公司團(tuán)委書記職位競(jìng)職演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、青年朋友們：
大家好！
我于199×年畢業(yè)于××大學(xué)，現(xiàn)年32歲，先后任二車間文體干事、丙班副值班長、第二團(tuán)總書記、公司團(tuán)委副書記、公司團(tuán)委書記、公司團(tuán)委書記兼第二黨支部副書記、黨支部書記，公司工會(huì)副主席兼公司團(tuán)委書記等職。
我競(jìng)爭的崗位仍然是我的老本行——工會(huì)副主席兼團(tuán)委書記。我的優(yōu)勢(shì)是長期從事群團(tuán)工作，并有一定的基層經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。
我對(duì)這次競(jìng)爭上崗的感覺既平靜又倍感壓力之大，可以用以下4句話來形容，那就是：崗位依舊，指標(biāo)已非，昨日還是務(wù)虛人，今日要想商海事�？梢哉f跨度是非常大的。同樣的崗位，但是隨著改革方案的出臺(tái)，對(duì)承擔(dān)這一任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求已是越來越高，既要有務(wù)虛的本事，更要有虛實(shí)結(jié)合的水平。尤其是在如何管好、管活資產(chǎn)，并使經(jīng)營性資產(chǎn)增值30%，是以前從未涉及的領(lǐng)域，是一項(xiàng)全新的事業(yè)，可以說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如果我能競(jìng)爭到這個(gè)崗位，我將圍繞任期指標(biāo)，創(chuàng)新思路、開拓工作，努力完成任期指標(biāo)。
三年總體思路：立足自我，謀求發(fā)展，筑巢引鳳，培育市場(chǎng)，用足政策，合理避費(fèi)，先圖盤活，后謀發(fā)展。
三年總體目標(biāo)：1、自主創(chuàng)新、立足自我，逐步力爭盤活閑置資產(chǎn)增收、利用政策、合理避費(fèi)增收一塊，管好經(jīng)營性資產(chǎn)，使資產(chǎn)增值30%。2、崗位能手活動(dòng)為主線，力爭使一線青工生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)100%，讓青年創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)初見成效，成為公司改革成果的又一個(gè)亮點(diǎn)。3、以弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育企業(yè)文化，活躍員工生活，凝聚員工思想為宗旨開展豐富多彩的文體活動(dòng)。力爭達(dá)到點(diǎn)的突破、面的活躍、質(zhì)的飛躍。4、教育先行，加大對(duì)團(tuán)員、青年教育力度，使團(tuán)員、青年走在堅(jiān)持改革、理解改革、擁護(hù)改革的前列。
為了達(dá)到上述目標(biāo)，我將采取以下措施：
一是堅(jiān)定信念，大膽實(shí)踐，分塊思考，區(qū)別對(duì)待，筑巢引鳳，培育市場(chǎng)，用足政策，多種模式盤活資產(chǎn)，管好管活公司劃撥給工會(huì)的資產(chǎn)和公司委托工會(huì)管理的資產(chǎn)，確保資產(chǎn)運(yùn)行良好，保值增值，并使經(jīng)營性資產(chǎn)增值30%
1、對(duì)舞廳、南院職工之家應(yīng)進(jìn)行整體考慮和策劃，發(fā)揮這一片閑置資產(chǎn)的群體優(yōu)勢(shì)。初步設(shè)想讓南院這一片資產(chǎn)成為集餐飲、健身、休閑娛樂為一體的多功能服務(wù)區(qū)，餐飲區(qū)以測(cè)鍋類為主，特色小吃為輔的經(jīng)營格局。其中的關(guān)鍵是合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃。舞廳可辦成多功能舞廳，分隔出一塊可作為健身中心和交際舞培訓(xùn)中心，另一塊除用來承擔(dān)公司會(huì)議以外，白天可與食堂聯(lián)營承擔(dān)大型婚宴，晚上則辦成帶有酒吧性質(zhì)的`休閑、娛樂廳，早上可辦成舞廳。籃球場(chǎng)在冬季可辦溜冰場(chǎng)。職工之家電視室每天可收費(fèi)放映，圖書室大廳可出租。以上設(shè)想關(guān)鍵在于要爭取政策，經(jīng)營合法；招商和宣傳要到位；前期資金的籌集與投入；當(dāng)然還在于產(chǎn)權(quán)必須明晰。
2、對(duì)禮堂應(yīng)采取經(jīng)營性辦法，提高禮堂使用率和租金率，充分利用現(xiàn)有音響、燈光、服裝、樂器，成立演出公司和威風(fēng)鑼鼓隊(duì)，對(duì)外承攬開業(yè)慶典等演出任務(wù)。
3、積極承攬放映電影，對(duì)內(nèi)可適當(dāng)收取費(fèi)用。托管的其他閑置資產(chǎn)可對(duì)外進(jìn)行出租，或利用廠場(chǎng)自辦培訓(xùn)班。
對(duì)公司托管的資產(chǎn)，要負(fù)好管理責(zé)任，保證其保值增值，并按一定比例收取租金或使用費(fèi)。對(duì)帶有福利性質(zhì)的資產(chǎn)可減收租金，減收部分用于員工福利，如澡堂、幼兒園。
采取的辦法是熟悉相關(guān)政策，盡快清產(chǎn)核資，辦理相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)稅歌優(yōu)惠。
二是教育引導(dǎo)工作先行，確保團(tuán)員青年堅(jiān)持企業(yè)改革。人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，而領(lǐng)導(dǎo)人行為的又是思想，因此，思想教育是非常重要的一項(xiàng)工作，因此應(yīng)主動(dòng)深入墓層，了解情況，在教育中要站在企業(yè)和員工共同的角度與員工交心，避免事倍功半。要多給員工講形勢(shì)，并把“四講四樹”作為3年內(nèi)的主要教育內(nèi)容。
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