達(dá)上層的工作指示及方針,要確保上行下效

  以上是個(gè)人認(rèn)為競(jìng)選該職位最基本的四個(gè)入門證明,也是我的四項(xiàng)承諾,如果各位評(píng)審認(rèn)為你們手中高額的一票可以放心的交到臺(tái)上這位看似資淺卻潛力無(wú)限的年輕人的話,那就請(qǐng)灑脫的給他一票吧!

  我的演講完畢,謝謝大家!

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