公司設(shè)備管理室主任競(jìng)聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
本人1985年參加工作,87年分到動(dòng)力,從事電氣維修工作多年,先后任職過(guò)副工長(zhǎng)、設(shè)備管理員等職,工人技師,現(xiàn)任動(dòng)能公司設(shè)備管理室主任,主要負(fù)責(zé)動(dòng)能公司設(shè)備管理和備件供應(yīng)的全面工作。此次競(jìng)聘崗位依然是本人現(xiàn)任的設(shè)備管理室主任一職。
一晃在設(shè)備室任主任工作已經(jīng)三年有余,三年來(lái),我們歷經(jīng)了公司數(shù)次清產(chǎn)核資、一級(jí)庫(kù)交接等重大事件,共同經(jīng)歷了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的困難時(shí)期,在對(duì)我們的各項(xiàng)工作增加難度的同時(shí)也在實(shí)踐中得到了鍛煉,使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的能力,下面,本人就最近幾年來(lái)設(shè)備管理室的全面工作進(jìn)行總結(jié)述職。
幾年來(lái),在動(dòng)能公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo),在工段、室組的支持與配合下,設(shè)備室的工作取得了一定的成績(jī)。全室干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高,稱得上是動(dòng)能公司一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,在圍繞著動(dòng)能供應(yīng)這個(gè)中心工作中,本著輕重緩急的原則,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好設(shè)備室的各項(xiàng)工作,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),向公司領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。
一、近年工作的主要情況(工作內(nèi)容)
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí),努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)
學(xué)習(xí)如同逆水行舟,不進(jìn)則退,我們既然要適應(yīng)哈軸新形勢(shì)的要求,就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實(shí)自我。我深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),故此,本人一方面自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力,另一方面以提高本室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目的地督促本室組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),尤其是計(jì)算機(jī)的操作技能的學(xué)習(xí),要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),幾年來(lái),通過(guò)學(xué)習(xí),設(shè)備室人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備室的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報(bào)(如清產(chǎn)核資的固定資產(chǎn)工作、備件庫(kù)的交接、盤點(diǎn)工作中都得到了很好的體現(xiàn))。
2、明確職責(zé),合力做好本室職能工作
我深刻地認(rèn)識(shí)到,設(shè)備室是動(dòng)能公司與生產(chǎn)、技術(shù)緊密相連的重要室組,本室組工作的好壞直接影響公司各項(xiàng)工作能否順利開展和有效推進(jìn),是做好動(dòng)力工作的關(guān)鍵要素之一。因設(shè)備室的特殊地位和作用,表明設(shè)備室各項(xiàng)工作必須要同生產(chǎn)技術(shù)等一同走在前頭,為此,強(qiáng)化職責(zé),全方位發(fā)揮設(shè)備室每個(gè)人的專長(zhǎng)作用,挖掘每個(gè)人的工作潛力,更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,形成團(tuán)結(jié)一致,高效運(yùn)作的氛圍,尤為重要。故此,在總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和專長(zhǎng),工作能力與水平,設(shè)備室重新建立、完善了內(nèi)部工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,重新制訂了《設(shè)備室員工崗位責(zé)任制》,強(qiáng)化、細(xì)化了各人的職責(zé)和責(zé)任,對(duì)每條線、每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé),基本上做到事事有人管,人人有專責(zé),由于加強(qiáng)了管理,明確了責(zé)任,強(qiáng)化了職責(zé),從而使設(shè)備室的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)的提高。(以上這些通過(guò)本室組的特種設(shè)備管理、電氣設(shè)備管理等均有體現(xiàn))。
3、真抓實(shí)干,全力完成公司的設(shè)備管理與服務(wù)
扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本室員工的日常工作準(zhǔn)則。擔(dān)任室主任以來(lái),我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,這樣才能為生產(chǎn)服好務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料,當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等,做好服務(wù),首先要找準(zhǔn)位置,本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),設(shè)備室上至主任,下至一般干部職工,不僅僅是管理員、庫(kù)管員、采購(gòu)員,同時(shí)也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任,我時(shí)常告誡,做好一件事是小事,做錯(cuò)一件事是大事,所以要求本室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作。
二、存在的主要問(wèn)題 (不足)
在看到成績(jī)的同時(shí),我們也清楚地看到自身存在的問(wèn)題與不足,距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,主要表現(xiàn)在:
本人存在的問(wèn)題在:一是在處理重大問(wèn)題時(shí),不夠大膽果斷,對(duì)其他的問(wèn)題欠缺冷靜思考,情緒化時(shí)有出現(xiàn)。二是深入基層,調(diào)查研究做得不夠;三是對(duì)人對(duì)事的了解有時(shí)不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。
本室存在的問(wèn)題表現(xiàn)在:一是設(shè)備室員工掌握信息方面做得還不夠全面;二是思想上有抱怨,工作方式單一、生硬。業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)還有待深入,在一些環(huán)節(jié)上抓落實(shí)有不到位等現(xiàn)象。以上存在的問(wèn)題主要責(zé)任在于主任,這些在今后的工作中本人將加以改正和努力。
三、競(jìng)聘后的工作目標(biāo) (努力方向)
針對(duì)本人及本室組工作中存在的問(wèn)題,在今后的工作中,本室將以加強(qiáng)工作作風(fēng)為目標(biāo),以提高業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,狠抓以下幾方面的工作:
找問(wèn)題,促提高,抓管理。以遵守集團(tuán)公司及動(dòng)能分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主,認(rèn)真的根據(jù)公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行督查。嚴(yán)格按章辦事以制度管事、管人、管物。
以“設(shè)備動(dòng)態(tài)管理”為中心,創(chuàng)造性地開展工作 ,按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,改變就事論事的靜態(tài)管理方式,使設(shè)備管理全面向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展,做到縱向到底,橫向到邊,不留死角,讓動(dòng)力設(shè)備的管理更趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點(diǎn),著眼于創(chuàng)一流,樹立單位工作一盤棋的思想,克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī)。帶領(lǐng)全室職工,本著務(wù)實(shí)、求實(shí)的宗旨,儉省、節(jié)約的原則,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),營(yíng)造務(wù)實(shí)重干,不計(jì)較個(gè)人得失的`濃重工作氛圍。使設(shè)備管理室的各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展,使各項(xiàng)工作上水平,上臺(tái)階。
為公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理方面的參謀。提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù);把好服務(wù)的質(zhì)量關(guān)和各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān),多深入基層,了解設(shè)備運(yùn)行情況,為生產(chǎn)服務(wù),為基層服務(wù)。做到承上啟下,溝通內(nèi)外。。
辛勤的汗水必然會(huì)換來(lái)豐收的喜悅,在我們享受成果的同時(shí),會(huì)清醒的認(rèn)識(shí)到,改革的大潮已經(jīng)臨近,今后的道路任重而道遠(yuǎn),所以,在今后本人將繼續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)和修養(yǎng),努力塑造自己,用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事,同時(shí)繼續(xù)以旺盛的工作熱情,謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求干好所管的工作,2012年,將是動(dòng)能公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞公司發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,在今后的工作中,我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備室的全體員工正視困難,迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中一步步騰飛,在追求中不斷前進(jìn)。
各位領(lǐng)導(dǎo),以上是我的述職報(bào)告,請(qǐng)予審議,有不當(dāng)之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見,謝謝大家!
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