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集團物業(yè)辦副主任競聘演講稿

時間:2020-10-27 11:42:33 競聘演講稿 我要投稿

集團物業(yè)辦副主任競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!

  我叫 應屆畢業(yè)生求職網(wǎng) ,目前擔任XX物業(yè)XX項目部經(jīng)理。從99年畢業(yè)到集團來工作,已經(jīng)整整十年了,今天,我用競聘的方式來對十年工作進行總結,我覺得非常有意義。今天,我的報告分三部分,自我介紹、定位和策略。
  
  首先,我要提的是定位問題,對副主任如何定位,辦公室的部門工作如何定位。我對“副主任”這個位置的理解有四點:一是副主任是在主任的領導下、協(xié)助主任工作;第二,副主任是部門決策的建議者;第三個,是部門計劃執(zhí)行的督導者,其它部門計劃執(zhí)行的跟蹤者;第四個,副主任是部門具體行政業(yè)務管理的領導者。在對崗位進行思考后,對辦公室的發(fā)展目標提三個詞“窗口、服務、模板”:對外,當好窗口,辦公室應作為物業(yè)集團的窗口來進行形象塑造;第二,對內,做好服務,為決策層服務,為員工服務,為其它部門的業(yè)務達成服務,為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務;三是對下,建好模板,我認為集團辦公室的流程、文字方案、管理方法應當比二級公司超前一步,成為二級公司行政管理的業(yè)務模板。

  在對崗位把握與部門目標認識之后,我再談談策略問題。首先我從競聘公告中對部門的職責進行分類與設想,我把它分成五大類:行政體系建設、團隊管理、計劃管理、業(yè)務管理、決策輔助,決策輔助是我再給加上去的`。在行政系統(tǒng)中,核心是“行政目標”的實現(xiàn),圍繞著目標,這五大模塊互相獨立但又互相聯(lián)系,體系建設是目標實現(xiàn)的“堅實基礎”,行政團隊是目標實現(xiàn)的“最大資源”,計劃管理是目標實現(xiàn)的“有效手段”,業(yè)務管理是行政體系在現(xiàn)實工作中的“表現(xiàn)形式”,而決策輔助既是行政目標的一部分,更是體系建設發(fā)展的“終極目標”。
 
  在分類之后,接下來我談談每個模塊的管理策略。體系建設的思路,10個字,“結構化思考,形象化表達”,結構化是說體系建設要有模塊分級的概念,這有利于執(zhí)行與推廣,形象化是說要學會用圖表的表達方式,這有利于理解與接受。在團隊管理上,在這里我談不上思路,因為畢竟對部門人員不熟悉,沒有針對性,但我談談“2點經(jīng)驗”,一是要讓團隊成員變得偉大,找到工作的價值與成就感,二是團隊內部文化的塑造,塑造的關鍵點是要確定“是非標準”與培訓集體榮譽感。計劃管理的思路就是 “2個關鍵點”,一是計劃制訂環(huán)節(jié)抓關鍵點,就是分解詳盡并可驗證,二是計劃執(zhí)行階段抓關鍵點,就是提高計劃完成情況的信息透明度,通過定期的信息公開,讓管理者掌握進度,讓執(zhí)行者形成競爭。業(yè)務管理的思路,16個字,“規(guī)矩在前,操作在后;外延內拓,專業(yè)運作”,前者是說工作的前提是流程完善,后者是說行政的內容應當更加豐富,并以一種更專業(yè)、更職業(yè)的態(tài)度來管理。最后談談決策輔助,8個字,“提高認識,思維共振”,辦公室要充分發(fā)揮信息中樞的作用,不應當僅僅停留在信息接收與傳遞的層面上。在決策輔助中,關鍵點是要培養(yǎng)需求發(fā)現(xiàn)的能力與問題分析的能力,主線就是要站在企業(yè)發(fā)展的角度,與決策層形成“思維共振”。我相信,有過顧問的工作經(jīng)歷,有在XX的思維鍛煉經(jīng)歷,我會在“決策輔助”上做得相當出色。
 
  以上就是我從一張競聘公告引出的一篇小小的競聘報告。從大學的專業(yè)學習,到從事專業(yè)的管理工作,我完成了從理論到實踐的跨越。十年間,我經(jīng)歷了從國有企業(yè)到私營企業(yè)再到國際化大公司的寶貴歷練,更加深刻地感受到不同企業(yè)文化的優(yōu)劣性及其對企業(yè)發(fā)展的重要性,并對自己的人生規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展有了更加清晰的目標。借這個寶貴機會,我認真地展示自己,這是對十年工作的一種總結方式,更是對公司十年培養(yǎng)的一種感恩與回報方式。本次競聘會,我的腳步可能就到此為止,但我仍感到非常榮幸,與集團優(yōu)秀的員工同臺競技,同時抱以深深的感激之情,感謝集團給予的寶貴機會。謝謝!

集團物業(yè)辦副主任競聘演講稿

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